服务预案施工全过程造价控制预案

1、1 1 / / 6060、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，提供完善，准确的造价咨询 的各项服务，施工图预算造价操纵在同行业建筑费用的中偏下的 水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同 的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围 内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目 造价咨询的进度要求。二、工程造价咨询组织结构依照造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目 负责人，依照项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组 工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。三、工程造价咨询工作进度打算及操纵措施1 1、进度响应：公司完全响

2、应业主对造价咨询服务的时刻要求， 并在收到托付人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后， 立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，依照我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨2 2 / / 6060询服务。完成时刻从我司收到托付人发出的“造价咨询任务通 知书”之日起计算，提早完成预算及工程量清单（标底）的编 制。2 2、满足进度的承诺：假如因专门情况需要对上述完成时刻进一 步提早，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时刻完成，满足 业主的需要，决不以任何借口阻碍业主的其它工作进度及安排。3 3、进度操纵保证措施（1 1）进度操纵的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单

3、位、工程监理、工程造价 咨询、招标代理、各类器材供货 （ 安装） 商、各工程承包商，以及 政府有关治理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位 等，只有参与者之间保持紧密有序的协作和配合，才能使工程各 预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特不是在编制招标工程量清单时，时刻、要求都特不急，我们将成立一个高效的工程造价咨询的专业团队，以满足业主的进度要 求。（2 2）进度操纵的人员保障成立工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目 安装总3 3 / / 6060工程师，下设土建、安装、装饰等专业项目组。充沛的专 业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作

4、经 验，足以满足业主同时托付若干项目造价咨询业务。（3 3）进度治理的奖惩措施1、严格执行公司关于项目进度治理的奖惩制度。2、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求 完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天， 项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周， 项目经理及相应责任人扣发全年奖金。3、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及 相应责任人。4、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发 三倍加班工资。5、对按时或提早完成进度要求的人员，公司将给予表彰或 奖励，并纳入年终考评。4 4 / / 6060（3 3）公司进度违约承诺：如我司未按

5、合同规定的时刻完成托 付项目的造价咨询任务并向托付人提交造价文件， 则我司按如下 条款进行赔偿：1、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。2、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。3、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力 履行合同。业主有权撤销合同或另行托付。四、工程造价咨询项目治理 1 1、工程造价咨询服务质量治理模式公司严格按 ISO9001-2008ISO9001-2008 服务质量治理体系的要求实施工程造价咨询业务，依照我公司实施的 ISO9001-2008ISO9001-2008 服务质量治理体系的要求，工程造价咨询治理流程如下：（1）工程造价咨询

6、项目部；为保证合同切实有效地履行，按 照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工 程造价咨询项目部的工作。A A、项目负责人由公司总经理直接任命。B B、项目负责人必须具备相应资格。5 5 / / 6060C C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。D D 项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。（2 2） 、编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、 进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等 进行编制。（3 3） 、编制服务质量打算，召开交底会议A A、服务质量打算由项目经理按合约编制符合本项目要求 的造价咨询服务质量打算（含实施细则），内容包

7、括：项目概 况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务打算 须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务打算，须同时编 制服务打算进度表；项目打算和实施细则可依照项目进展的实 际情况进行调整，调整后的打算和实施细则按原审批程序执行。B B、交底会议依照服务质量打算，由项目经理召集项目组人 员进行项目交底，讲明工程概况、服务内容、人员组成及分工、 服务期限等具体内容，并填6 6 / / 6060写项目交底会议纪要。（4 4）工程造价咨询文件资料的提供及治理A A、项目经理依照合同条款及政府行政规定提出本项目所需 要的技术标准等项目需用文件；B B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责

8、提供;C C、工程造价信息等依照性资料由公司办公室负责提供；D D 项目部制定专人负责治理上述文件资料;E E、项目部同意或发送文件资料应做好收文、发放的记录。（5 5） . .咨询服务质量操纵A A、 日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同托付，要求出具的造价咨询成果文件 , , 须经相关授权注册造价工程师签署。B B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须通过审 核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程 序。C C、咨询服务打算实施情况的检验：检验咨询服务打算和项 目执行准则的实施情况及项目各时期中工作记录的齐全与规范化 程度。7 7 / / 6060D D 依照项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写 项目情况检查记录表。内容包括 ：E E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关 技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计确实是否准确， 所套用的计价项目、标准是否正确；F F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计 变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式 是否合理并符合施工合同规定，工程变更