XX管理咨询师案例考点：企业的架构重组

1、XX管理咨询师案例考点：企业的架构重组导语：在管理咨询师考试中可能会涉及为什么企业需要架构重 组，那么你知道原因吗 ?下面是的相关答案，需要了解的小伙伴们一 起来看看吧。一、设置架构是董事会的权力 这是公司法的规定，不应该有任何疑义。当然一个正在运行的企业，需要进行架构调整时，往往会征求现在公司高管的意见，完全 是为了使之趋向于更合理、 更完善， 也为今后工作的顺利开展打下良 好基础。但这并不意味着高管们有否决权。如果高管们对此想不通， 或者本人意见没有被采纳就生气甚至对抗， 那就大错而特错了。 高管 是这个架构下董事长或总经理聘请的结果。二、架构是战略落实的第一管道 一个企业应该设置什么样的

2、组织架构，设置多少部门、多少层级，起决定作用的是企业战略。并非无章可循。战略产生企业目标， 企业目标决定组织架构。架构是企业目标体系承载的管道。目标决定路径。企业要达成预定目标，从哪些管道行进，或者 说实现目标不可或缺工作有哪些， 首先一一分析， 然后才能分门别类 设置。如要做品牌企业，就要有品牌开发、品牌运营、品牌管理诸多 事务; 制造型企业必须有计划、采购、物控、生产、品管等各项事务 工作这些就是组织架构设立的基础或前提。 注意，我这里对股东 会、董事会、监事会的架构设置不予讨论。我只针对经营管理层的组 织架构调整进行说明三、架构重组是企业战略调整的需要 企业为什么要进行架构调整呢 ?原因

3、不外乎企业规模扩大、 原有 的承载管道太窄，或者迂回曲折太多，造成管理“交通堵塞”现象 ; 或者是从原来的专业化经营进入多角化经营 ; 也有可能是现行经营严 重萎缩，必须缩小组织规模 ; 还有一种就是董事会有着超强的战略眼 光，为了应对未来的挑战， 未雨绸缪，通过架构重组， 实现管理升级、 产业升级、品牌升级。除了第四种情形是企业的主动选择之外，前三 种都有点不得已而为之的感觉。 我目前服务的企业就是最后一种选择。可惜的是，有部分高管对此没有清醒地的认识，否则我都不须 写这篇文章。我对企业经营管理层面架构重组的设想是架构扁平化、 职能具体化。架构扁平化才有运行高效的可能性 ; 职能具体化才有企

4、 业全面发展的可能。而事实上企业现在是采购不能满足生产 ; 生产不 能满足销售根本原因在于企业品牌升级了，产品客户增多了，制造赶不上市场需要了前途广阔，就是前行缓慢。四、架构重组企业是强筋健体的基础 应该有读者记得，张国祥老师一贯强调：企业组织架构是企业 运行的一级流程。没有健全的组织架构就像人没有健康的骨格一样， 站不起来，更谈不上行走自如了。面对瞬息万变的市场环境，企业必 须快速反应，否则一着不慎，就会满盘皆输。快速反应需要眼光敏锐、 头脑灵活，更需要骨格强壮、四肢健全。当企业市场反应速度迟缓的 时候、当物流迟缓的时候、 当决策贯彻放缓的时候、当员工意见不能 向上传递的时候企业就要反思组织架构是不是出了问题 ?是通道 窄了、弯曲多了，还是人为堵了 ?人为堵塞好办， 调整堵塞者就行了， 如果通道窄了、弯曲多了，就必须进行架构重组。五、完善企业组织架构是吸引战略投资的重要手段 如果一个企业有着远大的理想和目标，希望成为行业领先者， 希望吸引更多战略投资者的目光，那就必须完善企业组织架构设计。 完善组织架构是完善公司治理的