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文档简介

1、浙江省嵊州市XX电器有限公司厂办工作展开暨管理改善计划日期：2017.11.24项目内容主担当公司基本情况公司现有组织及人员萧文工厂环境及相关方情况产品了解工艺了解现有车间布局本年度经营情况及来年目标职业意识教育企业使命和企业目的萧文职业成长和职业道德自我管理和职业生涯日企的基本沟通方法6S管理6S活动计划、相关标准及实施方案萧文6S区域规划案作成协力支持预计完成时间备注总经理第一周总经理/全员第二周总经理第一周6S培训萧文/部门主管成立6S推行小组6S区域划分及责任分担6S样板示范6S活动各车间展开并运行部门主管阶段性评价委员会6S定期检查厂纪厂规（员工手册）员工聘用萧文/各部门主管/员工员

2、工考勤职业意识劳动纪律员工守则门岗制度安全生产及劳动卫生消防制度宿舍管理转岗离职奖惩制度以上制度的学习修订车间管理早会制度车间主管萧文第二周萧文第二周萧文第三周工会代表第二-第五周萧文第四周全员品质管理车间成本管理工艺管理和作业规范宀¥ 完善车间效率提高车间主管车间设备管理车间安全教育车间员工能力提升精益生产精益生产的定义和溯源萧文精益原则，最基本的原则-减少浪费精益工具，-6S是基础之基础我们能做的-案例品质管理品管班子及责任落实萧文品管人员能力提高QC工程图品质主管样板与图纸资料的管理来料制程出货检验标准与记录萧文第五周全员第五周后总经理第二周萧文第三周-后客户投诉履历纠正措施的

3、落实效率的提升成本控制产品标准工时的确定与减少车间主管萧文/总经理第五周-后材料损耗控制订单评审（评审交期与营销相关交货管理客户要求）要员/仓营销部主第五周-后生产计划与生产日报库主管/管/总经理仓储与岀货管理萧文如何创建企业文化的培训全体员工/总经理企业文化行为规范的确定萧文2018年3月后出版公司刊物（双月刊）管理知识的培训团队建设岗位人员的评估与任萧文总经理2018年3月后免确定岗位的绩效方案绩效管理（公司战略目标与部门目标的考量）萧文各部门主管/总经理2018年1月后执行绩效方案绩效面谈和改善设计任务书的落实产品设计管理设计评审的实施工程主管/总经理设计验证的落实萧文2018年3月后试产管理工程变更管理采购与供应签订采购协议萧文采购担当/2018年3月后商管理供应商评估总经理ISO基础知识培训萧文全员2018年5月后ISO标准和内审员教育外聘人员萧文IS09001 体文件准备萧文各部门主管系导入记录准备各部门萧文内部审核内审员萧文

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