xx公司队伍素质提升攻坚项目方案最新版本

1、XX公司队伍素质提升攻坚工作方案按照XX公司队伍素质提升攻坚工作方案（XX人资201754 号）要求，为全面提升公司员工素质队伍 ，确保完成全年 目标任务，特制订本工作方案。一、组织体系为加强对队伍素质提升攻坚项目的组织领导，成立XX公司队伍素质提升攻坚领导小组：组 长：XX副组长：XX成员：各部门负责人队伍素质提升攻坚项目的牵头部门为公司人力资源部，负责统筹协调队伍攻坚项目工作推进。二、工作目标以队伍素质提升攻坚行动为载体，实施“队伍建设”攻坚，加快建设一支高素质干部员工队伍。（一）打造团结和谐、开拓创新、业绩突出、员工拥护的干 部队伍。深入推进“四好”领导班子创建活动，优化干部资源配置，提

2、升领导和推动企业科学发展的能力，强力推进队伍素质提升，为公司发展奠定人才基础。中层干部综合测评优秀称职率达 到90%以上。（二）开展各类培训和人才培养，确保全员培训率达到95.5%。大力弘扬“工匠”精神、创新精神和奉献精神，弓I导广 大员工树立高度的主人翁责任感，努力在平凡岗位上创造不平凡的业绩。（三）持续提升人才当量密度，确保2017年末人才当量密度值完成下达指标，目标值为0.9590。三、工作措施及时间节点（一）干部队伍建设工作时间节点及措施1. 加强干部队伍建设，强化干部日常管理监督。（全年）认真贯彻落实省市公司党委各项部署，积极加强干部队伍建设，落实干部管理责任；健全干部谈心谈话制度，

3、教育引导干部 提升履职能力，增强干部管理工作的规范性和严肃性。（二）员工队伍素质提升攻坚工作时间及节点1. 制定攻坚方案和培训计划（1-3月）根据市公司队伍素质提升攻坚总体部署，按照“专、快、精”的工作思路，注重培训实效，制定员工队伍建设实施方案，精准 编制公司年度培训计划，实施“员工队伍建设”攻坚，持续提升员工岗位履职能力2. 全面推进员工队伍素质提升攻坚行动。（3月一12月）（1）积极参加省市公司举办的各级各类人员培训班，持续 提升员工队伍素质。（2）人才当量密度提升（3-12月）。根据省公司全员能力素质提升专项行动要求， 通过分析公司人才当量密度结构，规划员工人才当量密度提升通道， 制定

4、我公司人才当量密度提升计划及2017年员工个人素质提升计划（详细情况见附表）。重点消 除人才当量密度低于平均值的部门及人员。通过细化指标分解， 强化考核应用，确保公司2017年末人才当量密度值按计划完成。（3）加强网络大学学习，确保所有员工年底网络大学完成 200学分，40学时。对于每期省市公司要求的网络大学学习考 试未完成被省市公司通报人员，给予扣发当月绩效工资处罚。四、工作要求（一）精心策划，强力推进。 各部门要高度重视，按照公司攻坚行动方案要求，倒排时间节点计划，并制定行动计划表，增强行动的计划性和前瞻性，加强过程控制，确保行动计划能够严格按照时间节点计划顺利实施。（二）加强管理，务求实

5、效。 建立月报制度，各相关责任部 门积极沟通，扎实推进，并于每月5日前向人资部报送上月攻坚行动实施情况及下一步工作安排（三）强化激励，提质增效。制定具体激励考核措施，鼓励员工提升技能、学历和职称，将员工素质提升与岗位动态管理、 绩效考核管理和人才培养选拔相结合；强化岗位资格考核，严格落实持证上岗条件。 对于不符合上岗条件的人员， 不能上岗，已 在岗的要先降岗使用，限期取得任职资格后，恢复原岗位待遇。 限期内达不到要求的，进行转岗、待岗。五、考核办法（一）员工队伍素质提升工作考核办法在实施员工素质提升攻坚过程中，根据相关指标完成情况， 相应扣减绩效考核评分。1. 培训计划执行考核严格落实各级培训

6、计划， 对于无故不参加各类培训者， 每期 培训班（含网络大学培训、 考试项目）未完成者扣发当月绩效工 资。2. 人才当量密度提升考核（1）要求所有在岗职工（不包含近两年退休人员）到2017年末人才当量密度要达到 1，所有符合学历、职称、技能等级提 升条件的人员，必须积极参与提升，应提升未参与提升1人，扣 减责任部门月度绩效每人次 5分，相应扣发个人绩效工资。（2 ）落实学历、职称、技能鉴定提升奖励。各类提升均与 个人薪档晋级挂钩。对完成学历提升的个人， 实施个人一次性绩 效奖励，对取得大专、本科、研究生（单证）、硕士研究生（双证）等学历的员工，分别奖励个人绩效1000元，2000元，4000 元，60