XX地产项目开发工作计划安排表格

1、（完整word版）XX地产项目开发工作计划安排表桂编辑整理:尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们 对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（完整word版）XX地产项 目开发工作计划安排表格）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的 建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以 下为（完整word版）XX地产项目开发工作计划安排表格的全部内容。XX地产项目开发工作计划安排（表）开发商:云南XX房地产开发有

2、限公司2012年5月工作任 务具体工作事项时限责任部门协助部门工作成果、期备作 一前准工1）项目人员组建项目正式动工前广2个月行政人事部工程部人员到位2）后勤保障项目正式动工前广2个月行政人事部工程部员工住房、办公室 到位3）项目投资概算立项报规的同时预结算部财务部估算项目成本4）售楼处选定项目正式动工前广2个月行政人事部营销策划部售楼处到位并装修5）确定营销机构项目正式动工前12个月主管副总营销策划部选择、评估营销机 构6）提供项目营销推广思路方案项目正式动工前广2个月主管副总营销策划部甲方确定并认可方 案P案批 二规方报1）概规、详规设计立项批复后3个月内前期开发部工程部确定可行规划方案2

3、）方案报建取得规划许可证按政府审查时限前期开发部取得许可证3）若未获批准，修改后再报重报前期开发部工程 地勘1）地勘设计规划方案批准后10天内总工、工程部预结算部论证设计的合理性2）选定地勘公司或招标设计图出图后15天内主管工程副总总工、工程部确定地勘单位3）现场钻探进场后15天内工程部现场项目部保证钻探质量4）提供地勘报告钻探结束后20天内工程部符合要求的地勘报 告四、 施工1）初步设计，定户型规划方案批准后20天内总经理及副总工程部、营销策 划部确定合理户型2）基础设计规划方案批准后20天内总工、工程部方案合理设计3）全部设计图完毕提交完整施 工图纸规划方案批准后2个月内总工、工程部方案合

4、理4）施工图设计会审（二方会审）全套施工图提供后10天 内总工、工程部预结算部、前期 部方案完善5）审图公司审查批准图纸会审后20天内前期开发部工程部审杳诵过6）人防报批图纸会审后10天内前期开发部工程部审杳诵过（后续）（接上表）工作任 务具体工作事项时限责任部门协助部门工作成果五、 销售 招商1）对比分析后，确定销售公司正式开工前1个月内主管副总营销策划部与销售公司签订合 同2）营销人员进场，宣传、畜水正式开工前1个月内苴销策划部人员全部到场3）各类型楼盘分析、定价视宣传、畜水情况及平米成本 而定总经理及副 总营销策划部确定具有竞争力的 价格4）开盘（售楼）取得预售许可证后10天内苴销策划部

5、按比例完成销售5）招商规划批准,项目开工后持续进行苴销策划部1年内招商不低于60%¥算1）确定工程造价、平米造价全部图纸完成后2个月内预结算部财务部核算成本2）概算分析平米造价成本全部图纸完成后2个月内预结算部财务部核算成本3）拟定招标文件全部图纸完成后2个月内预结算部为招标做准备七、 项目招 标与施 工准备1）监理单位招标、确定工程造价完后，动工前1个月 内主管副总工程部、预结算 部签订合作合同2）桩基单位招标、确定工程造价完后，动工前1个月 内主管副总工程部、预结算 部签订合作合同3）施工总承包招标、确定工程造价完后，动工前1.5个月主管副总工程部、预结算签订合作合同內部4）主要

6、设备、材料招标，确定 供货商工程造价完后，动工前1个月 内主管副总工程部、预结算 部签订合作合同八、 工程 建设1）开工准备（施工用水、用电 等到位。规划验线临时用房搭 设）施工单位进场前1个月内前期开发部工程部水、电、通信等到 现场2）取得施工许可证施工单位进场前1个月内前期开发部工程部取得许可证3）委托质检部门取得施工许可证后10天内前期开发部工程部签订委托合同4）桩基础施工进场后2个月内完成现场项目部预结算部按图纸要求施工完 毕5）主体工程施工进场后820个月完成（视开发 量定）现场项目部预结算部按图纸要求施工完 毕6）办理预售房许可证达到办证硬性要求后1个月内现场项目部预结算部按图纸要

7、求施工完 毕7）消防工程施工，供电工程安装主体工程完工后3个月内现场项目部预结算部按图纸要求施工完 毕8）室外道路、管网、绿化等配套工 程施工主体工程完工后3个月内现场项目部预结算部按图纸要求施工完 毕（后续）（接上表）工作任 务具体工作事项时限责任部门协助部门工作成果九、 工程 验收1）初步验收主体及配套工程完工后15 天工程部预结算部、项目 部初验合格2）政府职能部门专项验收检查具备验收条件后7内工程部预结算部、项目 部合格3）竣工验收专项验收完成后20天工程部预结算部、项目合格部4）竣工验收备案取证竣工验收完后20天（视政 府而定）前期开发部工程部取得备案证十、 项目 收尾1）竣工资料移

8、交，报档案管理 部门竣工验收后40天内工程部预结算部、项目 部移交完毕2）竣工结算职得竣工备案证后90天内 完成预结算部工程部完毕3）项目开发总结总经理及副总工程部、行政人 事部取得开发经验4）项目成果分析总经理及副总工程部、行政人 事部取得开发经验十一、 业主 入住1）业主入住竣工备案后30天苴销策划部物业公司2）产权证办理业主入住后90天内（视政 府产权办证部门工作情况有 所调整）苴销策划部物业公司十二、 物业 管理1）物业公司考查、了解竣工验收前2个月内主管副总营销策划部考查优质物业公司2）物业公司选定竣工验收前2个月内主管副总营销策划部签订物业委托合同3）物业公司进驻，资料移交物业合同签订后15天内苴销策划部工程部移交完毕，正式接 管制：严彪