#高管层考核表

1、总经理岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评(0.3)(0.3)董事长评0.4合计董事会评监事会评平均主指标净资 产收 益率401、董事会核定的资产收益。2、净资产收益率（A）= 平定净资产 X 100%（1）核定净利润=利润总额X 67%（2）平均净资产=期初净资产+期末净资产（3）期初净资产为审计核实的上年度末净资产。（4）期末净资产=期初净资产+利润总额。销售 收入 完成 率301、董事会核定的销售收入2、销售收入完成率（B）=本年计际销售金额X 100%（1）销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。辅指标应收 帐款 周转 天数151、重事会核疋的应

2、收款周转天数。2、 应收帐款周转天数（C）=销售收入/平均应收款X 100%“丄，亠，期初应收帐款+期未应收帐款（1）平均应收款=2新产 品市 场比 率151、重事会核疋的新产品市场比率。新产品销售收入2、新产品市场比率（D）=销售总收入X 100%3、新产品是指新研制，开发的全新产品。4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单 起，之后二年内所形成的年度销售收入。雷 区 激 励考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、 不接要求及时进仃考核扣5分/次。卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣2分产品 质量-10

3、1、产品质量责任事故。2、一次合格率。1）因产品质量责任造成事故的 （媒体曝光、相关部门处罚等）， 后果较小扣2分，后果严重扣 5分，后果特别严重扣 10分。2）一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同 比每下降1%扣5分。关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，总部 重点（配 合） 工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。1）重点工作每少完成一项，扣5分。2）配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。职工 权益 维护-101、足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。1）员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。2）未足额提取绩效挂钩结

4、算工资及相关费用，每减少1% ,扣2分。企业 制度 管理-101、 企业制度不完善，扣5分2、 企业制度执行不力，扣5分工作 计划 性管 理-101、 无企业战略发展计划扣10分2、 无企业整体预算计划扣10分3、 无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项雷 区 激励精神 文明 建设-101、班子团结有力，企业有凝聚力。2、企业综合治安管理好。3、认真执行计划生育政策和规定。4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。1）领导班子成员不团结，影响工作，或班子成员发生严重违 法、违纪的，每件扣 10分。2）企业每出现严重治安问题一次，扣5分3）企业出现违反计划生育政策和规定的冋题，每

5、次扣10分。安全 生产-201、人员工伤事故。2、重大火灾，爆炸事故。1）企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。2）发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣 5分。企业 制度 管理-101、企业制度不完善扣 5分。2、企业制度制造不力扣 5分。月计 划性 管理-10无企业战略发展计划扣 10分。无企业各整体预算计划扣10分。无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。合计:董事长董事会监事会生产副总岗位考核表务 职飪7/|4 上6 接评 直纱计 合总 副 肖 ¥ 营监 总 财主指标产开率 新品发22曲的1 度X年个 种

6、后 品吻之 品席3, 产口口 走 好品单 知产從 峯时 二 战新们 计一一半 仔 > 量 僚 B 批no 定<w屈 仏率徒够 总 品 自 产 产.1 >新 人辭豐率额额 成成 一一7/销 率 的成 定宀元 核润 理 利 经 部 总内1001>人 X爲快率量量£ 完完 际划 实计0计 一一 生 率 的成 定烷 、 、 , CJnnnn辅指标亠二肌率2%1X 量 数 品量率2全N 一一、厂、 二一 TM一 一销售收入 完成率二%1 7X 税 本本品 3 商 人 一一 瓦、 销 率开 的成附 定完 W 、 、 、 1 2 3L Management雷 区 激 励安全

7、生产-201、人员工伤事故。2、重大火灾，爆炸事故。1）企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。2）发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣 5分。雷区激励产品 质量-201、产品质量责任事故。2、一次合格率。1）因产品质量责任造成事故的 （媒体曝光、相关部门处罚 等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重 扣 20分，直至追究其它责任。2）一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率， 司比每下降1%扣10分。关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，总部 重点（配 合） 工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完

8、成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。1）重点工作每少完成一项，扣5分。2）配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/ 次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。 不接要求及时进行考核扣 5分/次。卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分部门 协作 力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5 分/次，直至追究其它责任。附加分劳动 生产 率10本期的劳动生产率-基期劳动生产率劳动生产率（F）=基期劳动生产率生产总产值劳动增长率=生产中心全部工人或职工平均

9、数X 100%劳动增长率与同期相比每上升5%加1分合计总经理营销副总行政副总财务总监人力资源部营销副总岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评(0.3)同级评（0.3）直接上级评0.4L合计生产副总行政副总财务总监平均主指标销售 收入 完成 率301、总经理核定的销售收入。亠，亠本年实际销售收入2、 销售收入完成率（A）=本年计划销隹收入 X 100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）销售 利润 完成 率301、总经理核定的利润指标。C“亠d 宀亠® 心、本年实际利润完成额2、 销隹利润完成率（B）本年计划利润完成额x 100%辅指标新产

10、品市 场比 率151、总经理核定的新产品市场比率。C亠广亠口+"亠-新产品销售收入2、 新产品市场比率（C）=销售总收入X 100%3、新产品是指新研制，开发的全新产品。4、新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定 单起，之后二年内所形成的年度销售收入。应收 帐款 周转 天数151、总经理核定的应收帐款周转天数。2、应收帐款周转天数（D）=销售收入/平均应收帐款x 100%期初应收帐款+期末应收帐款 平均应收帐款=2网络 开发 率101、总经理核定的网络开发计划。、实际开发网点数2、 网络开发兀成率（E）= 计划开发网点数 X 100%3、 每月实现一个回款金额万元的新客户为

11、网点开发成功。雷 区 激 励考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5分/次。卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分工作 计划 性管 理-101、缺之年度营销战略计划扣 10分。2、缺乏季度营销工作计划扣 5分/次。3、缺乏月度营销工作计划扣 2分/次。总部 重点（配 合） 工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。1）重点工作每少完成一项，扣5分。2）配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。曝光-101、消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚

12、款的5万兀以上扣10分，2万兀以上扣5分/次, 2万兀以下扣2 分/次。部门 协作 力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分 /次，直至追究其它责任。安全 事故 管理-101、人身伤亡事故。2、重大财经事故。1）人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分， 其余扣每人2分/次。2）重大财经事故，损失大于10万兀扣10分，直至追究个人 责任。大于5万兀小于10万兀扣5分，小于5万兀扣2分。合计总经理生产副总行政副总财务总监人力资源部行政副总岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评(0.3

13、)同级评（0.3）直接上级评0.4合计营销副总生产副总财务总监平均主指标全员 劳动 生产 率401、总经理核定的劳动生产率。工业总产值门）全员劳动生产率（A丿=全部职工平均人数2）工业总产值=报告期可对外销售的产品价值 +报告期不 计算产品销售收入的产品值价。【3）年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+ （期未 产成品成本-期初产品成本）年度职工平均人数=每月职工人数之和辅指标销售 收入 完成 率201、重事会核疋的产品销售收入。 本年实际销售收入额销售收入（B）本年计划销售收入额乂 100%【1）销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）销售 利润 完成 率201、董事会核定的产品销

14、售利润率。销售利润完成率（C）= 本年头际销售利润x 100%利润完成率（丿本年计划销售利润净利润=利润总额X 67%培训 计划 完成 率20、总经理核定的年度人均计划培训课时口 一、“、z宀，、亠 实际完成的人均培训课时 员工培训计划元成率=实际完成的人均培训课时x 100%雷 区 激 励工、计 性:作 卜划 r管 理-101、 缺乏年度行政工作计划扣10分（含人力资源、行政、保 安）。2、缺乏季度行政计划扣 5分。3、缺乏月度行政工作计划扣 2分。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及时进仃考核扣 5分/次

15、。卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分集 重合工W团 龙点 （配 门:作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合集团公司职能部门工作。1）重点工作每少完成一项，扣5分。2）配合集团公司职能部门，每被投诉一次扣5分。安全保卫-201、重大火灾、盗窃事故。2、完好的生产、经营治安环境。3、人员工伤事故。（1）企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。2）发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣 5分，直至追究其它责任。重点 危机 事件 处理-201、重大的生产经营事故。2、不可抗力的其它意外事故。1）无重大危

16、机事件预备应对方案扣5分。2）在1天内未组织成立专项小组及时控制事态发生扣10分。3、在1天以后每延迟一天组织成立专项小组处理危机事件扣10分，并直至追究个人其它责任。部门 协作 力-201、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/ 次，直至追究其它责任。附加分201、母引进一各硕士加 5分/人。2、每引进一名博士加10分/人。3、每引进一名咼级职称人才加 5分/人。合计总经理生产副总营销副总财务总监人力资源部财务部财务总监岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例 (%)评价标准及计算公式自评(0.3)(0.3)直接上级评(0.4

17、)合计董事会监事会平均主指标资产 负债 率201、总经理核定的资产负债指标数。负债总额2、 资产负债率(A)= 资产总额X 100%速动 比率201、总经理下达的速动比率。亠”亠流动资产-存货2、 速动比率(B)=流动负债X 100%总资 产报 酬率151、总经理下达的总资产报酬率。利润总额+利息支出2、 总资产报酬率=平均资产总额X 100%辅指标销售 收入 完成 率151、总经理核定的销售收入本年实际销售金额2、 销售收入完成率(B)= 本年计划销售金额 X 100% (1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税)。销售 利润 完成 率151、总经理核定的利润指标。实际利润完成额销售利

18、润完成率(E)=计划利润完成额X 100%融资151、总经理核定的融资指标实际融资额融资目标完成率 = 计划融资额 x 100%雷 区 激 励考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分 /次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。 不接要求及时进仃考核扣 5分/次。卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣 2分总部 重点（配 合） 工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。1）重点工作每少完成一项，扣5分。2）配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。部门 协作 力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部

19、门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。工作 计划 性管 理-151、 缺乏年度财务战略计划扣15分/次。2、缺乏季度财务计划扣 10分/次。3、 缺乏月度财务工作计划扣5分/次财经 事故-201、出现经济损失达 50万元以上的财经事故扣 20分。2、出现经济损失达 15-49万元的财经事故扣 10分/次。3、 出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。合计:董事长董事会监事会人力资源部党委书记考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评(0.3)同级评（0.3）直接上级评0.4合计总经理董事会监事会平均党群工作管理及 职责完成率30控制率x 30分()x 30 分部门成本费用控制率30控制率x 30