机械集团战略规划分析报告

1、机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告OGDOffQQDQff2004年8月i / 24、八前第一章集团愿景使命和目标.21.1.机械院集团愿景.212机械院集团使命.21.3.机械院集团战略规划的总体目标和时期目标2第二章集团组织性质定位 .42.1.机械院集团以后可能进展模式定义 .422三种不同的进展模式各有优缺点 .52.3.机械院集团以后可能的进展路径分析 .5第三章 集团管控模式定位.73.1.集团管控模式定位 .73.2.集团各下属单位分类和定位 .7第四章集团功能体系定位 .94.1.各功能体系战略和进展定位 .9ii / 244.2.战略分析框架图.9

2、1 / 24通过对机械院集团战略规划的前期访谈，产生了六点感触， 并得到了六点启发。第一， 机械院集团的组织性质专门，既有企业性的运作，也 有事业性的运作方式，给我们的启发是：对机械院集 团不能按照通常的方法进行战略规划工作；第二， 机械院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们的启发是：对机械 院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划；第三， 目前机械院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、 自身产业和行业服务，发挥科研体系的专门优势是战 略成功的关键所在；第四， 由因此科研院所转制而来，大多数是科研人员，因此适应以技术为导一直考虑问题，给我们的启发是：必

3、 须按照市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导 向；第五， 机械院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启发是：尽管各所业务有重叠，然而近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式；第六， 产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行 业里，给我们的启发是：需要进行细致的业务选择和 定位。在感触和启发的基础上，我们进行战略规划报告的撰写。报告共分为四章，简要内容如下：第1章，进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目 标。第2章，进行集团总体战略定位，明确了机械院集团当前的 主体是企业，关键是如何利用好事业部分来为产业化服务。第3章，进行集团总体

4、战略定位，明确了机械院集团需要从目前的捆绑治理型向战略治理型过渡。第4章，进行集团功能体系定位，明确了3 / 24第一章集团愿景使命和目标本章要紧进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。1.1.机械院集团愿景机械院集团的愿景是成为中国装备制造业赶超世界先进水 平的科技企业集团。通过赶超来保证自己持续的竞争能力，定位 于装备制造业，以世界先进水平尤其是技术水平为目标。1.2.机械院集团使命机械院集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。机械院集团的业务，不管是 机械设备、系统集成、生产线依旧科研服务和行业服务，差不多 上在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和治理三 个方面。1.3.机械院集团战略规划的总体目标和时期目标机械院集团战略规划的总体目标包括三个方面，一是技术创 新目标，二是产业化目标，三是行业目标（见表11）。技术创新目标是通过5年的进展，成为中国机械装备制造业技术创新的领跑者；产业化目标是，五年内产业销售收入突破32亿；行业进展目标是五年内成为中国制造业中小企业成长的助推器。表11机械院集团的总体目标体系目标分类目标内容技术创新目标成为中国机械装备制造业技术创新的领跑者产业化目标五年内，产业销售收入突破32亿行业目标成为中国制造业中小企业成长的助