二级建造师项目管理

1、二级建造师项目管理一一施工成本控制重 点完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）2021建筑安装工程费用项目的组成与计算（全章重点）1 施工成本管理从 工程投标报价 开始，直至项目竣工结算 完成为止，贯穿于项目 实施的全过程.2成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标 和计划成本目标.3建筑安装工程费由 直接费、间接费、利润和税金组成。4. 直接工程费指构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机 械使用费。人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用人工费包括:（1）基本工资（2）工资性补贴（3）生产工人辅助工资（4）职工福利费（5）生产工人劳动保护费

2、材料费指施工中耗用的构成工程实体的 原材料、辅助材料、构配件、零件、半 成品的费用。材料费包括：（1）材料原价（2）材料运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费（5）检验试验费施工机械费指机械作业发生的 机械使用费 以及机械安拆费 和场外运费。5. 措施费指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体 项目的费用。包括：（1）环境保护费（2）文明施工费（3）安全施工费（4）临时 设施费（5）夜间施工增加费（6）二次搬运费（7）大型机械设备进出场及安拆费（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费（9）脚手架费（10）已完工程及设备保护费（11）施工排水、降水费。6. 规费指政府和有关权

3、力部门规定必须缴纳的费用，规费包括：（1）工程排污费（2）社会保障费（3）住房公积金（4）工伤保险费 社会保障费包括：养老保险费、失业保险费、医疗保险费7. 规费的计算公式：规费=计算基数X规费费率规费的计算可采用以“直接费” “人工费和机械费合计”或“人工费”为计算 基数。&企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,企业管理费包括：（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定 资产使用费（5）工具用具使用费（6）劳动保险费（7）工会经费（8）职工教育经费（9）财产 保险费（10）财务费（11）税金。企业管理费的计算方法：公式计算法 和费用分析法。企业管理费=

4、计算基数x企业管理费费率企业管理费的计算可采用 直接费、人工费机械费合计 或人工费为计算基数费用分析法：企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+ 工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+ 税金 +其他9. 利润指施工企业完成所承包工程获得的盈利，利润=计算基数X利润率计算基数可采用直接费和间接费合计、人工费和机械费合计或人工费10. 税金：（1）营业税（营业税=营业额X 3%）（2） 城市维护建设税（应纳税额 =应纳营业税额X适用税率，市区税率7%,县镇税率5%,农村税率1%）（3）教育费附加（应纳税额=应纳营业税额X 3%）11. 工程安

5、装费计算程序（重要考点）：发包与承包价的计算方法分为 工料单价法 和综合单价法工料单价法是指计算岀分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费。计算基数可采用直接费、人工费和机械费、人工费。综合单价法 分为全费用综合单价 和部分费用综合单价12由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（用C表示，Co为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比值）在以下 三种计算程序中选择一种计算不含措施费的综合单价：（1）当CC0时，可采用直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润（2）当C<C0时，可

6、采用以人工费和机械费合计 为基数计算该分项的间接费和利润(3) 如该分项的直接工程费 仅为人工费，无材料费和机械费是，可采用 人工费为基数13. 工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。14全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程 量清单计价。15. 工程量清单 指建设工程的 分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项 目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单( 记住)16. 工程量清单的作用:(1)工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共 同的基础(2) 工程量清单是建设工程计价的依据(3) 工程量清单是工程付款和结算的依据(4) 工程量清单是调整工

7、程价款、处理工程索赔的依据。17. 工程量清单计价过程分为两个阶段：工程量清单编制 和工程量清单应用。工程造价的计算：采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。18. 工程量清单计价有三种形式：(1)工料单价法(2)综合单价法(3)全费用综合 单价法19. 规费和税金等不可竞争的费用并 不包括在项目单价中。20. 综合单价计算步骤：(1)确定组合定额子目(2) 计算定额子目工程量(3) 测算人、材、机消耗量(4) 确定人、材、机单价(5) 计算清单项目的直接工程费(6) 计算清单项目的管理费和利润(7) 计算清单项目的综合单价.21 措施项目清单

8、中的 安全文明施工费 应按照国家或升级、行业建设主管部门的 规定计价，不得作为竞争性费用22. 措施项目费的计算方法(1)综合单价法(2)参数法计价(3)分包法计价23. 其他项目费 由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费。暂列金额和暂估 价由招标人按估算金额确定。记工日和总承包服务费由承包人根据招标人提岀的 要求，按估算的费用确定。24. 投标价的编制原则：(1)投标报价由投标人自主确定(2) 投标人的投标报价不得低于成本(3) 按招标人提供的工程量清单填报价格(4) 投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分(5 )应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基 本条件(6) 报价计

9、算方法要科学严谨、简明适用。25. 投标价的编制内容：(1)分部分项工程费报价(2)措施项目费报价(3)其他项 目费报价2建设工程定额(35分)1. 建设工程定额是工程建设中各类定额的总称2 建设工程定额的分类：(1)按生产要素分类(2)按编制程序分类(3)按编制 单位和适用范围分类(4)按投资的费用性质分类3按生产要素分类:(1)人工定额(2)材料消耗定额(3)施工机械台班使用定额4 .按编制程序和用途分类：(1)施工定额(2)预算定额(3)概算定额(4) 概算指标(5)投资估算指标5. 施工定额是以同一性质的施工过程一-工序作为研究对象，是施工企业组织生 产和加强管理在 企业内部使用的一种

10、定额，属于 企业定额的性质.施工定额直接应 用于项目的施工管理，用来 编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料 单，以及结算计件工资 或计量奖励工资。6. 预算定额，是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定 额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额 是社会性的，而施工定额是企业性的.7概算定额，是以扩大的分部分项工程 为对对象编制的.概算定额一般是在预算 定额的基础上综合扩大而成的。8概算指标，是概算定额的扩大与合并，是以整个建筑物和构筑物 为对象。9投资估算指标，是以对立的单项工程或完整的工程项目为计算对象10 按编制单位和适用范围分类

11、：（简单了解）（1）全国统一定额（2）行业定额（3） 地区定额（4）企业定额11 按投资的费用性质分类：（1）建筑工程定额（2）设备安装定额（3）建筑安装工程费用定额（4）工具、器具定额（5）工程建设其 他费用定额.12. 人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人生产单 位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品 数量.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定额定时间两项工作。13. 工人工作时间包括：必需消耗的时间 和损失时间14. 不可避免的中断时间 是指由于工艺特点引起的工作中断所必需的时间，应包 括在时间定额内。15 休息时间在定额

12、时间中必须进行计算.16. 多余工作的工时 是由于工程技术人员和工人的差错而引起的，不应计入定额时间17 人工定额的形式分为：时间定额和产量定额，时间定额与产量互为倒数。人工定额的制定方法：（1）技术测定法（2）统计分析法（3）比较类推法（4） 经验估算法18. 材料消耗定额的分类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料。19. 编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现 场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。20 .材料净用量的确定 （记住）:（1）理论计算法 （2）测定法（3）图纸计算法 （4） 经验法21 .材料损耗率可以通过 观察法 和统计法计算确定22

13、 .周转材料的消耗有关因素（记住）：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）（3）周转使用次数（4）周转材料的最终回收及其回收折价23. 定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表 示。24. 施工机械台班使用定额的形式包括施工机械时间定额 和机械产量定额，它们 互为倒数。25. 施工机械台班使用定额的编制内容（1）拟定机械工作的正常施工条件 （2） 确定机械净工作生产率 （3）确定机械的利用系数 （4）计算机械台班定额 （5）拟定 工人小组的定额时间.2030施工成本管理与施工成本计划（重点）1.施工成本是指在建

14、设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。2 建设项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本包括人工费、材料 费、施工机械使用费和施工措施费；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交 通费等3. 施工成本管理的任务（顺序记住）：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成 本分析（6）施工成本考核4. 施工成本预测指对未来的成本水平及其可能发展趋势做岀科学的估计，其是在工 程施工以前对成本进行的估算。 施工成本预测 是施工项目成本决策与计划的依据 。5. 施工成本计划 是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为

15、降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算 的基础，它是项目 降低成本的指导文 件，是设立目标成本的依据。6. 施工成本控制指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各 种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支岀严格控制在成本计划范围内.8施工成本核算包括两个环节：(1) 按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算岀施工费用的 实际发生额；(2) 根据成本核算对象，计算岀该施工项目的总成本和单位成本.9. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。10.

16、对竣工工程的成本核算，应区分为 竣工工程现场成本 和竣工工程完全成本，分 别由项目经理部 和企业财务部门 进行核算分析。11. 施工成本分析是在施工成本核算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘 和不利偏差的纠正.12. 施工成本考核 指在施工项目完成后，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。施工成本考核 是衡量成本降低的 实际成果.施工成本考核的主要指标：以施工成本降低额和施工成本降低率。13. 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决 策的前提，成本计划是成本决策 所确

17、定目标的 具体化.成本计划控制 则是对成本计 划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计 划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决 策提供基础资料。 成本考核 是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要 手段(记住)施工成本管理的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施14. 组织措施是从施工成本管理的 组织方面采取的措施；组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。组织措施 是其他各类措施的前提和保障，并且一般不需要增加什么费用运用得当可以收到良好的效果。15. 技术措施一是要能提岀多个不同的技

18、术方案，二是要对不同的技术方案进行技 术经济分析。16 .合同措施包括合同谈判开始到合同终结的全过程 ，首先是选用合适的合同结构， 其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。17. 施工成本计划类型:(1)竞争性成本计划(2)指导性成本计划(3)实施性成本计 划竞争性成本计划也就是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性成本计划 也就是选派项目经理阶段 的预算成本计划，是 项目经理的责 任成本计划实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。18. 实施性成本计划 以项目实施方案 为依据，落实项目经理责任目标 为岀

19、发点，采 用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划(背)19施工预算与施工图预算的区别：(1) 编制的依据不同：施工预算的编制以 施工定额为主要依据；施工图预算 的编制以预算定额为主要依据.(2) 适用范围不同(3) 发挥的作用不同：施工预算是核算的依据，而施工图预算则是投标报价的主 要依据20. 竞争性计划成本 带有成本战略性质，是 项目投标阶段商务标书的基础。21. 施工成本计划的编制依据：(1) 投标报价文件(2) 企业定额、施工预算(3) 施工组织设计或施工方案(4) 人工、材料、机械台班的市场价(5) 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价

20、格(6) 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准(7) 已签订的工程合同、分包合同(8) 结构件外加工计划和合同(9) 有关财务成本核算制度和财务历史资料(10) 施工成本预测资料(11) 拟采取的降低施工成本的措施 。22. 施工成本计划 的编制以成本预测 为基础，关键是确定目标成本。一般情况下， 施工成本计划总额 应控制在目标成本的范围 内。23. 施工成本计划的编制方式：(1)按施工成本组成编制 (2)按项目组成编制(3) 按工程进度编制24. 编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图 进一步 扩充而得.25. 般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有

21、利的， 但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。因此项目经理必须合理地确定成本支 岀计划，达到既节约成本支岀，又能控制项目工期的目的。2040施工成本控制与施工成本分析(也是重点)1. 施工成本控制的依据( 记住):(1)工程承包合同 (2)施工成本计划 进度 报告(4) 工程变更(5)施工组织设计(6)分包合同2. 施工成本控制的 步骤：(1)比较(计划值与实际值的比较)(2) 分析(核心)(3) 预测(4) 纠偏(最实质性的一步)(5) 检查3. 施工成本的过程控制 方法：(1)人工费的控制 (2)材料费的控制(3) 施工机械使用费的控制(4)施工分包费用的控制材料用量的控制方法：(1)定额

22、控制(2)指标控制(3)计量控制(4)包干控对费用的控制主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立 稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。4赢得值法的三个参数：(1)已完工作预算费用 BCWP(2) 计划工作预算费用 BCWS(3) 已完工作实际费用 ACWP5赢得值法的四个评价指标：(1)费用偏差CV(2) 进度偏差SV(3) 费用绩效指数CPI(4) 进度绩效指数SPI6.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差.7 偏差分析的方法(1)横道图法(2)表格法(3)曲线法横道图法：形象、直观、一目了然，但反映的信息量少。表格法：灵活、适用

23、性强；信息量大；处理可借助计算机。8费用偏差的原因(记住)：(1)物价上涨(2)设计原因(3)业主原因(4) 施工原因(5)客观原因9施工成本分析的 依据：(1)会计核算(2)业务核算(3)统计核算会计核算：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素, 主要是通过会计来核算业务核算：范围最广，包括原始记录和计算登记表统计核算：利用会计核算资料和业务核算资料，把企业的数据，按统计方法加以系统整理表明其规律性。10成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法比较法：(1)将实际指标与目标指标对比(2) 本期实际指标与上期实际指标对比(3) 与本行业平均水平、先进水平对比因素

24、分析法，又称连环置换法。比率法：指两个以上的指标的比例进行分析的方法，特点是先把对比分析的1）相关比率法（2）构成比数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，包括（ 率法（3）动态比率法（基期指数和环比指数）11. 综合成本分析方法：（1）分部分项工程成本分析（2）月（季）度成本分析（3）年度成本分析（4）竣工成本综合分析分部分项的分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算"对比, 分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差的原因月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析 竣工成本的综合分析 以各单位工程竣工成本分析资料 为基础，再加上项目经 理部的经营效益进行综合分

25、析12. 单位工程竣工成本分析，包括：（1）竣工成本分析（2）主要资源节超对比分析（3）主要技术节约措施及经济效果分析2050建筑安装工程费用的结算1工程变更价款的 确定方法：（1）合同已有适用变更工程的价格，按合同已有的价 格变更；（2）合同只有类似于变更工程的价格，可以参照 类似价格变更（3）合同中没有适用或类似的价格，由承包人或 发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执 行。如双方不能达成一致，可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同 约定的争议或纠纷解决程序办理。2 工程量清单的单价或价格有 三种情况：（1）直接套用（2 ）间接套用（3）部分 套用。3建安工程合同价包括：直接费

26、、间接费、利润和税金人工费索赔：（1）完成合同之外的额外工作所花费的人工费;（2）由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费；（3 ）超过法定工作时间加班劳动；（4）法定人工费增长和非承包商责任工程延期导致的人员窝工 费和工资上涨。材料费索赔:（1）由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；（2） 由于客观原因材料价格大幅度上涨；（3）由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储 存费用.施工机械使用费索赔：（1）由于完成额外工作增加的机械使用费；（2）非承包商责任工效降低增加的机械使用费；（3）由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费.4索赔费用的计算方法：实际费用法（最常

27、用）、总费用法和修正的总费用法（业 主喜欢用）5工程费用的结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、结算双方约定 的其他方式6工程预付款：预付时间不迟于约定开工日期前 7天,发包人不按约定预付，承 包人在约定预付时间 7天后向发包人发岀要求预付的通知，发包人收到通知后仍 不能按要求预付的，承包人可在发岀通知后7天停止施工。（三个“ 7天"）7工程预付款起扣点：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。8工程进度款的计算涉及（1）工程量的计量（2）单价的计算方法9 在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款 ）10 发包人收到竣工结算报告及结算资

28、料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。11 安装工程费的动态结算：（1）按实际价格结算（2）按主材计算价差（3）竣工调价系数法 （4）调值公式法谈施工项目管理与项目成本控制来源：考试大2009/5/25【考试大：中国教育考试第一门户】模拟考场视频课程考试大名聊打造项目管理師网络辅导方案! 查看详情ww. examda, conI施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法管理，具有全面性、科学性和程序性项目管

29、理的目标就是项目的目标，项目的目标确定了项目管理的主要内容是三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有 系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项 目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现 在四方面：1、对生产要素进行优化配置 ，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或者投入生 产要素以满足施工需要。2、对生产要素进行优化组合

30、,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调 地发挥作用。3、 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。4、 合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三 个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。1、 技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品施工活动关键是

31、技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的 主要内容。2、 社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系 统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治 素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关 键所在。3、 经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是目标分系统”之一。工 程施工是一种生产活动过程 ，同时也是经济活动过程工程施工势必投

32、入 人、材、机”及资金， 投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素进行动态优 化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制， 成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控 制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工 过程经济成本控制时，必须遵循以下基本原则

33、：1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段， 促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化 原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力 使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到的合理的最低成 本水平。2、 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称三全”管理项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即不能疏漏，又不能时紧时松，应

34、使施工项目成本自始至终置于有效的控制之 下。3、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成 本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由 于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。4、目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行， 检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环.5、责、权、禾肪目结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负 成本控制责任的同时，负有成

35、本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控 制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成 本控制才能收到预期的效果。项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节 流或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。1、 组织措施。项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同施工和合同管理工作，负责工程进度款的申

36、报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。2、技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低 成本的目的在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料 等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。3、经济措施。一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。二是材料费控制管理

37、。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。三是 加强机械费控制管理四是间接费及其它直接费控制。项目成本控制的组织措施、技术措施、 经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心 ，要以投标报价为 依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。论多层建筑施工管理罗海波根据这三年来的工作实践， 我觉

38、得组织高效益的施工， 使生产要 素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性 , 利用现代化得管理 技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工 项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的 费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调 .施工项目的主要生产要素是劳动力、 材料、机械设备、 技术和资 金，对于施工管理来说 , 其材料、机械设备和劳动力就显得尤为重要。 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性 , 是一种相互结 合的立体多维的关系。加强项目管理必须对施工项目生产要素进行 管理，主要体现在以下几个方面：一、合理的对生产要素进行组合 . 由于

39、多层建筑楼层较低，单层 建筑面积相对比较大，且多层建筑多为框架结构，其特点导致周转 材料使用量相对较大 ,且其损耗也比较大， 垂直运输机具覆盖面积有 限，机械设备使用的功效相对较低，最终导致施工成本的增加。将 劳动力和机械设备以及材料进行合理的分配，要将窝工和设备闲置 率降低到最低 , 同时也要满足施工的需求； 最大限度的减少材料的投 入和浪费 , 周转材料要达到最高使用率。二、合理的对生产要素进行配置。 为减少施工成本的投入， 在动 工之前需要测算周转材料的消耗量，计划周转材料的投入多少，根 据周转材料计划投入和施工工期长短，调整施工顺序，最好能分段 进行流水施工， 适当延长主体结构的施工时间 , 压缩二次结构和装饰 阶段的施工时间，以减少周转材料的投入；基础部分施工完成后可 先将回填土回填完成后进行二层主体结构的施工 , 这样既减少了支 模架的搭设高度减少了支模架的安全隐患，也减少了钢管扣件的使 用数量。在主体结构阶段，垂直运输机具一般选用塔吊；在二次结 构和装饰阶段，对于别墅这样的群体建筑来说 , 垂直运输工具选用塔 吊比高速门架的使用效率要高得多 , 对于单栋单层面积较大的建筑 来说选择高速门架则更加合理。三、对施工要素进行动态管理。 在不同的施工时段要让项目上的 资源得到合理的利用，要将现有的资源最大限度的利用起来，在规 定工期范围内 ,