人力资源表单汇集

1、RL/BD 01XX公司招聘申请表申请部门:申请招聘岗位名称现有人数申请招聘人数希望到岗日期申请日期申请人招聘 人员 条件年龄性另y婚姻状况学历专业职称工作经验相关技能其它要求招 聘 事 由签字：日期：本系统 总监 意见签字：日期：人事部 经理审 核结果签字：日期：人力资 源总监 意见签字：日期：RL/BD 02XX公司增编申请表申请部门:申请增编岗位名称现有人数申请增编人数希望到岗日期申请日期申请人增编 人员 基本 条件年龄性另y婚姻状况学历专业职称工作经验相关技能其它要求申 请 增 编 事 由签字：日期：本系统 总监 意见签字：日期：人事部 经理审 核结果签字：日期：人力资 源总监 意见签

2、字：日期：总经理 审核 意见签字：日期：董事长 审批 意见签字：日期：RL/BD 03XX公司应聘人员（部）登记表姓名性别年龄原工作部门原岗位应聘岗位备注制表人:制表日期:RL/BD 04XX公司应聘人员（外部）登记表编号： 年 月日姓名性另U年龄婚 否民族学历专业毕业学校学位职称外语水平计算机水平应聘岗位1 . 2何时能到岗户口所在地健康状况通讯地址邮编联系传呼待遇要求特长主 要 工 作 经 历主 要 业 绩主要社会关系面本人保证上述所列容真实有效。签字：年 月日RL/BD 05XX公司应聘面试登记表年 月姓名性另U年龄应聘岗位学历专业户口所在地形象仪表衣冠讲究整洁一般随便懒散态度大方傲慢拘

3、谨语言表达清晰尚可含糊不清精神面貌与健康状况佳 一般差直观印象面试人：技能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象面试人：备注注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。RL/BD 06XX公司应聘人员专业考核表编号：年 月 日姓名应聘部门应聘岗位考号考核地点考核形式考核部门负责人考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基本功技术难度综合评价考核结果考核人：注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案XX公司录用通知单晋通x录字（）第号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请 您于 月

4、 日 点 分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到, 请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三及、学历证明复印件各两份。此致敬礼！某某人力资源部人力资源部：年 月 日注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部 存查。XX公司员工离职结算单姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注事由合同到期口辞职口辞退口开除财务会计部欠款清理财务清算经理： 日期：办公室通讯设备主任： 日期：劳资部合同解除保险手续工资发放经理：日期：人事部员工手册档案调出经理： 日期：本部门借用图书文件资料办公室钥匙部门负责人：办公用品交接人：日期：总务部胸卡

5、工作服劳保用品宿舍退房及用品验收经理：日期：离职本人：我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。签字： 日期：注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。RL/BD 09XX公司员工终止合同通知单晋通X人字第号先生/女士：因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日到人力资源部办理离职结算手续, 合作。、合同到期、辞职三、 辞退四、 开除特此通知公司人力资源部年 月 日XX公司员工过失单编号:姓名部门职务过失性质违纪过失口责任过失口过失时间与地点过失描述提出人/日期以上过失描述属实受处分人/日期批准人事部经理审核意见：依据员工奖惩制度规疋应给丁以下惩戒：经济：罚款元

6、；扣工资元；扣奖金元行政：警告口记过口记大过辞退口开除口补充处分：签字/日期人力资源总监意见：签字/日期总经理意见：签字/日期处分执行情况：经办人/日期XX公司员工奖励单编号:姓名部门职务事由:提出人/日期 批准人事部经理：依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励：经济：奖金口奖品口行政：嘉奖口记功口记大功补充奖励：签字/日期人力资源总监意见：签字/日期总经理意见：签字/日期奖励执行情况：经办人/日期RL/BD12XX公司员工季度绩效考核表年 季度（普通管理人员适用此表）员工部门岗位项目容P数直接上级 评分隔级上级 评分5 分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成度超过目标达到要求 目标尚可欠佳落后

7、工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差企划能力可行且富有 创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差品性(25%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差学识(25%)管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展

8、潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总 得分直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分 =直接上级评分X 70%+鬲级上级评分x 30%员工本季度绩效考核得分 =人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者 的日常表现给予评分。RL/BD13XX公司员工季度绩效考核表年 季度（高级管理人员适用此表）员工部门岗位项目容直接上级 评分隔级上级 评分5分4分3分2分1分业绩(20%)目标

9、达成度超过目标达到要求 目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳太差能力(35%)管理统率能力统率得力稍强一些尚可欠佳较差洞察交际能力运作自如较好尚可欠佳较差指导协调能力指导得力较好尚可欠佳很差企划创新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑应变表达能力表现岀色较好尚可欠佳反应慢培训激励能力水平极佳稍高一些尚可欠佳很差判断决断能力极强正确尚可欠佳很差品性(20%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重学识(25%)管理技能很丰富丰富普通不

10、足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差行业知识很丰富丰富普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总 得分直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分 =直接上级评分X 70%+鬲级上级评分x 30%员工本季度绩效考核得分 =人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者 的日常表现给予评分。RL/BD11XX公司员工季度绩效考核表年 季度（普通员工适用此表）员工部门岗位项目容

11、直接上级 评分隔级上级 评分5 分4分3 分2分1分工作 能力（50%）工作质量上乘良好尚可欠差很差工作数量很大大尚可较少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领岀勤情况很准时准时尚准时偶而不准时经常误期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差理解力能举一反三良好尚可欠佳很差学习能力很好好中等欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳很差品德(35%)学习精神很上进上进尚可欠佳不进取工作态度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养良好好尚可差太差集体荣誉感很强强尚可低太低学识

12、专业知识很丰富丰富一般不足太差(15%)一般知识很丰富丰富一般不足太差学识应用 本职程度很适用可应用一般不足太差汇总 得分直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分 =直接上级评分x 70%+鬲级上级评分x 30%员工本季度绩效考核得分 =人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者 的日常表现给予评分。RL/BD14XX公司员工季度绩效考核汇总表部门：年第 季度年 月日姓名岗位名称考核得分等级备注制表人:核准

13、人:RL/BD16XX公司员工绩效考核结果通知单月 日姓名部门岗位考核年度考核季度考核得分等级制表人：注：本表由人事部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人RL/BD19XX公司雄心计划实施表员工： 编 号：现岗位： 目标岗位： 员工所属部门：测评项目岗位常模测评结果测评结果分析人力资源总监/日期员工建议员工所在部门 负责人意见实施方案培训部经理/日期注：本表一式两份，一份存入该员工档案，一份培训部存查。RL/BD 20XX公司员工岗位变动调令（存根）因工作需要经研究决定，将你处 同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于 年月日到人事部报到。年 月 日 第号XX公

14、司员工岗位变动调令第. 号因工作需要经研究决定，将你处 同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于 年月日到人事部报到人事部负责人签字：年 月 日 第号XX公司员工岗位变动回执人事部:关于同志的岗位变动调令（第 号）已收到，该同志现已交清有关手续，特此证明。部门：负责人：年月 日RL/BD 21XX公司员工岗位变动通知（存根）第 号经研究决定，将同志调往你处任工作，请接洽并安排其工作。年 第月日号XX公司员工岗位变动通知第号经研究决定，将同志调往你处任工作，于年月日去你处报到，请接洽并安排具体工作该同志执行的工资标准如下：工资 总额岗位 工资学历 津贴司龄 津贴教育 津贴医疗

15、津贴住房 津贴外勤 津贴保健 津贴司机 津贴起薪 时间备注劳资部填表人签字:人事部 负责人签字：年月日 第号劳资部:根据通达集团公司员工岗位变动通知第 _号原部门岗位员工同志，因工作需要，调往部门岗位，请给予填写相应的工资标准。工资 总额岗位 工资学历 津贴司龄 津贴教育 津贴医疗 津贴住房 津贴外勤 津贴保健 津贴司机 津贴起薪 时间备注劳资部填表人签字:人事部年 月 日RL/BD10XX公司员工述职记录单编号:述职类别：首次述职定期述职口特别述职口述职人所属部门岗位名称直接上级述职时间年度第次述职冈位描述是否需要修改是口否口（修改容请见附页）直接上级评价:签字:述职人意见:签字:对岗位描述

16、各条款是否能达成一致（首次述职时填写）能口否口述职人签字:直接上级签字:本次述职考核评分（定期述职填写）述职人签字:直接上级签字:记录人:RL/BD17XX公司提名建议书因工作需要和本人考查，特提名任职务，请上级和相关部门考核后批准。！提名人：年月日被提名人性另y被提名人所在岗位被提名人学历专业职称对被提名人评价提名人签字：年月日提名人直接上级 审批意见签字：日期：人力资源部 审核意见签字：日期：RL/BD18XX公司请假单姓名部门职务请假类别事假口 病假口丧假口 婚假口 产假口 探亲假 年休假事 由请假时间年 月日时至年 月 日时止，共计天。分部主管意见部门经理意见系统总监意见总经理意见销假

17、手续我于年月日到岗上班，特此销假。请假人：日期：RL/BD 24XX公司员工惩戒通知单日受处分人部门岗位惩戒事由：惩戒级别经济：罚款元；扣工资元；扣奖金元行政：警告口记过口记大过辞退口开除口补充处分罚款元应在年月日时止缴会计室，逾期不缴者将在当月工资中双倍扣除。此惩戒通知单我已收到受处分人/日期通达集团公司人力资源部注：本单一式三联，人事部留存一联，转会计室和受处分人直接上级各一联，由 受处分人直接上级知达受处分人。RL-LZ /BD 02XX公司加班加点申请（通知）单年 月 日申请部门人数事由加班人员名单编号姓名加班时间编码姓名加班时间部门经理系统总监劳资部经理备注RL-LZ/BD 04XX公司员工考勤月报表部门：年 月姓名应出勤日实出勤日值班天数病假天数事假天数旷工小时 （天数）备注备注：制表人：部门负责人:RL-LZ/BD 01XX公司结构工资表部门:姓名员工号岗位 工资津贴加班 工资其他 应付应发 工资代扣 所得 税实际工资扣款实发 工资签字学历 津贴公司 工龄教育 津贴医疗 津贴住房 津贴外勤 津贴保建 津贴司机 津贴值班 津贴小 计养老 保险失业 保险病事 假其他制表人:审核人:批准人:复核人:RL-LZ/BD 03XX公司员工考勤登记表部门：年 月日期12345678910111213141516171