xx年工厂第二季度工作计划

1、范文：XX年工厂第二季度工作计划姓名:单位:日期：年月日XX年工厂第二季度工作计划2020工厂第二季度工作计划（一）在第一季度的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了 大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全 生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工 作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎 实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，第二 季度我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：1根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、 操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理

2、水平上一个新台阶。2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工 厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产 责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线 的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工 作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作 的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为。4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素 质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全 生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落

3、实。5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培 训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全 生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员 工队伍。6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的 消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，限度地减少人 员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装 足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤 发现、勤解决，以消除各项消防隐患；7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患

4、排查力 度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在 的安全隐患，防止安全事故的发生；。8加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执 行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设 备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点， 我工厂将认真贯彻“安全工厂车间工作计划第一，预防为主，综合治 理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努 力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全 生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生 命和国家财产安全”而不懈努力。2020工厂第二季度工

5、作计划（二）为确保工厂车间生产工作的顺利开展，充分借鉴第一季度的管理工 作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定 了本车间第二季度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工 情况，坚持学以致用。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发 展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素 质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工 作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全 责任制为主线，

6、严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健 全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理， 细致的车间 考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进 行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入 质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对 于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不 断提咼设备保养技能，有力的保证了生产效率的提咼和产品质量的稳疋：1生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程 使用

7、时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进 行申报，做到即时配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度 化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备 保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是 纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集 中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。2020工厂第二季度工作计划（三）通过对第一季度的对生

8、产情况分析， 从生产管理的角度，对车间生 产第二季度的工作有以下几点想法或计划：、加强生产流程管理目前公司生产人员基本上都是新员工， 再加上生产任务重，很多时 候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混乱，再 加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混 乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。1确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议（时间控制在10分钟内），指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全 等问题2、按照接收生产任务书/生产配方通知单-领取包装物-领取原料 -按照配方配比各批次原料-投料混合原料（包装前由质检人员检测） 包装

9、称重（每批次产品抽查不少于三个产品重量）码垛清点入库（负责人同库管共同清点入库签字）的流程。严格执行各流程的要求， 如发现问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人考评，视情 况予以处罚。3、规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员 需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。生产 任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产日报， 及时归纳原材料使用及损耗情况，改进工艺解决问题把损耗控制在合理 范围。二、加强人才队伍建设和管理1、对主要岗位和关键岗位实现定人定岗， 并尽可能实现双岗制（即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任程度）定

10、 人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率， 双岗制防止人员流动或其他原 因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员统筹安排，合理作业 提高效率。2、在车间计划任命大班长一名（对具体生产及工艺过程负责，协 助管理），班长23名（作为生产骨干培养，平时作为小组负责人，协 助大班长展开生产工作），公司内部员工中培训叉车司机一名，这样保 证了生产中按照层次可以分层管理，便于任务分解提高效率，强化责任 意识，同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等 公司是否考虑实行岗位工资，强化责任意识。3、建立个人考评，依据其出勤情况、加班情况、工作表现、工作 态度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳

11、多得，对消极怠工、影 响他人、不服从管理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。三、加强质量管理所有产品按照配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，对于 有问题产品分类放置，查找原因，及时与研发人员沟通尽量回料，减少 损耗浪费。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找原因区分责任。 对于每包装产品进行不定量抽检，保证足够包装量，维护产品信誉。四、加强设备管理建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专人 负责，出现问题，专人负责制度。2020工厂第二季度工作计划（四）为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安 全生产目标管理。结合工厂实际，特制定第二季度的安全生产工作计

12、划， 将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、第二季度目标实现二季度无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐 患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上二、指导思想要以公司对2020年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工 作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原 则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事 故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破 口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安

13、全生产工作作为重要的 工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全 生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通 过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生 产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视 安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安 全”的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出二季度的安全生产工作的重点单位、重点部 位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真 开展厂级月度

14、安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查， 班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加 强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及 时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气 炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作， 加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安 全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现 场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事 故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、

15、墙报、简报等形式，对员工进行安全 生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员 工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调 换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力， 防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到 100%寺证上岗。认真贯彻实行安全生产法，认真学习公司下发的“典 型事故案例”和XX。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展 好“安康杯”竞赛活动，充分利用好 XX份的全国安全生产月活动，通 过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型 等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到

16、以月促年的 目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引 导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与 保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。第二季度安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发 展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行 公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、 抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。2020工厂第二季度工作计划（五）2020年的第二季度年，我车间将在一季度已经取得的业绩的基础 上，为使各方

17、面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破。 为实现公司所给予本车间的工作目标，身为车间主任的我，现将二季度 的工厂车间工作计划如下：一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规 程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产 会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案， 便于分析查找问题。二、提咼员工的质量意识，加大质量管理力度，提咼成品一次合格 率是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，

18、 避免重大质量事故的发生，并要 求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的 收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证第二季度的产品一次合格率达 到98%三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量 减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免 能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原 辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在第二季度，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化, 定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠 正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述