企管咨询12套真题答案

1、2011年1月真题答案、单选题15 B23D20B32C56A72610B125C102A157D184A1911115C 263D266A280A314D3511620C360B408C388B426D469二、多选题21. ABC 5322. ABCDE 989923. AC 26024. BCD 31031125. ACD 434三、名解题26. P1227.P12628.P27729.P37230.P472四、简答题31.P1232.P8533.P18234.P30335.P393394五、论述题36.P12437.P417六、案例题P6872(1 )在海尔集团发展中，主要采取以下战略

2、： 发展型战略：从海尔 1984年至1998年的发展历程来看，从生产单一的电冰箱，到全面进入白色家电以及黑色家电，医药、金融、餐饮、旅游等行业，可见海尔这14年是一个不断发展的过程。 大规模战略：从1991年组建海尔集团公司，海尔就踏上规模化的发展之路，领域从白 色家电延伸到黑色家电，进而拓展到知识行业、医药、金融、餐饮、旅游等行业，显见 海尔这14年是不断规模化的发展过程。 多样/元化战略：从海尔 1984至1998年的发展历程来看，从生产单一的电冰箱，到全面进入白色家电以及黑色家电，医药、金融、餐饮、旅游等行业，可见海尔这14年是一个多元化发展的过程。 全国化战略：从海尔 1984年至19

3、98年的发展历程来看，从青岛到莱阳再到杭州，足见海尔这14年的发展是一个不断全国化的过程。(2 )海尔集团多元化经营战略的实施特点如下： 定位准确，选择与企业主业相关的多元化战略；例如：白色家电，黑色家电。 不断拓展市场潜力巨大的事业领域；例如：医药、金融、旅游等行业。 海尔集团多元化战略是逐步、渐进式的多元化的战略。2010年10月真题答案、单选题15 B7 B 19A26A71C73610 B99D99D157 DA1911115 D249A 263C280A311C3541620 B360B386C397D426C470、多选题21. ABC 1922. AD7823. BC16624.

4、 AB30425.BCD 425426三、名解题26. P2127.P126 28.P23429.P34430.P478四、简答题31.P61132.P9133.P16534.P321333 35.P460五、论述题i.ttiiW （車大典2小!醴山井，菇20井）釉V了幅*户金*卉迄町门崔产曲重績吋弓嵐理审足占工囱，住甘） （劄了幅户住#»!轉节因霸的井*揮用鬱分）C3>W尸住垃在定价中哥许IflttT主袂定谀KC3分甘訴常户走!LJ&也正禅靶豊噩圭巫国索會独地喇建价略環跻.H幷 3A（l?/AifirSJEtUt<ft>（tft的角電酋帝划井岗粗宦门卜 片

5、本网的住产 方* 威本顿先的枣产曲审方«4（1井） #>4tB生产战方辜分， 底化牛产施谿方爭.“井）0从刚底HT誓寵出的育"flt生产费熨不M*W5町駅宦以卜己幷方寒匚0）大It 生戶战呻力案讥I分卜15护Ht生产推略方Si（l甘）拿件小拴量生产敲&才st. a门）槽厦受橫壽购片的咚产方式不同剤分耳抠建以下樹斡力黑 專箕生产战冊方flh也甘 订竇叶产2壮.心好六、案例题六、*如舟析腸（*X«A 1小刖，验分）38.履仑闻的久雜，操血垦赛方虚的心nit.底豪业市蠕（B小均愴arril胃胪能人平出严普拥量峥产.“知C2）»fi*的鶯金僵不（h

6、ix董于進黄门.11艮的原因主有跟F几个方陋I 缺W任业家妙星的賈蹴他分 家熬式胡管JI.段茁陞立合廉的组缺站构抑恋出一套規他的付理机解八2 ） 31T求J*.績乏对軽育歼塢的认只卩分）杜金环塊国1援体过度宜鶴咬搏+桂会寺牌对戋逋肓炸記看由扫炼議譽的菲 辈乏对»!处U曾理上的支持引耳和扶甘.（2 4H2010年1月真题答案一、单项选择题1、C (P29 )2、D ( P347 )3、C (P80 )4、D ( P398 )5、C ( P56 )6、C ( P415 )7、D ( P426 )8、B (P470 )9、D ( P472 )10、A (P26 )11、A ( P63 )1

7、2、B ( P36 )13、C ( P168 ) 14、B ( P183 ) 15、A ( P193 ) 16、B ( P254 ) 17、C (P261 )18、B ( P273 )19、A ( P299 ) 20、B (P401 )二、多项选择题21、ACD ( P14 )22、AB (P360 )23、CDE ( P68 )24、ABDE ( P191 )25、BCD (P382 )三、名词解释26 .代理商指从事购买、销售或二者兼备的洽商工作但不取得商品所有权的商业单位。(P395 )27 企业形象指企业的内在素质和外在表现综合地在社会公众心目中所产生的总体印象和评价。(P457 )2

8、8 .咨询机构的内部结构指咨询机构中不同职位的设置，不同能级的咨询人员在组强中的位置，以及各类人员的比例。(P25 )29 .管理咨询手段主要是指进行企业管理咨询所遵循的管理学、经济学理论以及其他有关理论，运用管理学、经济学和相关学科的各种方法。(P2 )30 .劳动生产率指人们在生产中的劳动效率，即劳动者的生产成果与劳动消耗量之间的比值。(P277 )四、简答题31 .简述企业日常技术管理的含义和基本内容。 本内容为：环境管理、操作管理、标准化管理、技术档案管理、工艺管理、生产设备的经常性维修、产品质量的检测的控制等。（3分）（P170 ）32 企业产品有哪几种定价方法？答：目前企业运用的定

9、价方法主要有三种， 即成本导向定价法、 竞争导向定价法和需求导 向定价法。 （ 5 分）（ P409 ）33 简述现代企业生产管理的指导原则。答：指导原则有：讲求经济效益；坚持以销定产；实行科学管理；适应市场竞争（每对一项得1分，全对得 5分）（P185-186 ）34 简述产品质量战略的类型。答：A、产品质量特性有内在质量特性和外在质量特性两类（1分）B 、根据顾客对内在质量特性的要求不同分：产品性能战略（高、适合、合格）和产品寿 命战略（长、适中、短） （ 1 分）C、根据产品使用的质量标准分：国际质量标准战略、国外先进标准战略、目标市场所在国标准战略、竞争质量标准战略、用户满意战略。 （

10、 2 分）D、 根据市场营销的不同动态分： 符合性质量战略、竞争性市场战略、适合性质量战略 （1 分）（ P243-244 ）35 简述企业物资管理咨询的特点。答： 1 ）咨询范围广，环节多。 （ 1 分）2 ）受外部环境影响大，应重视外部供应研究。 （ 1 分）3 ）物资管理咨询与技术咨询紧密结合。 （ 1 分）4 ）物资管理咨询与财务管理咨询相结合（ 2 分）（ P300-301 ）五、论述题36 试述设计战略改善方案时的困难。 （P60）答案要点：管理咨询组织对客户企业需要解决的战略课题进行咨询后， 最终要提出战略改善方案， 或 重新设计战略方案，这一工作十分艰巨，且存在很大的难度：（

11、0.5 分）困难一：在于战略咨询对象领域的复杂性（ 3 分） 困难二：同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境条件不同，解决的对策也不同。因 此，需要因企而异，有针对性地设计战略改善方案。 （ 3 分）困难三： 在于设计的各种战略改善方案的评价标准有难度。 要求把定量分析和定性分析相 结合，作出对战略改善方案的评价和选择。 （ 3 分）总之， 要做好这项工作， 还要求咨询人员提高自身素质和水平， 而达到这样的要求需要很 多的时间，故设计战略改善方案时有很大的困难性。 （ 0.5 分）37 试述企业管理组织的特征因素。 （ P95-96 ）答案要点： 1 ）管理层次管理幅度； 2）专业化程度；

12、3 ）地区分布； 4 ）分工形式； 5 ） 关键职能； 6 ）集权程度； 7）规范化（标准化）程度； 8 ）制度化（正规化）程度； 9）职 业化程度； 10 ）人员数量及结构。 （每对一项得 1 分，共 10 分）六、案例分析题38 该企业成功的原因有三大因素：（ 1 ）产品定位准确：该企业采用需求趋势分析法，最初该企业将精密金属箔电阻器作为其 主打产品，该产品需要精细加工，产品供不应求，为自己赢得了商机；（ P398 ）（2 ）科技领先战略： 该企业实行的是领先型技术战略方案。 此产品是要把铌合金加工成 2.5 微米长、 大约一根头发丝直径的 1/30 厚度的箔片， 在上面点一个电阻点， 然

13、后制成电 阻器。这在科技上属于领先型技术。（ P156 ）（ 3 ）质量管理到位：该企业生产的电阻器稳定性好，耐温差性强，可广泛用于多种自动控 制装置，为自己赢得了客户。（ P229-230 ）这些成功因素对我国企业的借鉴意义有：（1）要制定正确的生产战略，为市场创造适销对路的商品，才能为企业一切活动包括科技 开发活动、市场开拓活动，奠定可靠的基础；（2 ）坚持生产战略的协同性，即生产战略必须同其他职能战略，如产品战略、质量战略、 科技战略、营销战略、投资战略等协调一致，相互配合，才能充分发挥其作用，产生协同效 应。（P190 ）2009年10月真题答案一、单选题1-5 BCBDA6-10 C

14、ACAD11-15 BBBDC16-20 CDADA、多选题21.ABCD22.BC23.AD24.AD25.ABE三、名解题26.P2427.P8528. P20629.P30330.P426四、简单题31.P22-2332.P8233.P20034.P247-24835.P463-465五、论述题五论述摘（毒大小題IQ分拄旣知口）产詁皓构及主产我术待点这星来冃企业内部的基本窘响四景亠3分卬）环塩条件及生U战略这呈企业界畔的基本弦响因獭<3#Q）企业规篌与亀釈邢武八胶企业理境越大，磁酢罔分权.<2»）L4】隹业恃暉孤平与于部乐件，般而言.管邸水乎養戋不齐'就A5

15、鹫加强集机"分） 割製贰払统件为企业经苣战的执行系蜿具石雷种功能秽析堆功能利F增强企业的 甕中能力.】分门）物谏属就的圈务功髒分析八】分7主霍分祈其鳖齐骷力霍务肪按.适应離力公盖关務能力稔分1（冇萌朮杀紡的筈盘效益财能井析NL分）左養分祈働瓯杀统園定箕产畏资敕蓝和駅吻新金幾卷（C2分）|诅物流廉烧的效率功能分折id分实质上星物锻或A分斷（物加全埜理的成丰J.佗分）大津泌分析超f本丈题共I小矗0分）越门）公可抱部、谕何奁同，份病晞理之河闻责“er利关累程冇梅肖地刘分$【2分）堰区絵 御駅握了各分店綽理的任免.有关算金的甫凭.广當宜传利披歸等歆力，权力过泛" a知釘公可嚴弗应回

16、牧战略塑曹抉簞权m重大投资决策权心井） 仝司应设立胞宜料书业部，祀其培养庸个利润申心川分） 分店经理应对h韋餐誉管理対京.<z»>2009年1月真题答案、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21、ABE22、BCE23、ABDE24、ABD25、AC、单项选择题1、A2、B3、B4、A5、D6、A7、D8、B9、B 10、C11、D12、C13、C14、A15、C16、A17、D18、 D19、 D20、B三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）26 、指咨询人员的职业道德规范和必须遵守的行为准则。27 、指企业产品成本的构成项目之

17、间的相互联系及其比例关系。28 、指（客户）企业的各种生产经营要素按企业系统中的技术、经济和社会规则，进行合 理的投入、有机的组合、顺利的转换和高效的产出；使企业的总体管理功能正常发挥，能动 地适应环境，满足市场需要，求得长期生存和不断发展。29 、指企业围绕基础研究工作，以探索新理论、新原理、新知识为目的而进行的管理。30 、表征事物满足特定需要能力的特性总和。四、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）31 、优点：节约费用；有利于树立企业形象；有利于新产品销售。（ 3 分）缺点：若某一产品品种发生问题，会殃及其它产品。（ 2 分）32 、（ 1）产品形象咨询；（2）技术

18、形象咨询；（3）市场形象咨询；（4）职工形象咨询；（5）企业环境形象咨询；（6）经营者形象咨询；（7）企业社会形象咨询；（8）企业的总体识别形象咨询。（注：每点 1 分，答对 5 点及以上给满分 5 分）33 、（1）关系导向型风格（注重人际关系） ；（ 1 分）（ 2）任务导向型风格（注重任务的完成） ；（1 分）（ 3）分工导向型风格（强调组织分工） ；（1 分）（ 4）全方位导向型风格（考虑问题较系统） 。（ 1 分）（注：各重点适当阐述，另给1 分）34 、（ 1）身体使用的原则；（ 1 分）（2）作业区布置原则；（ 1 分）（3）工具和机械设计原则。 （1 分）（注：各要点适当阐述，

19、另给 2 分）35 、（ 1 ）生产工人比重的变化影响； （ 1 分）（2）劳动时间安排的影响； （1 分）（3）技术装备程度的影响。 （1 分）（注：各要点适当阐述，另给 2 分）五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）36 、（1 ）我国企业正处于转型阶段，咨询人员要成为变革的中流砥柱，首先必须成为推动 企业管理转型的变革者。 （3 分）（ 3）我国的咨询理论体系尚待建立，我国咨询者重要的使命还有探索管理咨询主、客 体及其关系在我国当前形势下的矛盾运动的规律和特点， （ 3 分）成为发展企业管理学及其 理论与方法的探索者。 （ 2 分）（注：适当展开阐述，另给 2

20、分）37 、（ 1）市场；（2）资金；（3）管理部门；（4）人员；（5）激励；（6）材料；（7）机器和机械化；（8 ）现代信息方法；（9）不断提高的产品规格要求。（注：各要点1分，适当展开阐述另给 1分）六、案例分析题（本大题 1小题，10分）38、（ 1）DF公司在竞争对手中处于绝对优势（对比市场占有率大于1 ）。且品牌知名度高（高于50% ）、美誉度亦高。（2分）（2）DF公司竞争能力强、信誉卓著（百年老店，加上现有品牌知名度、美誉度均高），适于采用个别品牌策略。（4分）（注：未按上述条理表述，但内容较全面，且基本意思相同，可酌情给8 10分）。2008年10月真题答案、单选题1-5 CC

21、ACA6-10 DBCAB11-15 DBBDB16-20 ABDCD二、多选题21.ADE 22.ABC 23.ADE24.ABE 25.BCD三、名解题26. P2227.P24628.P3529. P9430.P276四、简单题31.P2032.P18033.P45934.P10435. P331-332五、论述题36.P16537.P245六、案例题糾耆氣昵采用第种訓一成讪瞬酬，以竭醛为擁強的脾解P】M理吐 構日恥护运用槻就I技杓窖孵JL生鬥壕较釘帘凉在沖忖阴 妙驱绷格代熱HIORT仙的"甌航平圏达翔賦水牝吋翘門就賈钟不腕痂埶敗新以 桶采用第相见P1圾JWKT处彌逊必巾姗财4

22、轴卿的呻乩所以栩采用第芦噫 叫或地绅翊是if韵坐飆种鼠地酬isixr択型企业）卩I如2008年1月真题答案一、单选题I- 5 DCCCDII- 15 ABDCA二、多选题6-10 DBBDD16-20ABBAC21.ACE 22.AB 23.BCD24.ABE 25.ABCE三、名词解释题26. P227. P9428. P16629. P28130. P421四、简答题31. P2132. P10933. P26234. P40035. P429五、论述题36. P6037. P364六、案例分析题38.参考答案（源自企业生产战略咨询的内容和方法）（1 ）造成该局面的原因：P192 195

23、P2001、实施生产战略，没有建立相应的生产系统，未使生产能力与生产战略相适应；生产计划管理，无法做到企业计划任务与企业资源相平衡。在该公司部门主管会议上，已有部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产 线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。但该公司领导坚持“三边” 原则，违背生产管理规律，终酿恶果。2、推行重点化生产战略，忽视竞争对手的存在（P191 ）。新生产线上马是在原有产品销售量快速上升、展示了广阔市场前景下决策的，但一年后，当工程完工时，国内已有多家 企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，企业不能取得预

24、期的投资报酬。（2 ）提高生产决策的效率和效果：P207 P2081、运用趋势预测（定性分析）法，对企业环境的发展变化作出科学分析。2、利用定量分析法，对企业生产能力和市场需求进行必要的计算分析。2007年10月真题答案、单选题1-5 CBDAB6-10CCDAD11-15 ABAAB 16-20ACDBC二、多选题21.ACD 22.CDE 23.ABE24.AC 25.BCE三、名词解释题26. P2127. P17628. P27129. P40730. P462四、简答题31. P2032. P185 33. P23734. P30435. P427-429五、论述题36. P1653

25、7. P245六、案例题（1）拘什么会形就电种崗面？（2）奶臬你是鱼p总经理，飮将如啊解决公刃陽诵i临的何题？裟利用臬权与分机设计的Steffi分析卿II募4習褰 选知憎理体制仍采用直载-职能制觸亂企司思经理过F集权，爼毂歸掏末能进彳训屁的谓醴 麒助机制用健全措临过于单毗 人员知1H红购不化址 町24绘词飢纵蛤槪 刪了适度外札 可建项目团凤 蛤RT创逍 咋楠展才能的T作 坏握；埒训利拓展耐工的知识両2007年1月真题答案一、单选题I- 5 BCADD6-10 DCAACII- 15DBBBC 16-20 BABBB二、多选题21.ABC 22.BE 23.BCD24.ABCDE25.ABCD三

26、、名词解释题26.P2227. P37528.P45829. P16630. P242四、简答题31. P38232. P28633. P11734. P19035. P250五、论述题36. P3937. P121六、案例分析题假如你是管理顾问，请提出一些具体改进意见。回答要点：（1 ）胡经理的工作作风属于关系导向风格有较好的人际关系，有利于调动员工 的积极性，创业初期，这种工作作风较好地适应了公司状况，但随着企业发展，应在原有的工作作风基础上更多地战略任务的研究和布置上尽量做到既关心下 属，调动人们的积极性，又重视战略的研究与部署，确保企业任务的完成。（2）建立适合企业具体条件的管理体制模

27、式，建立分权的事业部制结构（此处 可按教材P125的内容作进一步的解释）（3）加强对管理人员的管理水平和基本素质的培养。（4） 完善以质量管理为关键职能的组织结构。（教材P118）（5） 进一步建立健全企业管理规范。（教材P106）2006年10月真题答案一单选题I- 5 BBCDC6-10 CCBDAII- 15 ACCAD16-20 AABBD二、多选题21.BCD 22.ABC 23.BCDE24.ABCD 25.ABCDE三、名解题26. P40127.P47228.P2729.P12830.P241四、简答题31.P5-632. P39733.P424-42534.P7935.P31

28、6-320五、论述题玉、怡if咙I本人題丸乂屮迦，曲小隹w分共習 分）r 祖11关部门产品就时董氓国第蹙普盘而I3分）、了髒髡门去 > 对毎牛勇索旳弁顿祥度；C2 5»（：灯雅户企讣tr定诈屮#宜孤伉r里矍摊定囚艮心如1门吻莎奪严蔭业是再正确耙袈了主耍因武井以此右效地制企枷牯颦關.冷知 金心呆妣的煲性维环与警理苦遍（1曲几1醞帳本的柜碧岸实现誓户區挽的覆性曹环* 0分）皆珅为闽規曙眈客欢企业用冇理职紀炕铀企业桃箕.门少、丸将企M机"为爾蝕巴生存軌睦沌丛蛊嚴机傩C2#） M啞恃埋舒忙滾西矗挺出再C1好丿（F:业匡行辽常与再的一蚁花现二住劭救总篩紙* 15黑超押皿駅菱閑畫

29、研究艷宅的走齐*制和抗能状&C门分）界找怙理打沁课班的1亍血方啣"分）次、携刮雅料1B （車尢.共I加T祜厂阿肚门）处司驗旺兀我软氏的 阳时同榭余取的舉略甲庇肺的."分二訓讥讲臥实门刮于収，贸巖足样註新幵*的布性，利理聊廉中在愿普公可的讹 ；理上索窕览卜歼理性和挾玦的战临，【I分诙目府所门盒腑冋題尺捕為黑生了匝大於査化屈决鰹为订散講钳啓朋施鉅不能 $ a：诽耐新的形势了甘】可注苇虑釣嶽袪是；瘾处由朝知宙稱的代用作巒化撞术的拥升耦骨理换式的变革,使之離邀应恩杼 £$刮的姿謡.爭取在忆翌力面占据史上的主魂权M2莎】*'<3在会诃规蟆上茨道当绽f小

30、，以IS应苦黄龍吧矽集申舵幡局M2分】3百鶯理穫斗1,也q化集欣u畧B：niia应前两皿7作的需邹H（2知2006年1月真题答案、单项选择题1 . B2 . D3 B4 D5 A6 C7 A8 B9 B10 A11 . C 12 . C13 B14 D15 A16 A17 C18 B19 A20 A二、多项选择题21 AE22 BCD23 CD24 ABD25 ACD三、名词解释题26 指建立于或从属于不同组织机构或协会的一个（咨询）服务单位；它们通常不以营利为主要目的。27 指基础研究、应用研究以后的发展研究阶段，即对企业中第一次应用或出现的新技术 所开展的一系列活动。28 是指企业为培育企

31、业员工共同的理想和信念形成企业独特的经营哲学和强大的精神 支柱所进行的长远性的谋划和方略。29 企业将某个车间、某个分厂整体的设备作为投资，参与同有关企业进行联合经营、合 资经营或股份经营的战略。30 企业向商业银行等金融企业或信托投资公司等非金融性企业借款，或通过商业银行、 证券公司等向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。四、简答题31 （1）全权代理商策略； （2 分）（2） 独家代理商策略； （2 分）（3）一般代理商策略。 （1分）32 促进企业提高素质， （1 分）解决关键问题， （1 分）帮助企业挖掘潜力，提高效益， （1 分 ） 帮助企业理顺内外关系，营造

32、长期生存和不断发展的环境。（2 分 ）33 组织变革的三种方式为：改良式变革、爆破式变革和计划式变革（2 分 ）；其各自的主要特点为：改良式变革能根据当前的实际需要 局部变革， 阻力较小但缺乏总体规划 （1 分 ）；爆破式变革能迅速完成，但阻力较大（1 分）；计划式变革适合组织长期发展的要求且阻力较小较理想。 （1 分 ）34 （1）总体设计阶段即从企业全局的角度进行设计。（1 分 ）（2）建立质量本系阶段即按质量体系的要素进行设计。（2 分 ）（3）编写质量体系文件 包括质量手册、 工作程序文件、 质量计划和质量记录的编写。 （2 分）35 （1）主观和客观统一性； （1 分 ）（2）整体性

33、和多维性； （1 分）（3）动态性和相对稳定性； （1 分） （4）层次性； （1 分）（5） 传播性和偏差性。 （1 分） 五、论述题36 （1）U 型结构持点： 企业第二级机构按不同职能实行专业分工； 实行直线一参谋制； 企业管理权力高度集中； 整个企业统负盈亏（2）M 型特点： 企业第二级机构是事业部； 实行分权化管理； 事业部是一个利润责 任中心。（3）H型特点：母公司和子公司是资产上的联结关系；子公司在法律上有法人地位。37 1）生严战略咨询课题的确定。 （1 分） 了解进人企业的生产情况和生产结果。（1 分）研究分析客户的生产类型及其是否符合市场需求。（1 分 ）（2）可供选择的生

34、产战略方案。（1分）生产战略分类有：按适应竞争，谋求竞争优势分；按生产类型不同分；按接受顾客购货的生产方式分等3种方法。（3分）（3）实施生产战略应考虑的主要因素。（1分）建立相应的生产系统。（1分）使生产能力与生产战略相适应。（1分。未展开论述适当扣分）六、案例分析题（本大题共1小题，10分）38 . （1）不要继续生产机械表。（1分）因为机械表国内市场急剧萎缩，产品不受欢迎，全行业销售额呈逐年下降之势。（1分）公司机械表市场占有率锐减且有进一步下降之势；现有产量达不到经济规模，使成本上升，比同行业厂家高出许多；替代品电子石英表以锐不可挡之势迅速兴起，挤占钟表市场大量份额。（3分）（2）公司

35、多样化经营战略失败的最主要原因是对上马项目缺乏科学全面论证。（1分）因为：项目本身有缺陷；管理者对选择项目认识不足而盲目决策；三项目之间的无关多样化（项目间不存在关联性，难以产生相互促进作用，难以优势互补）；对项目风险估计不足。（4分）2005年10月真题答案企业管理咨询试题答案及评分参考（课程代码0154）一、单项选择题（本大题共20小題毎小题1分共20分）1. A2. A3. B4. C5. B6A7. D8. D9. B10. B11. A12. D13. C14. A15. C16. A17. C18. D19. B20. D.參项选择趙（本大题共3小题，毎小题2分，共10分）21.

36、BCDE22. AC23. AB24. AE25. ADE三、名饲解释題（本大题共5小题，毎小题3分，共15分）26.指由咨询组织派向客户企业执行咨询任务的人员所组成的牆时性工作小组。27. 指产品设想、设计、试制到投放市场经历成长、成熟到衰退，被另一种新产品洵汰所经 历的时间。28. 指科学组织人的劳动，（1分）合理利用劳动力，（1分）采用先进的劳动组织形式的工 作。（1分）29. 流动资产与流动负债的比率，反映企业短期支付館力的状况。30. 即企业讥别系统（Corporate Identity System），它足由理念识别（MI）、行为识别（BI）和 视觉识别（VI）三个部分组成，（1分）