优秀工作总结范文：12月份财务工作总结

1、12月份财务工作总结在过去的一年，对我而言是非常特殊而又有意义的一年，在这一年，我迈入人生一个新的里程碑，在这一年，我率领财务组的全 体同志在公司领导的关心爱护支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将公司的财务工作推上了一个新的台阶，以下是 我在2013年的个人总结报告：一、不断加强政治理论及业务知识的学习，提高自身素质。作为一名共产党员，始终坚持把政治学习放在第一位，认真学习 党的十八大全会精神，深入贯彻落实十八大精神， 在工作中牢固 树立了爱岗敬业扎实工作的思想， 把所学到的知识运用到自己的 实际工作中，在财务管理中努力做到在改革和创新上有新的突 破。作为财务组组长，深感作为单位财务

2、主管和业务骨干，业务学习是非常重要的，不仅要学习掌握国家有关财务政策法规，还要结合财务制度的不断变革更新自己的业务知识，只有这样才能适应新形式和新发展的需要，所以自己对财务专业的业务学习一直比 较重视，经常请教上级主管部门，与同行沟通交流，并结合实际 进行学习和提高。二、认真履行职责，努力做好财务工作。在公司领导的带领下，我带领科室同志能够按时保质完成各项财务工作，能够及时准确的为局领导和各相关站所科室提供准确无 误的财务数据和分析资料，思想汇报专题为加强全局预算管理和 财务管理，为领导当好家理好财，做好服务工作，做出自己的最 大努力。加强监督检查，做好会计出纳工作，以人为本，加强会计出纳专

3、业人员的培训，进一步实现了会计出纳工作的规范化管理。做好预算的执行工作。组织编制上半年据算报表及其他相关报表，并做好各项考核的财务工作。认真做好票据管理工作。对每一种每份票据都登记入账，使票据 的发放、使用、收回都进行票据帐登记，确保不在票据上出问题。三、存在的问题及今后努力的方向。通过这几年的工作，自己虽然取得了一些成绩， 但离领导的要求 和财务管理的要求还有一定的距离。主要的问题有：1、由于财务工作的特殊性及复杂性， 常常出现过于急躁的现象， 有时缺之耐心，处理问题有时过于情绪化等。2、由于平时忙于工作，对学习抓得不够紧，许多问题学习和探 讨的不够，远远没有达到财务管理的要求。今后努力的方

4、向：1、改进工作方式方法，不断提高自身的素质，在财务工作中要 注意协调能力的培养，处理好管理与被管理的关系， 处理好管理 与服务的关系。2努力做好财务工作最全面的范文参考写作网站，树立和落实科学发展观，发扬成绩，科学创新，努力做好今后工作。3继续做好会计基础工作，争取把财务管理上一个新台阶，同时，加大内部控制工作和内审工作。1、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果篇二：财务部12月份第1周总结及12月份第2周计划2012年度财务部周报12月份第1周工作总结与12月份第2周工作计

5、划目录1.12月份第1周重点工作计划完成情况。2.12月份第1周数据统计表。3.12月份第2周重点工作计划。4. 需提交会议讨论决定的问题。5. 提出的合理化建议。2. 总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一 12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。3. 各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。2. 总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。3. 各部门

6、长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。篇三：2012年12月财务科长述职报告范文2012年12月财务科长述职报告范文尊敬的院领导、各位专家、各位同仁：下午好！非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我 工作的支持与帮助！两年来，在院领导的正确领导下，我院财务 工作紧紧围绕医院总体目标， 严格按照“规范化、精细化”管理 要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工 作有序开展，财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、 物价、财务等部门检查并获得一致好评， 荣获市卫生系统两年一 度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下:一、完善财务制

7、度，规范工作流程。为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章 可循,进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作经 验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制 度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规， 整理装订成册，编制成长沙市中心医院财务管理制度汇编，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。二、强化预算管理，注重实施成效。按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执 行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状 况，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情况。每季 分析医院的经济运行形势及预算执行情

8、况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。 每年向职代会通报财务预决算报告， 增强财务公开透明度和民主 理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济 运行状况和未来发展趋势。三、积极筹集资金，加速资金周转。通过对有限资金的合理调配， 确保医院正常运转。为了缓解还贷 压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院 1.3亿元流 动资金贷款转为固定资产贷款， 紧接着通过多方努力，与交通银 行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款 6000万元，另 外追加流动资金贷款 3600万元，到目前为止，两年内归还原固 定资产贷款8000万元，外资贷款145

9、0万元，偿还职工借款4270 万元，新旧债务相抵后减少借款 4570万元。并与医保科、医务科、保 卫科等通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。四、加强资产管理，提高设备使用效率。随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目前医院总资产达到8.4亿元。我们进一步加大了资产管理力度， 与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全 面、范文写作细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审 批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必须附有详细的可行 性报告和成本效益分析；为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建 立贵重耗材监管盘存

10、机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监 控。五、加强人员队伍建设，提高服务意识。财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是医院的热 点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考后统一公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核 体系并作为每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。六、完善物价管理，履行服务承诺。为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明 度，财务科主动与相关科室衔接， 以多种形式将药品和医用材料 价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示；通过公开投诉电话、设立价

11、格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务 人员业务能力和整体水平还有待提高， 仍需提高认识，创新思维， 开拓进取。2012年的工作思路主要有以下三点：1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本 较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理， 分项目设置台账，充分发挥财务工 作监督职能。3、科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核， 依据工作量、病人满意度、 日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与 科室奖金二次分配挂钩。今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，