优秀工作总结范文：增子坊煤矿上半年工作总结

1、增子坊煤矿上半年工作总结2014年上半年工作总结及下半年工作安排半年以来，在公司党政的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实公司“艰苦奋斗、开拓创新”指示精 神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“安 全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”安全理念，努力推行 精细化管理、践行三严三实。紧密围绕生产布局，扎实做好生产 准备工作。克服不利因素，合理调整开拓布局，努力做好采掘系 统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。现将增子坊煤矿 2014年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下： 一、2014年上半年工作情况今年以来，增子坊煤矿认真贯彻落实公司2014年度

2、工作会议精神，精心组织生产，不断推进管理创新和技术创新，大搞安全质 量标准化建设，努力打造本质安全型矿井，企业安全、生产呈现 出了良好的成绩，各项工作取得了新突破。（一）、2014年上半年以来，我矿掘进总进尺累计 3535.3米完 成率75%其中准备完成1264.2米，回采完成1691.1米，新副 斜井完成580米，打躲避硐10个，调向硐3个。生产原煤累计 1804431吨完成率85%（二八狠抓事故预防，确保安全生产今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了 “安全第一、预防为主，综合治理” 的方针，范文写作坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节 的安

3、全管理。1、上半年生产工作任务完成很不理想，主要原因火工品供给数 量不足，地质条件较差。2、8113采煤工作面回采到 730米时，工作面21#-60#架区间又 揭露出较大范围的地质构造带、顶板破碎、煤壁出水、顶板淋水 多种恶劣的自然条件造成严重影响，在公司领导的正确指导下， 我们齐心协力、克服重重困难于 6月16日安全顺利推过特殊地 质构造带，走出了困境。3、8111采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构 造区域给安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，4月中旬，顺利推进到停采

4、线，并为工作面回收做准备工作；6月底8111、8105 工作面撤退、8112、8301工作面稳装工作顺利完成。4、上半年加强对主扇的日常维护检修工作，发现的隐患能够及时消灭在萌芽状态之中，定期对主扇进行倒机操作， 前半年倒机 操作运行6次。保证了主扇的正常运转，为矿井的正常生产提供了有力保障。5、为了加强运输安全系数，做到“行人不行车、行车不行人” 在各巷道增加了“拦人装置”2 套，在各变坡点、车场原有的基 础上增加阻车器18个，并在井下绞车上安装了自制排绳器 10套，同时打绞车、扳道器硐室各2座并实现看板管理，在各巷道安装 了墙体逼绳滚15处，新研制安装顶板托绳轮 2处，新设计扳道 器防护罩

5、、灯管架、里程牌板架，并重新吊挂了5#层301轨道巷里程牌70块、灯管140根、巷道指示牌6块，安装了 3套LED 显示器，确保前半年安全运输，为下半年安全生产打下了坚实基 础。6、响应公司号召开展了全面、深入、彻底的隐患排查整改活动； 认真组织开展了“消除隐蔽致灾及回风巷可燃性支护隐患会 战”等活动。上半年砌筑风桥 1座、密闭12座，风门10道，调 节风窗14道，维修了漏风密闭、风桥 8座，通过加强通风设施 管理，通风系统更加稳定可靠。上半年全井共新安装双风机、双 电源自动切换3套，现全部已实现双风机自动切换，上半年安装甲烷传感器10台、温度传感器3台、一氧化碳传感器5台，烟 雾传感器5台、

6、设备开停传感器12台、语音报警风门2组、安 设分站3台，传输光缆4000米，传感器线缆6000米，风筒风量 传感器安装4台，安装风门闭锁装置2套。每月对井下所有甲烷 传感器每台调效3次。在8113 工作面及各掘进巷道安装了传感器升降装置及传感器防护罩。各类检测监控设备备用数量都符合标准。（三）狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。利用办由矿领导带头从加强干部职工学习质量标准化知识入手，培训班、班前会、现场培训等方式，组织科室管理人员、区队长、 技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识，在全 矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查， 每月组织对矿井进行全面质量检查验收，

7、对不合格工程坚决推倒重来，对查出的隐患严格进行整改。（四）疏通环节，优化布局，原煤生产稳步发展上半年以来，我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓， 为疏通运 输环节，于2月份更换、改造5#303盘区1米皮带一部（600米）、 8#301盘区1.2米皮带一部（1200米）、8#集中巷1.2米皮带一 部（600米），优化生产布局，疏通生产环节，狠抓原煤质量。（五）加强企业经营管理，提高了企业经济运行质量为了进一步降低生产成本，提高企业经济效益，我们从狠抓工作落实和 实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企 业管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了企业生产经营管 理上台阶。总之，尽管我

8、们在今年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距，缺乏创新意 识；二是部分单位精细化管理还没有落到实处，管理粗放的问题依然存在；三是部分职工文化素质低，安全意识差，工程质量距 标准化要求还有一定差距；二、今年下半年的工作总体部署目标任务是：煤炭产销量 170万吨，掘进总进尺4390米，其中 开拓进尺640米；矿井安全质量标准化达标。思想汇报专题下半年煤炭产销任务重、主要工程多，主要计划：305盘区形成系统后，开始掘进首采面的两条顺槽；5#煤眼预计9月初开始运行；回风竖井的施工；无极绳绞车硐室的安装；新 副斜井延伸巷580米预计年底完成；5#301盘区5110巷预计9 月底完成；5#层西部5302工作面两顺槽巷，其中5302运输巷已 掘140余米，还剩1500余米，5302回风巷预计8月初轨道巷掘 到形成系统时开始掘设计长度1650米；8113工作面预计8月初开始搬家到二切眼，9月初搬完，10月底米到最终停米线