“企业欲上市,管理先上市”

1、企业欲上市，管理先上市”之拒绝平庸：企业走向卓越的第一步“一一尔甘愿做一个平庸的人吗？ ”不愿意！ ”“一一尔愿意在一家平庸的公司工作吗？”“愿意!当然不愿意!“一一尔甘愿让你一手创立的公司成为一家平庸的企业吗?每个人都不愿意成为平庸的人，或在平庸的企业里面工作，更不愿意看到看着自己辛辛苦苦创建的企业沦为平庸者，这是再正常不过的。而且，也没有一家公司会承认自己是平庸的企业！每家企业在创业之初， 无不在憧憬未来多姿多彩的发展前景，成为如IBM、微软、海尔等受人尊敬的知名企业。然而，多数企业可能不曾想到多姿多彩憧憬下包含了多少的艰辛，需要经历多少曲折。随着企业规模的扩大， 老板却在快乐并痛苦着，

2、快乐的是原先可能也始料不及的企业发展速度，而痛苦却源于成长中的烦恼。当创业的激情过后，派系林立、责权不清、激励缺失、人才流失成了民营企业最 大的痛”，企业的竞争力在平庸中慢慢弱化，最后，棱角被磨掉了，企业也处于平庸的状态 当中。鹰腾管理上市系列丛书之绩效 ？剑这本书中，罗列出平庸企业的一些表现:企业缺乏长远的发展规划；企业更注意短期利益的获取，就算是牺牲长期利益也在所不惜；员工更注重个人的短期利益，对于个人职业生涯规划漫不经心；缺乏公正、公平、合理的绩效评估体系，加剧了员工的不公平感；企业激励体系变异为员工的福利体系，成为了大锅饭”的代名词；优秀的人才未能得到及时的肯定，最终导致人才黯然流失；

3、企业在遇到 发展瓶颈”时变得茫然；所以，当我们表示出要脱离平庸境界的强烈意愿时,我们是否已在思想上和行动上同时做好了改变的准备，或仅仅是口头上说说而已呢?拒绝平庸必须首先拒绝平庸的思想。有一本名叫思路决定出路 的畅销书，指出了个人或企业出路的成功是建立在正确在思路指导下的。思路是出路的珍珠，没有好的思路就没有珍珠光芒，思路是出路的命脉，好的思路是好出路的营养套餐。”一家高瞻远瞩的企业，其基业长青的概率要远大于一家只顾着眼前利益，没有思路与方向感的公司。因为，一个清晰 的思路，能决定了你现在需要做什么，而现在所做的又能决定了你未来的发展。拒绝平庸还必须承认平庸状态。 认识并承认到自己的平庸状态需

4、要巨大的勇气，但是， 如果有魄力去审视目前的困境，企业也才有变革的意识和力量。企业即使不能成为 “先知先觉 ” 的开拓者， 也必须是 “后知先觉 ”的创新者。 只有承认企业的平庸状态，才能使企业认识到自 身存在的问题，帮助企业走出平庸思想的桎梏。正所谓： “欲胜人者，必先自胜；欲知人者， 必先自知。 ”只有在对自身的局限性有足够认识的情况下，企业才能知人、自胜并胜人。千 百年来， 无论是古代还是现代， 无论是军事战争或商场之战， 都在告诉我们一个不变的真理： “知已 ”是“百战不殆 ”的前提，是获得每一场胜利的决定性因素之一。因此，承让自身的平庸 现状，也正是民营企业从平庸向卓越所必须跨越的一

5、道 “天堑 ”。拒绝平庸还需要在思想上的变革。 “冰冻三尺， 非一日之寒 ”，企业的平庸思想也是一个长期 积累的过程， 因此， 通过一些非常具有震撼性的企业事件， 对员工的思想或理念造成巨大的 冲击；或以一种迂回的方式，使员工自我觉悟，经常可收到 “事半功倍 ”的奇效，从而让员工 认为这样的变革是理所当然的。相信多数人都听过国内知名电器企业海尔砸冰箱的故事。 1985 年，海尔从德国引进了世界 一流的冰箱生产线。 一年后， 有用户反映海尔冰箱存在质量问题。 海尔公司在给用户换货后， 对全厂冰箱进行了检查， 发现库存的 76 台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能， 但外观有划痕。 时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出 “有缺陷的产品就是不合格产品 ”的观 点，在社会上引起极大的震动。 有质量问题的冰箱的出现，对于刚刚起步的海尔来说， 可以 说是一个危机的预兆或者开端， 但是，张瑞敏的行动，不仅及时地避免了危机的发展， 而且 更为重要的是，海尔砸冰箱事件彻底改变了海尔员工的质量观念。拒绝平庸，就是不再抱残守缺，而是善于学习，使认识和行动都跟上时代的步伐；拒绝平庸， 就是不再因袭前式， 而是大胆地去吸纳和创造， 进而赋予职业活动以生生不息的 追求；拒绝平庸，