2016年东电公司上半年工作总结

1、江西东津发电有限责任公司2016 年上半年工作总结及下半年工作计划半年来，东电公司全面贯彻落实十八大五中全会精神， 在集团公司的 坚强领导下围绕“扭亏增盈”中心目标，攻坚克难，稳中求进，全面推进公 司职代会既定的工作目标，取得较好成绩，现总结如下：一、生产经营指标完成情况上半年实际发电量 8801 万千瓦时，完成年计划 72% ；上网电量 8652 万千瓦时，完成年计划 72%；实现售电收入 3920 万元 , 完成年计划 5422 万元的 72%, 均实现时间过半任务过半。在今年防汛异常严峻 ,与去年同比，降雨量减少 16%, 发电量减少 2695 万度 ,下降 23%；上网电量减少 264

2、1 万度；售电收入减少 1188 万元，下 降 23% 。发电成本为 1656 万元，较上年同期 1795 万元减少 139 万元，下降 8%。财务费用为 1326 万元,为年计划的 52% ，较上年同期 1422 万元减 少 96 万元；管理费用实际开支 116 万元，为年计划的 38% ，较上年同期 134 万元减少 18 万元。上半年取得了较好经济效益，公司偿还集团贷款本息 1823 万元，上 缴税费 802 万元，盈利 770 万元。二、主要工作情况（一）安全生产保持良好态势一是安全生产责任制落实到位。公司上下牢固树立安全发展理念，努力建设本质安全型企业，以“预 防为主、加强监管、落实

3、责任”为重点，召开安全年会，逐级签订安全生 产责任状，制订详细措施，层层落实责任；制定安全相关计划， 增强安全管理的针对性和实效性； 每月召开三级 安全网络会和生产例会， 布置当前重点工作， 保证每项工作都能安全高效 完成。二是强化作业现场安全监察严格落实安全责任和现场的安全防护措施， 重点监督二台机组汛前小 修等施工作业方案，现场安全技术措施，杜绝各种违章、违规行为；严格外包项目的施工管理， 从资质、 实际施工能力、 队伍持证上岗情 况等方面审查，签订安全协议，加强外包临聘人员安全培训并考试合格， 从源头降低安全风险；三是认真开展节假日和重要时期及季节性的安全大检查。 按照发电企业安全生产标

4、准化规范及达标评级标准和集团“三项 规定，九个办法”，严格安全生产管理程序， 编制活动方案有序开展各类安 全大检查。强化现场各类隐患的排查治理，按照整改项目“五定”和轻重缓急的原 则，纳入公司生产计划统一部署 ,然后细化、分解到各班组、各专业、各 责任人，狠抓落实，限期整改 ,有效保障人、机、物、环处于良好的运行 状态。四是以全国第十五个“安全生产月”活动为契机，全面夯实安全生产基积极开展安全生产宣传教育活动， 发放、组织观看安全常识及标准化 作业宣传教育学习材料和声像片， 积极开展生产安全事故典型案例警示教 育，举办安全知识竞赛， 营造了人人讲安全的良好氛围。 组织安全培训和 安规考试 ,

5、生产人员的安全知识和安全技能得到进一步提升。 公司领导亲 自参加车间班组安全日活动 , 不仅搭建了车间管理人员与公司领导面对 面无障碍的交流平台，而且又切实增强了车间管理人员及员工的安全意 识。积极开展事故应急演练，提高了员工的应急处置能力。截至 6 月 30 日，公司严格执行两票三制，加强两票考核，完成工作 票 117 份、操作票 204 份，两票合格率 100% ，安全生产保持持续稳定， 公司实现连续安全运行 7646 天的长周期记录， 全面完成年初制订的安全 工作目标。（二）设备维护全面到位一是上半年共安排机组计划性检修 2 次，检修项目全部通过三级验 收、符合质量要求，为汛期机组连续运

6、行提供性能及可靠性保证。二是合理安排设备预防性试验和定期工作。 结合汛前准备、 检修停电 及汛期工作特点进行安排， 列入月度生产工作计划， 严格考核， 确保项目 全面完成。三是严格缺陷管理，开展设备台帐整治工作。 严格执行缺陷管理流程， 确保缺陷消除及时率。 上半年共填写设备缺 陷单 23 张。除一条缺陷需采购新的处理板进行更换处理外，其余均得到 及时处理，消缺率 95.65% 。未发生导致机组强迫停运的设备缺陷，设备健康状况总体良好，整体可控开展设备台帐整治工作，持续改进设备管理基础。 4 月 28 日对整改 工作进行了安排落实， 6 月 15 日完成阶段性反馈， 并提出了具体意见和 要求。

7、在公司内网 MIS 系统新增了安全用具表、补充了设备树的试验仪 器及避雷器的巡检记录等，为完善生产部门台帐登记工作打下了良好基 础。四是生产技术管理有序推进，信息化建设与时俱进。加强组织领导， 重新调整技术监督网； 按照集团专业技术管理规定 和江西省电力系统技术监督考核实施细则 要求制定技术工作计划并分 解细化，落实到人，做到了有序开展； 重新修订技术监督管理考核办法 以加强考核，上半年电气主设备完好率 100% ，保护装置正确动作率 100% ，为公司发电设备的安全、可靠、经济运行夯实基础；今年安排技改项目 10 项和固定资产购置 8 项，总投资 352 万元，按 赣能公司批复要求编制了 2

8、016 技改项目实施计划，已经启动公司 2016 年技改项目实施，计划下半年全面完成；着重进行标准化管理系统运维及信息化规范管理工作， 确保公司网络 系统运行稳定，为生产经营提供优质服务。（三）未雨绸缪防大汛受超强厄尔尼诺事件影响 ,今年汛期长江中下游发生大洪水的可能性 很大，公司按照防御 1998 年特大洪水的要求，扎实做好防汛抗灾各项基 础性工作，完善和规范防汛岗位责任制与防汛值班制度， 进一步加强领导， 狠抓落实；编制 2016 年东津水库控制运用计划， 加强大坝和水情遥测系统等设 备设施的检查及维护，水工建筑物完好率达100%，观测设施完好率95% ，确保了大坝安全和设备稳定运行。持续

9、推进水库优化调度， 考虑到今年来水情况， 公司始终保持水库相 对对水位运行，做好迎接大洪水的准备。上半年降雨量 1002.8 毫米，为 多年平均降雨量 1045.4 毫米的 95.9% ，比去年同期减少 16% 。入库水量 667 百万立方米，为多年平均入库水量的 98 % ，比去年同期减少 26.5 % 。 发电耗水率为 7.16 立方米 /度，单位毫米降雨发电量 10.2 千万时。（四）导流放空洞加固改建工程进展顺利 该工程属于国家大坝中心定检整改项目，计划总投资 1841 万元，分两期施工， 其中一期总投资 608 万元，计划 2017 年 1 月完工，现已完成 投资 58 万元；年初，

10、 公司成立导放洞加固改建项目部， 坚持做到依法依规办事， 从 多渠道了解市场信息， 先后签订了招标代理协议、 施工监理合同， 完成招 标文件编制工作，并将招标文件报送赣能公司审批；5 月 17 日在江西省国资委监管企业采购信息服务平台和江西省招标 投标网发布招标公告； 6 月 13 日完成开标、评标工作， 6 月 17 日由招标 代理向江西省降龙水利水电建设工程有限公司发出中标通知书。（五）规范经营管理，内控体系建设显成效一是加强计划管理， 完善财务核算预算。 严格按照集团规定的审核批 准程序结算、报账和付款流程，强化财务监督职能，完善内部控制，厉行 节约，管理费用较上年同期 134 万元减少

11、 18 万元。认真编制年度和月度 计划预算，及时地编制并上报各种财务会计报表和统计报表及报告； 二是合理筹措资金， 提高资金使用效率。 按月编制资金使用计划， 定 期分析经营活动、 筹资活动现金流量， 结合集团资金管理系统加大计划管 理，结合公司资金结余情况， 把盈余资金首选归还高利率贷款， 财务费用 较上年同期减少 96 万元；积极与江西省电力公司、 修水县润泉自来水公司联系， 确保电费和水 费能够及时收回。落实技改项目管理制度，认真做好成本、利润预测，对 成本费用增减变化按月进行分析， 按季度总结， 其中发电成本较上年同期 1795 万元减少 139 万元；三是严格按照“三重一大”制度有关

12、规定及企业内部程序进行集体研 究、民主决策、科学决策，严格按照招标投标法的有关规定进行设备、材 料等物资采购；四是充分利用现有审计力量，对财务收支、经济责任、内部控制、工 程决算等进行审计，充分发挥了审计监督作用。（六）围绕中心抓党建，认真履行党委主体责任 一是定期召开政工例会和党委理论中心组的学习会议。 完善了公司政 工例会制度， 及时处理党群部门日常工作和自身建设的重要问题； 根据集 团要求制定公司学习计划，认真抓好“三会一课”，学习各级会议文件精神， 不断提高领导干部理论联系实际的能力；二是强化党的自身建设和队伍建设。 规范党费标准、 收缴等工作， 重 新设立 7 个党支部， 将支部工作

13、与行政工作更加有机结合， 切实发挥支部 的战斗堡垒作用；对支部考核细则进行修订，增强了针对性和可操作性； 制定公司中层管理人员年度考核办法 ，着力提升干部队伍素质；制定 公司推行“党建+”工作实施方案，推动党建工作效能最大化、实现党的 建设和党的事业相互促进，借助“党建云”和“江投党建”公众号两个平台积 极做好党员教育管理工作。组织召开青年团员座谈会积极参与修水县5.20 ”清风寨交友活动，开展“迎五四茶文化体验”活动，积极做好了团组 织工作。三是按照集团部署扎实抓好 “两学一做”学习教育4。月 25 日上午， 组织党员参加集团公司“两学一做”动员部署会议， 4 月份，公司对开展“两 学一做”

14、学习教育进行了动员和安排部署。明确 “两学一做”学习教育要以 支部为基本单位，以“三会一课”等党的组织生活为基本形式，以落实党员 教育管理制度为基本依托， 突出发挥好各党支部作用， 发挥好党支部书记 作用。公司分管领导到各支部讲党课， 组织党员观看视频党课， 学习理论 文章和文件精神，对照专题内容查找自身存在的问题与不足；开展“红色 上衫”理想信念教育活动，让党员接受革命传统教育；调整党员责任区， 切实发挥党员联系职工群众的作用。四是落实党风廉政“两个责任”，建设风清气正的发展环境。增补纪 委委员，召开了 2016 年纪检监察工作会，制定工作计划，签订党风廉政 建设责任书。重新制定了党风廉政建

15、设责任制考核评分标准 ，年初对 各党支部上年落实党风廉政责任制情况进行考核评比。 制定严格执行八 项规定反对“四风”监督检查值班表，强化日常监督检查，每月定期或不 定期对 “八项规定”执行情况和“四风”问题进行巡查暗访对。新提拔中层干 部进行任前谈话 6 人次。组织开展中层干部廉政约谈 3 人次 七） 加强综治管理，保障企业稳定发展一是年初签订社会管理综合治理目标管理责任状， 将目标责任落实 到部门。 进一步规范公司非正常上访追究制度和 综治稳定考核管理暂行 规定，经公司四届五次职代会审议通过后正式实施。健全矛盾纠纷排查 调处机制，完善重要节日期值班制度，安全维稳做到 24 小时值班，开展 突

16、发新闻媒体事件应急演练； 开展警企共建活动， 在厂区设立警务室， 为 安全生产排除各种干扰与破坏， 对保障公司正常生产经营秩序和合法权益 起到了积极作用。二是切实维护职工权益，构建和谐劳动关系。完善以“双代会”为基 本形式的民主管理制度； 不断拓展企务公开的内容， 提高企务公开的效果 和质量； 健全完善劳动合同和集体合同制度， 提高集体合同的签订率和履 约率；三是积极开展“三八妇女节”活动、五一拔河比赛等职工喜闻乐见的 文体活动，营造了企业良好文化氛围，提高了员工凝聚力和向心力。八、履行社会责任，提升企业形象。一是上缴税费 802 万元，公司会计核算规范，准确、及时申报纳 税，服务态度优良，得

17、到税务机关好评，获评九江市A级纳税信誉企业；二是切实做好精准扶贫工作。向马坳镇、程坊风景管理区各赞助 5 万元，向定点帮扶山口 塅村拨付 3 万元，用于基础设施建设； 组织党员到 山口 塅广泛宣传党风廉政建设，帮助村里订阅“四报一刊”；三是抓好“学雷锋”志愿服务活动。发布身边好人榜，及时宣传身边 的好人好事；组织员工清扫洪坑河两侧垃圾，捐爱心款 1150 元给山口 塅村“五保户，”给中国好人榜投票点赞四是配合县政府解决修水城镇自来水出现的异味问题。 5月 3日后， 修水县城自来水出现了异味， 不少居民担心水质有问题， 不敢用来煮饭或 者饮用， 给居民生活带来了很大影响。 由于东津水库是县城自来

18、水的取水 点，公司高度重视， 积极配合县政府和自来水公司的工作。 后经过多方分 析，主要原因是气温升高，水库水位下降，水体富营养化，藻类大量繁殖 所致。公司在面临严峻的防汛压力情况下， 毅然按县政府要求 采取抬高水 位，让居民喝上了放心水。三、下半年工作计划（一）进一步提高公司库区的中长期天气预报的准确性， 优化调度水 库，提高水资源利用率， 力求机组在最佳出力区稳发， 作好人工降雨工作， 力争完成年发电量 1.35 亿千瓦时；（二）按照集团过程管理的要求，以“安全为纲要，设备为主导，技 术为基础”落实公司各项安全生产工作，坚持“管生产必须管安全”和“分级 负责，三级管理”的要求，落实公司设备设施的隐患排查和治理，巩固安 全生产标准化达标成果，确保全年实现“六无一杜绝”和三个百日无事故；（三）加强设备维护管理， 重点抓好 2 号机组大修、 导流放空洞改造 和设备维护技改工作及机组汛后小修，为顺利实现发电量目标奠定基础；（四）加强经营管理， 严格按预算控制成本费用， 确保公司各项费用 指标不突破集团公司考核目标； 抓好公司廉政、 审计等工作， 加强对落实 制度的监督与检查，提高制度执行力。五）坚持全面从严治党，落实“两学一做”要求，严明党的纪律和