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文档简介

酒店增改项目程序方:乙 方：签订日期： 年 月酒店增改项目程序工作程序工作步骤1.报批立项(1) 使用部门制定计划，报总经理审批；(2) 工程部提供技术性建议；(3) 增改项目经总经理审批后立项2.组织实施(1) 酒店工程部可以完成的增改项目，由工程总监/经理制定施工计划和施工方案，报总经理审批。(2) 需公开招标的项目，严格按照国家有关规定操作，并经总经理授权，工程 总监/经理与施工单位签订合同；(3) 对外承包项目，遵照货比三家的原则，择优选用，并经总经理授权，工程 总监/经理和采供部门与施工单位签订合同；(4) 对于施工千万的影响，工程部与施工影响部门共同协调解决； 随时向总经理汇报施工情况。3.技术监督(1) 对于工程部内部承接项目，专业主管进行现场技术监督，控制施工进度和 施工质量；(2) 外包项目，由专业主管或专业技术人员进行现场技术监督，控制施工进度 和施工质量；(3) 施工中出现设计变更、洽商，工程监管人员及时上报工程总监/经理并提出解决意见。4施工(1) 施工现场完全圭寸闭，避免噪音、异味和施工垃圾对酒店营业造成影响；(2) 施工现场设立醒目警示标志，以免无关人员误入，发生意外；(3)注意消防安全。5.验收报告(1) 工程竣工验收，要求工质量合格，技术性能满足使用要求；(2) 设备随机资料齐全、竣工图齐全，质检合格、施工

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