优秀工作总结范文：汽车销售工作总结ppt

1、汽车销售工作总结 ppt销售经理工作总结和工作计划 没有平凡的工作，只有平庸的员工一 2012年工作总结2012年成为尘封的一页已被翻过去了，在这将近一年的工作时 间中我通过努力工作，有了一些收获和心得。一年过去了，真的 有必要对自己的工作做个总结，目的在于吸取教训，提升自己。 以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把2013年的工作做的更好。下面我对 2013年一年的工作进行简要总结： 从基层到领导，思路的开拓，处理问题的方法，人际关系的处理， 上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域，面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神， 追求完美， 无论做什么事情我必须要用心

2、去做，别人能做到，我要做到。别 人做到的，我要做到更好。在摸爬滚打中，在上级领导的指引下， 我一点点成长，一点点进步。通过不断的自我充电，吸取同行业 之间的信息和积累市场经验，我对销售经理的职责有了新的认 识，众所周知，销售部对于任何一个企业来说，都是核心部门， 因此作为一名销售经理，责任重于泰山，作为销售经理，首先要 明确职责，思路要清晰，以下是我工作中总结对销售经理这个职 务的理解 职责阐述：1.依据公司管理制度，指定销售部管理细则，全面计划和安排 本部门工作2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系3. 主持指定销售策略及政策， 协助销售顾问执行人员顺利拓展 客户并进行客户管理4. 主持指

3、定完善的销售管理制度，严格奖惩措施5. 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定6. 销售部人员建设和团队建设7. kpi的有效管理，以及促销计划执行和管理8. 制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才9. 对部分工作过程，效率及业绩进行支持，服务，监控，评估、激励，并不断改进和提升10. 本部门人员关怀，充分调动积极性。本部门的满意度及公司的满意度和厂家的满意度三方的有效统一11. 市场动态的及时了解，分析并制定应对方案，提升销量，有效完成既定任务和目标。这段时期，公司也经历了高层领导人员小波动后， 最全面的范文 参考写作网站在黄总的正确指导下，有针对性的对市场开展

4、了促 销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成绩。我对销售部阶段工作所取得的成绩，所存在的问题也做了一个简单的总 结，今年实际完成销售量为台，ssi第二季度和第三季度取得的返点，成绩不是很理想，但是与第一季度相比是有进步的。其 中保险取得，精品取得，基本完成年初既定目标。销售数据表明， 成绩是客观的，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目 标稳步前进的。伍。团队有分工，有合作。销售人员掌握一定的销售技巧，并增 强了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在很多问题， 也是要迫切需要改 进的1组织纪律意识个人同事还是浅薄，上班迟到，个人不算紧急的

5、事情导致早退的现象还是存在， 针对这种现象，个人认为公司除 了有适当的考勤制度，有部门领导管理，公司的高层领导也要出 面制止。2虽然销售部已实行了管理制度和办法，每月工作也有 布置和要求，但是销售顾问没有形成按时回报的习惯， 仅仅是口头汇报，间接转述， 销售部不能全面，及时的统计，规划和协调，从而导致部分制度 的执行和结果打折扣。3销售流程执行不彻底监督不到位，思想汇报专题销售组长的管 理职能没能最大化的发挥， 服务意识没能更好的提升， 导致部分 销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，组长，内勤，主管的 互动沟通不及时，任何知情不报，片面汇报的行为还是存在的而 且也不利于整体发展，更不能保证及

6、时，全面了解状况，以便随 时调整策略。4.内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点 火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进， 两军相遇，者胜，智者相遇，人格胜。4,销售顾问并不重视客户资源，客户资源是我们生存和发展的 根本，工资也是客户发给我们的， 所以销售部要加强对于目标群 体我们要有计划，有步骤的实施，盲目地，无计划地，重复地回 访都可能导致客户资源恶性反戈甚至产生负面影响。5售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于 放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理分配，工

7、作局面混乱等各种不良后果。 而新顾客开 拓部够，老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销 性不足，利润增长点小，个别销售人员工作责任心和工作计划性 不强，业务能力还有待提高。6增值业务开展的不好，现在新车销售利润几乎是负数，店内的 增长利润点一方面是精品和保险的拉动，另一方面是ssi和厂家 政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足，个人销售顾问自己的腰包鼓起来但未想到公司的利益增添到最大 化，这也是部分四s店存在的普遍现象，如何调动大家的主动性， 如何提高大家的综合素质，如何让大家能与公司同呼吸，共命运。这些都是我在2013年工作中主抓的脉络。要扭转思想是一件很 难的事情，

8、要改变一个常态的现状也需要循序渐进的过程。水到渠成好过一气呵成。那么，针对销售部下一步工作开展提几点看法。1培养并建立一支熟悉流程而且相对稳定的销售团队目前，销售部共计13人，相对来说比较稳定，个别人员存在不 稳定因素，所以后备人才储备要在春节结束后落实，并进行培训。2团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高新员工的逐步增加， 随着公司稳步发展，由陌生变为熟悉，紧密协作，传帮带，伴随 公司的发展共同发展成长3敢于摸索，大胆尝试，不断改进新的营销模式，并规范化世界上没有相同的两片树叶， 那么每个人思想都不一样， 带动大 家拓宽思路，敢于提建议，勇于提建议，众人拾柴火焰高！4有法可依，有法必依，执法必

9、严，违法必究执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障，也是公司朝既定目标实现的基础， 范文写作销售部已经出台了销售部 管理手册，是检验销售人员平时工作的天平， 是衡量销售人员平 时工作的标准，在这个基础上，首先，两组组长要制定销售人 员考核办法对组内成员做出明确的规范， 对每一项具体的工作 内容也做出具体的要求。其次，销售部将出台，销售部业务管理办法，该办法在对销售部在完成本部门工作同时更规范与其 他部门协作的规范性。销售部还将出台销售部奖惩条例，争 取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障”最终形成 “总结问题，提高自己”的内部沟通机制， 及时找出工作中存在 的问题，并及时调

10、整思路，尊重销售人员的意见，提高工作效率。 制度是标准，执行力是保障！二关于公司管理的几点想法1 “管理出效益”这个准则大家都知道，但是管理好却不是件容 易的事，我感觉公司有的时候偏重感情化管理， 制度化管理不够。 有的时候，征询民意，人性化关怀是对的，但是如果高层领导做 什么决定和事情都一味的征询民意，容易导致基层人员不重视中 层管理者，甚至个别篇二：汽车销售经理年总总结 ppt模板汽车销售经理年总总结ppt模板引导语：汽车销售经理年总总结 ppt模板来啦，你是不是在找关 于汽车销售经理年总总结 ppt模板的相关内容呢？小学老师工 作总结集结篇一定可以帮到你。在新的一年里销售人员个人工作计划

11、如下：首先1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销 售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外， 按需要多增 加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式 mdash;mdash;按流程办理，不用自己去琢磨，很多 时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法， 其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优 势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚， 中就可以去考核下面的

12、销售顾问。 的把事情做好，相反如没有考核， 动力减少从而直接影响销售工作。而作为一个管理者从这些流程 有了考核，销售顾问就会努力 销售顾问就容易缺少压力导致 细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程， 把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。3、提高销售市场占有率：、现在万州的几家汽车经销商最有影响的Idquo;百事达rdquo;ldquo;商社rdquo;对车的销售够成一定的威胁，在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是

13、价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。 怎样来提高我们的占有率， 就是要把我们劣势转化成优势， 其实 很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担 心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索 赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们 的优势。、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场 的占有率。、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传， 提高消费者的知名度和对车的认

14、知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精 神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。 在工作 中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难， 为公司的效益尽 到最大的努力。汽车销售经理年总总结 ppt模板有没有帮到你呢？小编希望有。相关推荐汽车销售经理年总总结与计划2013各行业年度工作总结、年终工作总结范文编后语：以上这份“汽车销售经理年总总结 ppt模板”的工作总 结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！篇三：汽车 销售经理年终总结ppt汽车销售经理年终总结 ppt引导语：汽车销售经理年终

15、总结ppt来啦，2014即将来临，你准备好汽车销售经理年终总结 ppt 了吗？为你推荐n bsp;回顾去年的工作，自已能够勤奋学习，努力工作，认真完成各项 工作任务，积极参加局机关组织的各项政治活动，积极参加国家 职业资格汽车驾驶员的培训，努力学习，不断提高政治素质。自 已做为一名汽车驾驶员，努力做到马达一响，集中思想，车轮一 转，注意安全，车行万里路，开好每一步，十分把握七分开，留 下三分防意外。平时总有一种责任感和安全感，在工作中始终保持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调， 但是它确实能让人有一种自豪感，这种工作要求有很强的责任 心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作，十次事故九

16、 次快，思想麻痹事故来，因此自己能够时时把安全二字放心间， 爱岗敬业，吃苦耐劳，行车时处处想到安全，工作中做好服务， 重点突出为机关服务，以服务为本，决不让人等车，做到车在哪 里人就要在哪里，行车中做到安全第一，中速行驶不开英雄车、 不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车，不抢超、抢会，集中思想行 驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先，牢记自已的责任，树立安 全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保 证安全行车。行车中做到遇有情况不明，雨雪雾天气视线不清， 以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避 免事故发生和人身安全。爱护车辆，勤俭节约。在20xx年的车辆维修方面，自己做

17、到了先请示后修理，先报告再执行，做到维 修和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力 争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低企业费用，保证完成出车任务，全年安全行驶4万多 公里。平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让每一位乘车者都有一种 舒适感和亲切感，能够熟练撑握自己所驾车辆的性能， 按章办事， 搞好服务，随叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的 工作很特殊，所以干一行爱一行，对外树立我们三门峡烟草企业 的形象，文明做人，老实办事，优质服务，不怕吃苦，兢兢业业 干好工作。汽车销售经理年终总结 ppt是不是你想要的呢？ 相关推荐nbsp;汽车销售经理

18、个人年终总结汽车销售代表年终总结报告范文编后语：以上这份“汽车销售经理年终总结ppt ”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！篇二：汽车销售月度工作总结 PPT篇一：汽车销售经理年终总结 ppt汽车销售经理年终总结 ppt引导语：汽车销售经理年终总结ppt来啦，2014即将来临，你准备好汽车销售经理年终总结 ppt 了吗？为你推荐n bsp;回顾去年的工作，自已能够勤奋学习，努力工作，认真完成各项 工作任务，积极参加局机关组织的各项政治活动，积极参加国家职业资格汽车驾驶员的培训，努力学习，不断提高政治素质。自 已做为一名汽车驾驶员，努力做到马达一响，集中思想，车轮一 转，注意安

19、全，车行万里路，开好每一步，十分把握七分开，留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全感， 在工作中始终保 持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调， 但是它确实能让 人有一种自豪感，这种工作要求有很强的责任心， 驾车中来不得 半点马虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事 故来，因此自己能够时时把安全二字放心间，爱岗敬业，吃苦耐 劳，行车时处处想到安全，工作中做好服务，重点突出为机关服 务，以服务为本，决不让人等车，做到车在哪里人就要在哪里， 行车中做到安全第一，中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳 驾车、赌气驾车，不抢超、抢会，集中思想行驶不闲谈，按章驾 驶，做到礼让三先，牢记自已

20、的责任，树立安全第一的思想，精 心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。行车 中做到遇有情况不明，雨雪雾天气视线不清，以及通过交叉路口 弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避免事故发生和人身 安全。爱护车辆，勤俭节约。在 20xx年的车辆维修方面，自己 做到了先请示后修理，先报告再执行，做到维修和配件讲质量、 比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低企业费用，保证完成出车任务，全年安全行驶4万多公里。平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让每一位乘车者都有一种 舒适感和亲切感，能够熟练撑握自己所驾车辆的性能， 按章办事

21、， 搞好服务，随叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的 工作很特殊，所以干一行爱一行，对外树立我们三门峡烟草企业的形象，文明做人，老实办事，优质服务，不怕吃苦，兢兢业业干好工作。汽车销售经理年终总结 ppt是不是你想要的呢？相关推荐nbsp;汽车销售经理个人年终总结汽车销售代表年终总结报告范文编后语：以上这份“汽车销售经理年终总结ppt ”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！篇二：汽车销售 经理年总总结ppt模板汽车销售经理年总总结ppt模板引导语：汽车销售经理年总总结 ppt模板来啦，你是不是在找关 于汽车销售经理年总总结ppt模板的相关内容呢？小学老师工作总结集结篇

22、一定可以帮到你。在新的一年里销售人员个人工作计划如下：首先1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外， 按需要多增 加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究， 这在培 训中应作重点。2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式 mdash;mdash;按流程办理，不用自己去琢磨，很多 时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违 反了

23、制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程 中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力 的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致 动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的 话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个 流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。3、提高销售市场占有率：、现在万州的几家汽车经销商最有 影响的Idquo;百事达rdquo;ldquo;商社rdquo;对车的销售够成 一定的威胁，在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结 原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一 个共同

24、点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率， 就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威 胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担 心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索 赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这 些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们 的优势。、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。、结合市场部对公司和汽车品

25、牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精 神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。 在工作 中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难， 为公司的效益尽 到最大的努力。汽车销售经理年总总结 ppt模板有没有帮到你呢？小编希望有。相关推荐汽车销售经理年总总结与计划2013各行业年度工作总结、年终工作总结范文编后语：以上这份“汽车销售经理年总总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！篇三：销售 部8月份工作总结花园桥雷克萨斯销

26、售部8月份工作总结2009年8月份销售部可以说是困难重重，由于我刚刚加入咱们 公司的大家庭面对很多的困难，很多业务流程不是很熟悉，5位销售顾问的离职，车辆资源的匮乏，市场局面难以打开等等。但 是在公司总经理以及各部门同事的全力支持下，在销售部全体员工团结一致的努力下，共计销售 41台。与上月销售（35台）有 小幅度的提高。完成了公司所下达的销售任务.主要经营数据及分析:1.主要销售车型结构如下：2.本地、外地销量结构如下：数据分析：本月本地销售较上月有所提高， 本地销售是重点，尽量多开发本 地客户，提高销售业绩。3. 自销、经销比例如下：数据分析：自销比例本月也有显著提高，较上月提升 40个百

27、分点。这样大 大提高了展厅销售，从而保证了公司利益。在销售任务重的形势 下，达到确保一定销售量，可以适当的给经销商。4. 专属险、普通险比例如下：数据分析：投保数量较上月增加20%保证了保险利润，投保率上升为以后 售后服务的开展打下坚实基础。 专属险的下滑比较出乎意外， 也 是我对这项险种不习惯，抓的不紧的后果。由于8月普险价格的 提高，对以后专属的推销创造了新的机会，我也将会利用这次契 机加强对专属的推销。为公司创造更大的利润。5装饰精品8月装饰销售额为68543圆，较上月提升300%但是装饰的销售 额度还是很低的，这与销售顾问的信心和习惯是有很大关系的。在车辆利润比较低的情况下，如何卖好装

28、饰这些边缘配套产品是 个当今销售部急需解决的问题。6.销售数据月度表：由于我刚刚到销售部工作，主要任务还是熟悉工作环境保障业绩 的稳定，所以没有特别的抓某一专项， 但是根据展厅的销售数据 还是看出了很多的问题，比如展厅有效客户数量，试乘试驾率， a卡，成交率等等，我将在 9月进行系统的整理。二.9月份工作计划9月份形势不是很乐观，竞争品牌促销力度和利好措施花样繁多。 雷克萨斯受挤压的态势，销售难度较大。另外我店现有库存资源 配比不理想。好卖的配置、颜色车型比较缺乏；在途库存车辆较 少满足不了销售需求。销售任务重。为了最好的利用现有的资源， 扩大销售份额，本着不断改善的理念，9月份应加强销售具体

29、以下几项工作：(1) 重点抓展厅流程。自销比例的加强，帮助销售顾问分析和 查找问题的根源。比如跟进客户的频率是否合适。系统登录与跟进是否及时 等。与展厅主管共同抓好流程各环节的落实情况。(2) 精品销售在车辆销售利润微薄的情况下，是弥补公司利润 的一大支柱。本月精品虽然有所增加，但还远远远远的没有达到我的目标。主力车型由es350转变为es240(3) 由于以后要加入到神秘客户调研的行列，所以在9月要根 据神秘客户暗访要求设立流程各环节， 找出不完善之处。安排展厅主管考核 销售顾问改进落实情况。(4) 对4名销售助理进行流程的辅导。让他们更快的成长。为后三个月的销售提供人才储备。篇三：汽车4S

30、店财务工作总结PPT2009年汽车4s店财务工作总结本人曾经在一家4s店担任会计工作，虽然时间短但是还是觉得 有一些东西值得总结的。该 4s店经营某品牌汽车，业务首要有 两项：一是该品牌汽车的整车销售；二是提供售后维修和服务业务。由于本人在该店首要是核算售后服务这一部分业务，仅就在工作遇到一些疑问揭晓 自身的一点见解。该公司售后服务业务包含汽车零配件的销售、维修费用等，由于是通常纳税人所以执行17%增值税率，通常备件的利润率保持在 20注右，备件采购从该品牌汽车的生产厂家处采购，支付17%的进项税额。为了能够降低增值税税额， 该公司计划把售后服务 业务分离出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，

31、按照6% 勺小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不可取的，原由如 下：假设单以备件销售业务为例，本月采购备件1,000件，每件10元， 共计10,000元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率 为20%即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存 款结算，现在分别计算在通常纳税人和小规模纳税人情况下本月 所须要支付的增值税额以及会计处理。、通常纳税人下 购买时，增值税进项税额 =1,000*10*17%=1,700元账务处理借：库存商品10,000应交税费-应交增值税（进项税额）1,700贷：银行存款11,700销售时，增值税销项税额=1,000*12*17%=2,040元账

32、务处理，借：银行存款14,040贷：主营业务收入 12,000应交税费-应交增值税（销项税额）2,040结转成本，借：主营业务成本10,000贷：库存商品10,000本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=340元 二、小规模纳税人情况下购买时支付价款=1,000*10*（1+17%）=11,700 元单价产品成本=11,700/1,000=11.7 元/件账务处理 借：原材料11,700贷：银行存款11,700销售时，销售收入=数目*单价=1,000*12=12,000元 应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元 账务处理 借：银行存款12,7

33、20贷：主营业务收入 12,000应交税费-应交增值税720结转成本 借：主营业务成本 11,700贷：库存商品11,700本月应交纳增值税额为720元第三，应交增值税额比较差额比较=小规模纳税人应交增值税额-通常纳税人应交增值税 额=720-340=380元 比例比较二小规模纳税人应交增值税额/通常纳税人应交增值税额=720/340=2.12通过以上比较，该4s店将售后服务部门建立小规模纳税人单独 核算，在增值税交纳上并不具汽车4s店财务年终工作总结本人曾经在一家4s店担任会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4s店经营某品牌汽车，业务主要有两项：一是该品牌汽车的整车销售；

34、二是提供售后维修和服务业务。由于本人在该店主要是核算售后服务这一部分业务，仅就在工作遇到一些问题发表自己的一点看法。假设单以备件销售业务为例，本月采购备件1,000件，每件10元， 共计10,000元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率 为20%即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存 款结算，现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人情况下本月 所需要支付的增值税额以及会计处理。一、一般纳税人下购买时，增值税进项税额 =1,000*10*17%=1,700元账务处理借：库存商品10,000应交税费-应交增值税（进项税额）1,700贷：银行存款11,700销售时，增值税销项税额

35、=1,000*12*17%=2,040元账务处理，借：银行存款14,040贷：主营业务收入 12,000应交税费-应交增值税（销项税额） 2,040结转成本，借：主营业务成本10,000贷：库存商品10,000本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=340元 二、小规模纳税人情况下购买时支付价款=1,000*10*（1+17%）=11,700 元单价产品成本=11,700/1,000=11.7 元/件账务处理 借：原材料11,700贷：银行存款11,700销售时，销售收入=数量*单价=1,000*12=12,000元应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元账务处理借：银行存款12,720贷：主营业务收入 12,000应交税费-应交增值税720结转成本 借：主营业务成本 11,700贷：库存商品11,700本月应交纳增值税额为720元第三，应交增值税额比较差额比较=小规模纳税人应交增值税额-一般纳税人应交增值税 额=720-340=380元 比例比较=小规模纳税人应交增值税额/ 一 般纳税