本部专职行为规范考评表格孙列v121

1、精品文档，值得拥有1 1 / / 7 7上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表精品文档，值得拥有2 2 / / 7 72004 年 12 1 月精品文档，值得拥有3 3 / / 7 7行为规范（非班员类）评分标准考核人姓名：杜成刚部门：计划发展部岗位：科技信息主管考核期限：从 20042004 年 1212 月 至 20042004 年 1 1 月评分等级评分项目1 1 分2 2 分3 3 分4 4 分5 5 分工作量正常情况下，完成工作 计划内 95%95%以下任务正常情况下，完成工作 计划内 95%95%以上但未能 完成全部任务正常情况下，完成工 作计划内的所有任务在达到 3 3

2、 分的基础上，完 成相当于正常工作量2020%以内的额外任务在达到 3 3 分的基础上，完成 相当于正常工作量 2020%以上 的额外任务完成工作及时性有 5 5%以上的任务量不 能在规定的时限内完 成，且严重延误下道工序造成不良后果有5%5%以内的任务量不能 在规定的时限内完成， 但未造成不良后果正常情况下，在规定 的时限内完成工作计 划内的所有任务在达到 3 3 分的基础上，相 当于正常工作量 2020%以内 的额外任务量在要求时限 内完成在达到 3 3 分的基础上，相当 于正常工作量 2020%以上的额 外任务量在要求时限内完成工作效果有效性有 5 5%以上的任务量不 符合工作要求，并且

3、严 重影响其它工作的质量有5 5%以内的任务不符 合工作要求，但不影响 其它工作所有任务都按照工作 要求完成在达到 3 3 分的基础上，相 当于正常工作量 2020%以内 的额外任务量达到工作要 求在达到 3 3 分的基础上，相当 于正常工作量 2020%以上的额 外任务量达到工作要求工作态度工作马虎，经常需督促 或不服从岗位安排不服从工作安排但未造 成后果对布置的工作能及时合理地反应。能公司科技工作提出创新 性建议并处理，积极参与 部门技术培训工作，参与 技能提高的活动。能及时 指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）被考核人姓名：孙列部门：计划发展部岗位：科技专职精品文档，值

4、得拥有4 4 / / 7 7工作中协调配合缺乏与项目组成员的沟 通能力，无法与他人协 作与他人协作中不能妥善 处理分歧，影响工作质 量。及时与工作相关其他 部门、基层单位进行 工作沟通，上下道工 序及时配合能较充分地与他人协作， 有很强的协调和适应力， 同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很 强的协调和适应力，同时能 够组织协作事务；突发情况 下，能与相关其他部门、基精品文档，值得拥有5 5 / / 7 7层单位进行有效沟通被考核人签名：孙列考核人签名：日期:精品文档，值得拥有6 6 / / 7 7行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：孙列部门：计划发展部岗位：科技专职考核人姓

5、名：杜成刚部门：计划发展部岗位：科技信息主管时间：20042004 年 1212 月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成科技项目管理的各流程1212 月2323 个项目，进度控制完成完成所有项目的资本金支付1212 月 1515 日1313 个项目完成完成所有项目的项目转资1212 月底2323 个项目完成5 5 个跨年度项目转 20052005 年今年的项目关闭1212 月2323 个项目完成5 5 个跨年度项目转 20052005 年本月特定事项结清往年三个科技项目1212 月财务处项目结束完成与电力公司营销落实数字化供 电系统导论的营销部分内容1212 月落实文稿完成

6、ERPERP 上线准备1212 月熟练操作 SAPSAP,并培训 其他人员完成额外工作事项新增信息项目的项目ERPERP 流程1111 月完成项目的 ERPERP 全过程完成精品文档，值得拥有7 7 / / 7 7被考核人签名：孙列考核人签名：日期：20042004 年 1212 月精品文档，值得拥有8 8 / / 7 7行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：孙列部门：计划发展部岗位：科技专职考核人姓名：杜成刚部门：计划发展部岗位：科技信息主管时间：20052005 年 1 1 月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成科技项目管理的各流程1 1 月2323 个项目，

7、进度控制5 5 个跨年度项目申请 20052005 年资 金计划1 1 月5 5 个项目科技预审通过项目，申请开 题，走科技批复流程1 1 月督促 20052005 年科技项目 走批复流程成果申报1 1 月本月特定事项20042004 年项目验收准备1 1 月收集 20042004 年的成果申 报，整理上报电力公司额外工作事项20052005，6 6 个已经批复信息项目 申请20052005 资金计划，安排项 目开工1 1 月完成项目资金落实IPDIPD 项目验收准备1 1 月完成项目资金落实，项目验收精品文档，值得拥有9 9 / / 7 7被考核人签名：孙列 考核人签名：日期： 20052005 年 1 1 月精品文档，值得拥有1010 / / 7 7行为规范考评表-部室专职岗位被考核人姓名：孙列部门：计划发展部职位:科技专职 考评期限:2004 12至2005 - 1考核人姓名： 杜成刚咅部门：计划发展部职位：科技信息主管指标名称权重（合计 100%100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重x绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量%50.75ERP 工程数据清理完成，正确完成工作的及时性%51按节点完成工作结果的有效性%41工作有效工作态度%51.25态度认真工