某集团奖金管理办法

1、某某集团奖金管理办法（试行）1 总则1.1 目的为贯彻某某企业纲领激励政策，建立控放有度的奖金管理体系， 充分调动员工的积极性和创造性，促进企业经营管理计划的完成和中长期目标的实现，特制定本办法。1.2 基本原则1.2.1 集团实施奖金总额控制。集团奖金总额根据集团发展现状、当年预期收益、上年奖励水平等因素确定；集团公司及各成员企业奖金总额依据集团奖金总额分解指标和各单位经营管理业绩等因素确定，员工个人奖金根据个人工作绩效等因素确定。1.2.2 实行年薪制的管理干部不享受奖金，具体办法详见某某集团年薪制度。1.2.3 奖金分配必须拉开差距，不得搞平均主义，不得以权谋私。1.3 奖金的组成奖金由

2、月奖金、年终奖和经理奖励基金组成。1.4 奖金管理职责1.4.1 集团公司总经理领导集团奖金管理工作，负责审批奖金予提和分配方案。1.4.2 集团公司经济发展部会同人力资源部拟订各职能部门、各成员企业奖金基数，并纳入目标责任书。1.4.3 集团公司人力资源部负责年终奖分配方案的制订和月奖金发放的监督控制。1.4.4 集团公司财务部和各企业财务部门分别负责集团公司和各企业的奖金发放。1.4.5 集团各级工会负责奖金管理群众监督的组织协调工作。1.4.6 集团公司各职能部门主任负责本部门月奖金分配。1.4.7 集团各成员企业（总）经理负责本企业月奖金分配。1.4.8 集团公司总经理、分管行业的副总

3、经理和各成员企业总经理负责经理奖励基金的分配。1.4.9 集团公司总裁对奖金的予提和分配拥有最终裁决权，并负责 确定特殊加奖和特别扣减。2 月奖金2.1 月奖金管理基本原则2.1.1 根据单位经营管理业绩和个人工作绩效确定奖金。2.1.2 实施月奖金总额控制。2.1.3 鼓励搞业绩提成工资，其奖金按相应的规定处理。2.2 月奖金的确定2.2.1 月奖金基数(Jy)确定程序经济发展部会同人力资源部拟订集团整体奖励水平，提出集团公司和各成员企业员工的本年平均月奖金基数，报集团公司领导审批后执行。2.2.2 成员企业奖金基数一一人均月奖金额计算方法 各成员企业的奖金基数，依据各成员企业的预期收益(效

4、益)、发展阶段、禀赋优势等因素，并考虑集团整体奖励水平确定，具体方 法如下：W yj=JyX Ksx KXKb(1) W月奖金基数(2) Jy集团年度月奖基数(3) (人均收入系数，计算方法如下：Ks =Ln ( S/P ) / Ln ( S0/P0)其中：S当年预计收入；P当年标准人数；So/P0基准值，取廊坊某某燃气有限公司的人均收入。(4) K发展阶段系数，如表1所示(5) K-为禀赋优势系数第 13 页 共 123 页禀赋优势主要考虑集团公司给各成员企业配置的资源、市场特 点、行业差异、同行业内产品价格差异等因素。表1 企业发展阶段系数表企业成立 年数1年以下1年(含)以上2 年以下2

5、年(含)以上3 年以下3年(含)以上K1.31.21.11表2企业禀赋优势系数表禀赋优势很大较大较小很小及0.60.81.01.21.42.2.3成员企业奖金基数的调整奖金基数每年确定一次，原则上不得变更。若确定奖金基数的条 件发生重大变化，经集团公司审批，可进行适当调整，但不往前追溯。 2.2.4成员企业月奖金总额(1)人均实得月奖金额度wkfxvy式中：w人均实得月奖金额度；f 企业月度考核成绩。(2)企业实得奖金总额W WrX P+ C1- C2其中：P成员企业当年标准人数C 1特殊加奖，特殊加奖项主要指有突出成绩的企业重 大生产经营管理项目；C 2特别扣减，特别扣减项目主要指重大质量安

6、全责任 事项、严重违法乱纪责任事项、重大经济损失责任事 项、严重客户投诉责任事项、影响企业利益和声誉的 重大责任事项等。2.2.5集团公司职能部门月奖金的确定(1)人均标准月奖金额度为各成员企业人均标准月奖金额度平 均值。(2)部门人均实得奖金额度=人均标准奖金额度X部门月度考核成绩。（3）部门实得奖金总额=人均实得奖金额度X当月标准人数注： 上述人数不包括不参加奖金分配的人员。2.3 月奖金的分配月奖金分配由各单位负责。各职能部门、各成员企业必须制订月奖金分配实施办法，报人力资源部和经济发展部，经集团公司审核批准后实施。2.3.1 月奖金分配对象除有关文件规定或合同约定不享受奖金的人员及下述

7、人员外，其他员工都参加月奖金分配：（ 1）实行年薪制的管理干部不享受月奖金，详见某某集团年薪制度 。（ 2）实行绩效工资制的人员（如业绩提成工资制、计件工资制、承包提成工资制等），其月奖金按相应的工资制度或方案发放。2.3.2 职能部门月奖金分配职能部门个人月奖金按个人月度考核成绩进行分配。2.3.3 成员企业月奖金分配2.3.3.1 奖金分配额度各成员企业可将可分配奖金的70% 100%直接分配给各部门和各位员工，剩余部分可留到以后的月份发放或作为经理奖励基金。2.3.3.2 奖金分配建议按部门类别、部门考核成绩、个人考核成绩进行：（ 1）部门分类建议部门分为两类：一线部门、二线部门。一线部

8、门：指直接负责工程施工、生产产品、提供服务、创造收入的部门。二线部门：指对一线部门进行监督控制或提供服务保障的部门。（ 2）部门考核成绩分类建议部门考核成绩分为五档：优、良、中、可、差。（ 3）部门奖金分档建议部门奖金至少分为六档表3奖金分档表档次一档二档三档四档五档六档奖金 系数1. 41. 21. 00. 80. 60. 0(4)部门考核成绩与奖金对应关系 建议参照表4设计。表4部门考核与奖金档次对应表一档二档三档四档五档六档一线部门优良中可差二线部门无优良中可差(5)部门内个人奖金分配按月度考核成绩进行分配3年终奖3.1 年终奖额度的确定3.1.1 集团年终奖基数(Jn)确定程序经济发展

9、部会同人力资源部拟订集团的整体奖励水平，提出集团公司及各成员企业员工的年度平均奖金额；报集团公司领导审批后， 作为本年度奖励水平的基本标准。3.1.2 各成员企业奖金系数的确定依据各成员企业的预期收益、发展阶段、行业特点等因素确定各 成员企业的奖金系数：K nj= (KXVS+KXV) x KfXKb（1） Knj成员企业人均奖金系数；（2） Ks人均收入系数，含义同前；（3） K人均利润系数：K =Ln ( L/P ) / Ln ( L0/P0)第 15 页 共 123 页其中L为当年预计利润；P 为当年标准人数；L o/Po为基准值，取廊坊某某燃气有限公司的人均利润。（4） Vs、V收入与

10、利润各自的权数：Vs+ Vl =1（5） Kf发展阶段系数，含义同前。（6） K-禀赋优势系数，含义同前。3.1.3 各成员企业的年终奖总额系数计算依据奖金系数、基数和岗位编制核定奖金总额，进而确定各成员企业的收入（目标责任书中所确定的收入）和奖金系数（不含经理班子），成员企业年终奖总额系数（Ki）为：K = K nj X JnX P/So式中：K成员企业人均奖金系数；Jn集团年终奖基数；P当年标准员工数；So成员企业预期收入（目标责任书中确定的收入）。3.1.4 职能部门的奖金基数为成员企业的平均值或参照廊坊某某燃气有限公司确定。3.2 年终奖发放3.2.1 年终奖发放的依据有：（ 1）年终

11、确定的集团整体奖励水平；（ 2）各成员企业的经营业绩（收入、利润）和予提奖金系数；（ 3）职能部门或成员企业单位考核分；（ 4）个人年终奖还要依据个人年终奖系数和个人考核分；3.2.2 总额核定与分配（ 1）成员企业年终奖总额=SoX （1 + log （Si/S。）X V1+ log （Li/Lo） x V2） xkiXkzXfKi成员企业年终奖总额系数K 2难度系数，范围o.6 1.5第 i7 页 共 i23 页S 0成员企业预期收入S i成员企业实际收入L 0年目标利润L i实际年利润F成员企业年终经营考核得分（ 2）成员企业实得年终奖成员企业实得年终奖=成员企业年终奖总额- 经理奖励基

12、金- 超发工资+特别奖励- 特别扣奖（ 3）集团公司年终奖总额集团公司年终奖总额 咯成员企业年终奖平均额度x标准人数3.2.3 个人年终奖依据依据个人年度考核结果、所在单位奖金额度、个人奖金等级等确定。4 经理奖励基金4.1 经理奖励基金设立范围经理奖励基金设立范围为集团公司及各成员企业。4.2 经理奖励基金用途经理奖励基金主要用于及时奖励在下述工作中表现突出的员工：（ 1） 技 术创新工作；（ 2） 市 场营销工作；（ 3） 优 质服务工作；（ 4） 质 量改进工作；（ 5） 安 全改善工作；（ 6） 节 能降耗工作；（ 7） 提 高效率与降低成本工作；（ 8） 内 部管理改进工作；（ 9）

13、 公 共关系发展工作；（ 10） 业务拓展工作；（ 11） 其他宜于奖励的工作。4.3 经理奖励基金的支配人员与使用范围4.3.1 集团公司总经理：奖励集团公司各职能部门和各成员企业；4.3.2 行业主管副总经理：奖励所分管行业内的成员企业；4.3.3 成员企业总经理：奖励本企业内符合条件的员工。4.3.4 除下列人员不享受经理奖励基金外，其他人员均享受经理奖励基金：（ 1）成员企业经理班子及以上人员；（ 2）集团公司职能部门正、副职主任及以上人员。4.4 经理奖励基金管理办法4.4.1 经理奖励基金原则上由上述支配人员直接控制。各成员企业总经理可根据实际情况，授权由副总经理对部分奖励基金进行

14、分配。4.4.2 经理奖励基金由各单位总经理向本单位财务部门预借，每月报帐一次。4.4.3 为使经理奖励基金能够真正起到激励先进的作用，各单位要严格控制奖励基金发放的范围，只发放给那些工作表现特别突出的员工，月发放面原则上控制在员工总数的5以下。4.4.4 奖励基金享受人员及数额由支配人员或其授权的人员确定并直接支付。4.4.5 财务部门根据附有奖励金享受者签名和享受数额的单据予以核销。4.4.6 奖励金可以在全年范围内调剂使用，全年使用额度不能超过规定额度。4.5 经理奖励提取额度4.5.1 集团公司对经理奖励基金实施总额控制，原则上按集团年销售收入的0.1%-0.2%提取。4.5.2 集团公司掌握经理奖励基金总额的30%-50%，其中，集团公司总经理掌握经理奖励基金总额的15%-25%，行业主管副总经理掌握15%-25%。