工作报告之项目立项请示报告

1、项目立项请示报告【篇一：项目立项申请范文】项目立项申请范文工业项目立项申请书范文工业项目立项申请书，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目申请报告。编写工业项目立项申请书时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。下面是工业项目立项申请书范文，希望能给大家带来帮助。工业项目立项申请书项目名称：项目负责人：项目负责单位（盖章）：二 00 二年三月一日目的和意义：项目内容及技术可行性分析：（1 、 项目的主要内容;2、主要技术基

2、础原理;3、项目的技术创新点论述。尽可能详细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题;4、项目的主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较;5、项目知识产权情况 ;6、技术成熟性和项目可靠性论述。）实施方案：（ 技术路线、技术方案、技术途径和技术关键，要达到的技术经济指标。 ）预期经济效益和社会效益：（ 成果转化产后的经济和社会效益估算，具体计算该方法、依据。）提交成果：（1 、研究报告;2、二级以上查新单位查新资料;3、应用单位经济、社会效益证明。）计划安排：（项目计划内容进度、时间安排及期限。）计划内容进度、时间安排备注经费概算：项目名称：项目简介：报告目录第一章：总论一、项

3、目概况二、项目业主简介三、报告编制依据四、报告编制范围五、主要技术经济指标K、荷要结论第二章：项目建设背景及必要性一、项目建设背景二、项目建设必要性第三章：市场现状及前景分析一、市场现状二、市场前景分析三、本项目的优势第四章：建设内容及规模一、功能定位二、建设内容及规模第五章：建设地址及建设条件一、建设地址二、建设条件第六章：项目方案设计一、工程概况及区位关系二、规划设计指导思想及依据三、规划目标及总体思路四、规划布局五、交通组织六、园区公建设施规划七、绿地规划八、建筑风格九、给水工程设计要求十、排水工程设计要求 十一、电力工程设计要求十二、电信及广电光纤设计要求 十三、工程管线综合设计要求

4、十四、防灾设计要求第七章：环保、消防、节能及安全 一、环保 二、消防三、节能 四、安全卫生 第八章：招投标方案 一、招标形式二、招标范围 三、施工及监理单位资质要求 四、招标信息发布 五、招标工作组织 第九章：项目的组织机构设置 一、组织管理 二、组织机构及人员配置 第十章：项目实施进度 一、项目工期二、项目实施进度安排三、项目实施进度表第十一章：项目营销策划一、项目定位 二、产品策略三、价格策略 四、招商计划五、营销策略 第十二章：投资估算及资金筹措一、投资估算 二、资金筹措第十三章：经济效益评价 一、评价依据和原则篇一：项目立项申请报告xxxx 服务系统项目立项申请报告项目代号： 文件代号

5、：编写：审核：确认：归档：日期：日期：日期：日期：目录1引言 3 1.1 1.2 1.31.4 2 3 4目的 3背景 3定义 3参考资料 4项目概述 4立项理由 5审批 61 引言 1.1 目的本申请报告是项目申请的依据和项目立项材料的总目录1.2 背景本项目名称为“xxxx服务系统本项目最初在1997 年 9 月份由 xx 分行提出，原对项目定义为“ xxx查询系统: 后随着对需求的征集及分析将项目重新定义为“xxxx服务系统 ”，将原先仅有的查询功能扩展为可供客户自助服务的系统。1998 年 2 月列入总行科技部开发项目，同时列为xx 分行科技部开发项目。由分行科技部具体组织实施。199

6、8 年 7 月通过总行科技部、财会部、营业部联合验收，总行下发xxx 号文件关于xxxx 服务系统及监督系统验收意见的批复2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完善终端自助服务功能。本项目的成果最终将终端设置在营业网点或自助银行网点。1.3 定义多媒体：指利用计算机的图、文、声、像多种方式的表现。自助服务：指由客户自行操作，进行银行业务操作。1.4 参考资料1. xxxxx 科技工作管理手册1998 年。 2. xxxxx 管理制度汇编（综合卷）1998 年。 3. xxxx 服务系统项目计划书2 项目概述本项目名称为“xxxx服务系统”。本

7、项目最初在1997年9月份由xx分行提出，项目定义为 “xxxx服务系统 ”。 1998 年 2 月列入总行科技部开发项目，同时列为郑x 分行科技部开发项目。由分行科技部具体组织实施。1998 年 7 月通过总行科技部、财会部、营业部联合验收，总行下发xxx 字 199991 号文件关于xxxx 服务系统及监督系统验收意见的批复。2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完善终端自助服务功能。项目的实现目标：1. 配合 xxxx 总行提出的“大集中 ”规划,将系统由bst 直挂主机方式改为前置机方式。2. 通过前置机实现bst 终端联机业务，实现

8、日常管理及监控维护功能。 3. 完善 bst 自助服务功能。项目的开发时间为个月。项目涉及总行、分行有关业务部门和、郑州市尊爵科技发展有限公司。xxxx 银行开发人员：项目经理：xx总行科技部：xxx 、 xxxx 分行科技部：xxx 、 xxx 、 xxx xxxx 科技发展有限公司开发人员：高级程序员：xxx 主程序员：xxx 、 xxx 、 xxx 美工： xxx项目费用计划：由 x 总行和 xxxx 科技发展有限公司共同承担3. 立项理由为了利于此项目在全国范围内得到推广，xx 总行提出由xx 分行组织、 xxxx 科技发展有限公司实施，将原先金融多媒体自助服务终端（以下简称bst）

9、直接与 as/400 主机相连的通信模式，改为bst 通过前置机与 as/400 相连、前置机负责对bst 进行管理和数据上下转发的通信模式。使系统安全、可靠，体系更加完整。篇二： xx 公司项目立项申请报告模板xxx （项目名称）项目立项申请报告申请部门：申请日期：目录1 引言 31.2 背景 31.3 定义 32 项目概述32.2 项目目标32.3 项目实施方案32.4 可交付成果（项目/产品内容） 32.4.1 须提交内部的文档 32.4.4 项目/产品成果 42.5 项目验收方式43 项目团队组织43.1 组织结构43.2 人员分工44 实施计划44.1 风险评估及对 策 44.2 工

10、作流程及进度计 划 54.4 项目控制计 划 54.4.1 质量保证计 划 54.4.2 进度控制计 划 55 支持条件65.1 内部支持65.3 外部支持66 预算 66.1 人员成本66.2 设备成本66.3 其它经费预算66.4 项目合计经费预 算 67 关键问题（可选）71、 引言1.11.1.1 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：a. 项目的名称：b. 项目的主要承担部门：1.1.2 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目开展背景，说明项目的大环境、来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。1.2 定义列出为正确理解本计

11、划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。2、 项目概述2.1 项目目标2.22.2.1 项目实施方案项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的，例如，完全自主开展，或基于某种平台，或采取合作的方式如股权合作等。2.2.2 需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。2.32.3.1 可交付成果（项目/产品内容）须提交内部的文档列出需要提交给项目监管及验收部门的各种文档的名称、内容要点，如项目 进度报告、项目预算执行情况报告等等。2.3.2 项目 /产品成果a. 描述项目实施后生成的可交

12、付的成果，例如，软件、制度、成型的样品以及相关的文档资料等。b. 对于产品的描述，应包括：产品特性、功能、主要组成等。2.42.4.1 项目验收方式给出项目验收的条件及相关标准，给出项目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可维护性）指标或者技术经济指标。2.4.2 项目在立项时就应该明确验收条件和标准，这些条件和标准可能是事先得到认可的指标或测试方案，也可以是得到验收者的首肯。3、 项目团队组织3.1 组织结构说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目指导专家、项目监管人员、项目负责人

13、、项目成员。组织结构可以用组织架构图来表示，同时说明团队成员来自于哪个部门或者需要后续引进。3.2 人员分工确定项目团队的每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的管理水平、技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。4、 实施计划4.14.1.1 风险评估及对策识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。分析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、根据影响应该采取的措施。4.1.2 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为

14、等4.1.3 风险的对策包括：避免：排除特定危险往往靠排除危险起源；减缓：减少风险事件的【篇三：项目立项申请书】项目立项申请书项目立项申请书，又称立项报告或者项目建议书，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。目录一、概念二、目的三、立项报告基本框架一、概念项目立项申请书又称立项报告或者项目建议书，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建

15、议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目立项申请书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。按新的投资体制改革相关政策，项目立项申请书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。二、目的项目立项申请书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。我们提供的项目建议书包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，将使您的投资机会研究或项目规划设想的效益前景更可信，使项目更具吸引力，更具可行性。项目立项申请书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资 ）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一