保洁工作综合考评表正式版

1、保洁工作综合考评表正式版年月份保洁工作综合考评表容 内 要 主服 务 水 平O-4 O 位员设 到人士口 吉*体爰 91 /T Mmw, 吉规吉 >71 iA/ >71 保在保2 3保洁质量圾垃B 、 。6P。梯 面电 、O 作你 予屑 工墙 池纸。 洁、 便，等 保面 、头物 司地 物烟杂 公、 异尤艮 和梯 无、屑 隹楼 叶纸 棺、W0汛落 洁B杂清沧头 保走 、面洁烟 楼的 屑地清无 公内 纸、生洁 办楼、面卫清 行公尘头台境生 执办妃烟间环卫 格持无、生内库 严保等、迹山院车 1 .2 桶>3 4 5管理与服务OW0贬 方节 识水 意节 。务意 面服注 方及, 准务备

2、 一斤艮爰 核洁施 WOW皿仆 方章开、 款规纪内 条项守室 同各章及 合的遵物综合考评意见日意管物期一 日 名 签质量记录编码：CMJL/W04/RJL-056生效日期：文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态：A/9项目监理部工作考评表（一）监理部名称：考评时间:工作内容考核办法扣分数一、工程施工准备阶段的监理工作（权重分数：30分）1、建立组织架构及明确职责 （包括安全架构和安全职责）（2分）未建立项目监理部组织架构扣2分；未设立项目安全生产监理架构的扣2分；项目监理部组织架构和安全架构的人员变更后未及 时更新（或未告知业主和施工单位）的扣1分；监理人员职责未明 确的扣1分。2、编

3、制监理规划及组织学习（2分）未编制监理规划或监理规划未经过部门技术负责人审核和总工室 技术负责人审批扣 2分，审批后的电子文件未按要求上传在OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要 件中的业务指导性要件里的扣1分。3、编制监理实施细则（2分）危险性较大的分部分项工程未编制安全监理实施细则每项扣2分；专业性较强的分项分部工程未编制监理实施细则每项扣2分；监理实施细则没有针对性或没有监理工作的控制要点及目标值或 没有监理工作的方法及措施的每项扣2分；监理实施细则未经过总监审核审批的扣2分。电子文件未按要求上传在 OA综合业务管 理系统OA办公我的项目项目资料编审要件中的业 务指导性要件里

4、的扣 1分。4、编制旁站监理方案（2分）对工程的关键部位、关键工序未编制旁站监理方案的或未经过总 监审核审批的扣2分.电子文件未按要求上传在 OA综合业务管理 系统OA办公我的项目项目资料编审要件中的业 务指导性要件里的扣 1分。5、编制监理交底书（2分）未编制监理交底书或未进仃监理交底一方签名确认的扣2分。电子文件未按要求上传在 OA综合业务管理系统OA办公我的项 目项目资料编审要件中的业务指导性要件里的扣1分.6、监理规划、实施细则、旁站 监理方案、监理交底书和监理 应急预案汇总（0。5分）未按监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、监理交底书、 监理应急预案汇总表汇总的扣0.5分。7、审查

5、及审批施工单位上报的 各类施工方案（5分）审查和审批各类施工方案未能跟上施工进度（已发文催促施工单 位除外）或完全未进行审查审批或审查不认真（强制性标准及施 工单位技术负责人签名不符合要求的）或审查审批程序不符合公 司规定的每项扣5分。电子文件未按要求应及时上传在OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件业 务指导性要件中的施工技术文件里的扣1分.&审查及审批施工单位上报的 各类施工方案汇总（0.5分）经过审查和批准的施工方案未按施工组织设计（方案）及各专 项施工方案审查汇总表汇总的扣0.5分.9、审查施工单位安全、质量管 理体系（2分）未按要求审查施工单位安全、质量管理体系

6、的扣2分（包括审查各类施工人员上冈资格证和安全质量管理制度）；对审查情况未按公司要求进行汇总在承包单位安全、质量管理体系审查表上 扣1分。dTh质量记录编码：CMJL/W04/RJ056生效日期：2021。06。01文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态:A/9项目监理部工作考评表（二）监理部名称：考评时间:工作内容考核办法扣分数一、工程施工准备阶段的监理工作10、审查工程定位及标咼基准控制（1.5分）未检查承包单位专职测量人员岗位证书或测量设备检定证书的扣1。5分；未复核施工测量成果每项扣1。5分；未按工程定位及施工测量报验、复核台帐汇总的扣1分。11、审查材料构配件米购订货 的控制

7、（1分）未按要求在米购订货前审查承包单位或业主指定的申报使用材料 构配件工作的每项扣1分；未按原材料、半成品或构配件定板 登记台帐汇总的扣 0.5分。12、审查分包单位资格（1.5分）未对分包单位情况（如：营业执照、企业资质等级证书、安全生 产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资 格）审查的每项扣1 o 5分；未按分包单位资格审批台帐汇总 的扣0.5分。13、审查施工单位各分部、分 项工程、检验批计划和材料见 证抽样计划（1分）未审查施工单位各分部、分项工程、检验批计划和材料见证抽样 计划的每项扣1分。14、审查现场使用施工机械设 备、施工测量及计量器具（1。5 分）未对现场

8、使用施工机械设备、施工测量及计量器具审查及批准的 每项扣1.5分；未按施工机械设备、机具、测量及计量器具设 备审查汇总表汇总的扣 0.5分。15、对施工图纸熟悉及图纸会 审工作（1分）监理人员对图纸不熟悉，施工前未进行图纸会审工作的（没有图 纸会审记录）扣1分。16、审查、批准承包单位工程开工报告（1。5分）未审查承包单位报送的工程开工报审表或总监未签发开工令，施 工单位就擅自开工（已发函告知施工单位、建设单位和建设主管 部门除外）的扣1.5分.17、组织参加第一次工地会议及监理例会（1分）总监或总监代表未组织业主、施工单位和项目监理部由建设单位主持召开的第一次工地会议的扣1分.未建立工地监理

9、例会 电子版台账的扣0.5分。18、收集当地政府主管部门有 关管理文件、施工、监理合同 文件、法规性文件、施工质量 验收规范、安全规范及强制性 标准（1分）未收集当地政府主管部门有关管理文件（当地政府主管部门没有出台有关管理文件的除外）扣1分。未收集施工、监理合冋文件、 法规性文件、施工质量验收规范、安全规范及强制性标准的，每项 扣1分。19、监理办公室的卫生环境及 穿着工作服（1分）办公室的卫生环境存在脏乱差的形象的扣1分；现场监理人员不穿着工作服的每人次扣 0.5分.质量记录编码：CMJL/W04/RJ056生效日期：2021。 06。01文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态：A

10、/9项目监理部工作考评表（三）监理部名称：考评时间:工作内容考核办法扣分数二、施工阶段监理控制工作（权重分数：50分）1、总监或总监代表（现场负责 人）向监理人员进行分项分部 工程有关安全、质量控制（主 控项目、一般项目及强制性标 准）要点交底（1.5分）分项分部工程开工前，总监或总监代表（现场负责人）未能及时 向监理人员进行安全、质量控制要点（主控项目、一般项目和强 制性标准）交底的扣1.5分（以交底记录表有关人员签名为准）；未能把安全、质量控制要点上墙的每次扣1分；2、上墙资料情况（1.5分）未按公司要求设置：标语、标准栏、公司介绍栏、常用栏、文件传阅栏、工程情况栏、安全控制栏、质量控制栏

11、、进度控制栏、造价控制栏的每项扣 0。5分。未及时更新内容的每项扣0.5分。3、建立监理通知单台帐、安 全隐患整改通知台账、工作 联系单台帐（0。5分）未按监理通知单台帐、安全隐患整改通知台账 工作联系单 台帐汇总的扣1分。4、收发文登记记录（0。5分）没有建立收发文登记记录台帐的扣2分；发出的文件未有登记记录的，检查发现缺一项的扣 1分；5、填写监理日志、安全监理日 志（2分）缺填写一天的扣1分;无按公司要求填写的每天扣 1分；未上传到 公司OA系统OA办公我的项目项目资料质量控制监 理日志或安全服务安全监理日志相应文件夹内的，每天 扣0。5分6、个人巡视记录（0。5分）缺填写一天或未按公司

12、要求填写的扣0.5分；7、总监工地巡视记录工作（1分）未建立总监工地巡视记录电子版台账的扣1分。未建立资料盒目录的扣0.5分。&检查施工现场各种安全标志 和安全防护措施是否符合强制 性标准要求，并检查安全生产 费用计划和使用的情况（2分）未对施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准 要求的检查（查看每周安全检查记录），每项扣2分，未检查施工 单位有关安全生产费用计划和使用情况的（核查购置安全用品和 安全防护措施费用投入的发票凭证）扣2分.9、安全检查记录（母周安全检 查、危险性较大的分部分项工 程安全检查及记录（2分）未对施工现场进行每周安全检查及记录的每次扣2分；未对危险

13、性较大的分部分项工程进行不定期专项安全检查及记录的扣 2分（包括：深基坑、高支模、脚手架、塔吊、人工挖孔桩、垂直 起重设备、拆除、爆破、建筑幕墙安装、钢结构网架结构安装、 地下暗挖、顶管及水下作业、预应力等工程）。未建立电子版台账 的每次扣0。5分.10、危险性较大分部分项工程 检查及验收（2分）危险性较大分部分项工程完成后未发出指令要求施工单位组织验 收的扣2分.或发出指令而无跟踪落实的扣2分.11、建设行政主管部门或质监、 安监站发出的整改通知书（2分）建设行政主管部门或质监、安监站发出的整改通知书，未及时督 促施工单位落实整改措施，无回复反馈整改情况的扣2分。12、发现重大质量、安全隐患

14、（2分）当施工存在重大质量、安全隐患的，未及时发出工程暂停令要 求施工单位停工整改的扣2分.未及时向主管本部门的经理报告的扣2分。质量记录编码：CMJL/W04/RJ056生效日期：2021.06。01文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态:A/9项目监理部工作考评表（四）监理部名称：考评时间:工作内容考核办法扣分数13、监理安全周报或质量月报（2分）需要向质量安全监督站上报监理安全周报和质量月报的而没 有上报的，每次扣 2分，在监理安全周报和质量月报中未能 如实反映工地现场重大质量、安全隐患的每次扣2分。已报监或未报监的监理项目未及时上传监理安全周报和质量月报在公 司OA综合业务管理

15、系统OA办公我的项目项目资料编 审要件工作业务报告相应文件夹内的每次扣0。5分。14、审核混凝土、砂浆试块送 检计划及督促实施（1分）未审核施工单位混凝土、砂浆试块送检计划或未督促施工单位实 施的扣1分,未按混凝土、砂浆试块试验报告台帐 汇总的每项 扣0.5分。15、对进场材料、构配件、设 备的质量检查（1分）未按规定对进场材料、 构配件及设备审查的每项扣 1分。未按材 料、构配件、设备进场检查汇总表汇总的每项扣0。5分。16、工程材料见证取样监理（1分）按规定要求见证取样的工程材料和试块的而没有督促施工单位进 行见证取样的每项扣 1分;未按材料见证取样汇总表汇总的每 项扣0.5分。17、按比

16、例对承包单位完成的 分项工程中的主要部位进行平 行检查或检测（2分）未按要求对承包单位完成的分项工程中的主要部位进行平行检查 或检测或填写记录在监理平行检查、检测内容记录表的每项 扣1分；未按监理平行检查、检测记录汇总表汇总的每项扣 0。5 分。18、隐蔽工程验收（2分）未经验收或验收不合格的， 而冋意或未发出整改指令，让施工单位 继续下一道工序施工的每项扣2分。未建立隐蔽工程验收电子版台账每项扣0。5分。19、混凝土浇筑工作（1分）未按混凝土工程浇灌审批办理手续而浇灌混凝土的每次扣1分；未按混凝土浇灌审批台帐汇总的每次扣0。5分。20、现场旁站监理工作（2分）对需要旁站范围的工作而没有安排监

17、理人员旁站的每次扣2分。旁站记录无按要求填写或不真实的每次扣2分。21、广州市诚信评分体系的填 报及上传工作（2分）对该监理项目纳入广州市诚信评分体系的，出现超时录入的每项 每次扣2分（包括：安全周报上传、各类方案上传、验收记录上传、 资料月计划上传、材料送检使用计划上传、二维码上传）。22、审批施工进度计划（施工总 进度计划、月度进度计划）（2分）未按要求审批施工进度计划的每项扣2分。对已审批的施工进度计划未按工程进度计划审批台帐汇总的每项扣0.5分.23工程量审核与签证（2分）不认真审核工程量计量申请表，不按有关合冋条款进行签证的 每项扣2分.24工程款审核与支付（2分）未按规疋的时间内审

18、核工程款支付申请表和签发工程款支 付证书的每项扣 2分。工作内容考核办法扣分数25建立计量支付签证台帐 （0。5分）未按规定建立计量支付签证台帐每项扣2分。26、监理通知单、安全隐患整改通知单（2分）当分项分部工程出现质量、安全隐患或进度严重滞后的，项目监理部未发出监理通知单安全隐患整改通知单，或项目监理部发出的监理通知单安全隐患整改通知单未进行跟踪落实或未有监理回复单安全隐患整改通知回复单的每次扣2分。未建立资料盒目录的扣 0。5分。未按公司要求上传在公司OA系统OA办公我的项目项目资料质量控制质量控制指令或安 全服务安全监理指令相应文件夹内的每次扣0。5分。27、组织分部工程验收 （2分）

19、分部工程完成后未及时组织建设单位和施工单位验收（已发监理验收指令，而因建设单位或施工单位原因导致未能及时验收除外 ）的每 项扣2分。未按公司要求上传在公司OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料质量控制工程质量验收 分部/ 子分部/分项工程质量验收文件夹内的每次扣 0.5分。28、监理月报编制（1。5分）未按要求时间内编写监理月报，并向业主书面报送的每次扣1.5分。监理月报（含有工程形象进度照片）的电子版未及时上传在公司OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要 件工作业务报告的文件夹内每次扣0。5分，29、工地发生“需要上报情况（1分）工地发生“需要上报情况”而未按规定的时间内上

20、报的每次扣1分.30、监理资料整理及归档（1分）未按公司的要求对监理资料整理及时归档的，每次扣1分。31、对监理人员熟悉工程概况、进度情况及各阶段控制要 点的（主控项目和一般项目）抽查（1分）检查工地监理人员对各阶段分部分项控制要点（主控项目和一般项目）掌握情况以及工程概况、 进度掌握情况，不清楚的每人次扣1分。32、监理人员到位情况 （1分）检查发现监理人员不按公司上下班制度或离开工作岗位未向总监或 本部门经理报告的每人次扣1分.33、公司对项目监理部巡杳 记录表整改要求及整改回复 情况（1分）对公司及总工室对工地巡查发出的公司对项目监理部巡查记录表中的问题不整改、 不回复和不上传在公司 O

21、A综合业务管理系统 文 档管理企业文档总工室公司对项目监理部巡杳记录表相 应部门文件夹内的每次扣 1分。34、建立资料盒情况（0。5分）未按公司标准要求建立资料盒或按资料盒内容存放资料的，每项扣0.5分监理部名称：考评时间:生效日期：2021 。 06。 01质量记录编码：CMJL/W04/RJ056生效日期：2021。 06.01文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态：A/9项目监理部工作考评表（五）质量记录编码：CMJL/W04/RJ056inm文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态：A/9项目监理部工作考评表（六）监理部名称：考评时间工作内容考核办法扣分数35、工地文明施

22、工、环保施工、职业健康等情况（1分）工地存在“脏乱差或工地文明施工、环保施工、职业健康不符合建 筑施工现场环境与卫生标准”的项目监理部未及时发出监理通 知单指令要求施工单位整改的，或发出指令未进行跟踪督促整改 落实的，每项扣1分。三、奖罚情况：（权重分数：20分）1、总监理工程师被扣分的或 注册专业监理工程师被扣分 的（2分）因本工程的质量、安全问题（事故），被建设主管部门或质安站对总监扣分的，每扣总监 1分，项目监理部扣 1分；每扣注册专业监 理工程师1分，项目监理部扣 0.5分。2、公司被扣分的、公司被通 报批评的、公司被暂时停牌或 公司被行政处罚的（5分）因本工程的质量、安全隐患问题（或

23、事故），被建设主管部门或质安站对公司扣分的，每扣公司0.5分，项目监理部扣 2。5分；公司被通报批评的，项目监理部扣5分；公司被暂时停牌的、公司被行政处罚的，项目监理部工作考评不合格.3、违反职业道德的（2分）监理人员存在向施工单位索取礼品或钱物的，项目监理部扣2分；监理人员存在向施工单位推荐施工班组或推荐材料的，项目监理部 扣2分；并按公司有关制度对直接行为人进行处罚。4、出现一般的安全事故或一 般质里事故的（5分）当施工现场出现一般的安全事故或一般质量事故的，已界定监理人 员有责任的，当牵涉被建设主管部门或质安站对公司扣分的每扣公 司0.5分，项目监理部扣 2.5分；公司被通报批评的项目监

24、理部扣 5分；公司被暂时停牌的、公司被行政处罚的，项目监理部工作考 评不合格。5、业主向公司投诉的（2分）因监理人员不到位或对工程监督不力被业主向公司投诉的每次项 目监理部扣2分；6、项目获得主管部门通报表 彰或业主发函表扬的情况（4分）项目监理部在半年度内获得省主管部门通报表扬的加4分，获得市、县及主管部门通报表扬的加 3分，业主对项目监理部发函表扬的加 2分。项目监理部可向总工室报告及上传有关证明文件在公司OA综合业务管理系统文档管理项目文档编审要件工作业务报告其他报告中的相应文件夹内。质量记录编码：CMJL/W04/RJ056生效日期:2021。06。01文件名称：项目监理部工作考评表版

25、本号/修改状态:A/9项目监理部工作考评表（七）工作内容考核办法扣分数合计：一 +二+三实际得分数：100 （总扣分数）=考评结果：考核小组人员：说明：1、项目监理部工作考评表是对项目监理部在施工监理工作情况进行综合的考评；2、考评结果分为：“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格"四个档次；得分95分为优秀；100分封顶;95分得分85分为良好；85得分70分为合格；得分70分为不合格.3、当每个分项的权重分超出扣分或加分时，按最高的权重分扣分或加分计算。别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔

26、超出本职位常规标准要员工工作表现综合评价表被评价者个人资料:姓名性别年龄部门任职时间评估时间职位（10分）出色：绩效特评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.求D.（ 4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E. （ 4分以下） 不合格：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级工作责任感1.肯为工作结果承担责任2.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席3.表现出维护组织利益与形象的具体行为4.乐意接纳额外的任务和必要的加班服务意识能够帮助新入员工尽快的进入工作角色，在同事工作存在问题及解决不 了的困难时给

27、予帮助。工作品质1.为后续的工作提供最大的便利2.遵守规章制度和业务规程3.服从上级指示4.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1.能在规则允许范围内改进方法以提高效率2.根据需要主动调整和加快进度3.准时完成工作任务工作技能1.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并 创造性地提出新的方法2.具备良好的发现和解决问题能力， 及时发现问题，找出问题的原因， 采取有效的措施解决问题3.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作团队合作1.能为团队利益做出个人的牺牲2.采用合适的方式表达不同意见3.愿意与他人分享经

28、验和观点4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.与同事和协作部门保持良好的合作关系个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2.以积极态度接受与工作有关的培训3.安排利用个人时间以提高专业技能4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任5.有清晰的个人的发展计划和培训需求KPI考核表姓名职务综合维修工隶属部门工程部评估人个人 月度 工作 总结（月度工 作目标及 完成情况）签名：第一部分 目标绩效考核（权重70%考核内容分值月度绩效评估项目名称项目描述评价分数合计分数评语1、日常维修1、负责公司通风、空调、上、下水、电气、瓦、 木、油、电梯、炊事机械等设备设施

29、的维护维修 和日常保养；2、 做好各种设施设备的巡视并记录，做到隐患及 时排查，并加以处理，减少企业损失；3、配合物业对水、电的用量进行统计，协助领导 进行能耗分析，多提节能降耗合理化建议；4、 遵守各种设备安全操作规程，避免因误操作给 企业造成损失；5、妥善保管个人和公用工具，避免丢失和损坏；6、保持维修区域的清洁、整齐，文明有序开展维 修工作；7、做好维修节约工作，本着以修为主，更换配件 为辅的原则做好维修物料的节约工作；&合理使用维修物料，杜绝资源浪费；9、做好维修保护工作，及时清理施工现场；10、善于学习，努力提高维修技能，对于自己没 有做过或干过的工作，通过向他人学习提高自身

30、 技能；11、充分了解公司各辖区内水、电、消防等重要 部位的开关位置，遇有突发事件时，能及时采取 措施避免事态扩大；12、认真填写各种记录，不涂改污损记录本，并 按规定进行存档；13、维修工作一次到位， 杜绝同一问题多次维修；考评周期：年 月至 年 月2、巡检1、按照责任片区，做好日常巡检工作；2、提高巡检效率，及时发现、处理问题；3、 对于巡检中出现的问题不能及时解决的，要立 即上报，并采取保护措施；4、注重自身形象，工服干净整洁，多用礼貌用语， 尊重他人。5、积极主动的开展工作，把事故控制在萌芽状态；6、通过巡检降低维修率；3、公司制度1、 对突发事件或上级部署的急难、险、重任务时， 能迎难而上，不打折扣。2、团结同事，服从领导安排；3、严格考勤；4、按时参加培训与会议；5、遵守公司的规章制度；6、遇有过失时，用于承担过时，诚恳接受批评， 并积极改正错误。4、其他工作1、配合工程的验收，做好工程量的核对工作；2、配合工程结算；3、工程返工与维修的监督；4、服从工作分配，任劳任怨，按时完成领导交代 的其他工作；5、零投诉率，满意度白分百；第二部分：能力/态度绩效考核（权重 30% ）项目分值评价着