施工项目管理责任书

1、施工项目管理责任书【篇一：工程项目管理目标责任书】工程项目管理目标责任书签订日期：年 月 日为全面有效履行项目建设工程施工合同（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司项目管理办法，特立此责任状。一、项目负责人的聘任公司法定代表人*聘任 为 工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出

2、现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。二、工程概况1 、工程名称：2 、工程地点：3 、建筑面积：4 、建筑层数：5 、结构形式：6 、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1 、责任范围2 ）甲方与建设单位签订的建设工程施工合同（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。3 ）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。4 、进度目标工程开工日期：2012 年 5 月 1 日（以批准的开工报告日期为准），竣工日期：2014 年 4 月 17 日 。总有效日历天

3、数：720 天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1 、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作；2、施工现场风力达到8 级及以上、单日降雨在100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。2 、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。3 、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4 、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。四、项目负责人职责、权利、义务（一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。（三）签订和履行

4、项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现；并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。（四）组织项目部编制项目规划和实施方案。（五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案；（六）对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；（七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金。（八）选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照

5、中华人民共和国劳动法的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。（九）对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票；公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情 况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优 先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时 产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。（十）项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外

6、债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任；（十一）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；（十二）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；（十三）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程 尾款；（十四）做好项目部的解体和善后工作。五、工程质量要求（一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据公司质量管理办法的相关规定进行监督检查，并有权 对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。（二）项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、 主体、屋面、

7、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证 明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何 失控。（三）认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。（四）工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查， 由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正 式验收。（五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质 量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。六、工程安全要求（一）项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安 全保障体系，认真落实各项安全规章制

8、度，坚持安全生产、文明施工”。（二）认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准， 消除施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。（三）认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。（四）项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司协助项目部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。七、工程财务管理要求（一）、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款；（二）、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必须持公司财务部出具的收

9、款手续；收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户；项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的50% 向公司支付罚款；（三）、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，月度归集率达到80% 以上，提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。其中人工工资按照总成本的25% 根据项目负责人提供的人工工资发放表（含农民工）进行支付。八、分配及奖罚（一）分配项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：工程结算值减去工程保修金（按主合同规定时间、比例相应

10、扣除）和工程结算值1.5% 的公司管理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如项目部在项目所在地已经缴纳，项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金）后，剩余的资金由项目责任人支配。（二）奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各【篇二：建设工程施工项目管理目标责任书】建设工程施工项目管理目标责任书工程名称：合同编号：xxxxx 公司年月日施工项目管理目标责任书 甲方： 乙方：依照国家建设工程项目管理规范、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。1 、 项目概况1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 工程规模：1.

11、4 管理范围与工程内容：2 、项目管理责任目标2.1 施工工期目标2.1.1 开工日期2.1.2 单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组 织设计计划实施。2.2 质量目标2.2.1 工程项目质量等级目标：其中，单项工程质量要求：单位工程质量要求：2.2.2 上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。2.3 职业健康安全目标2.3.1 杜绝死亡事故和其他工程安全事故。.23.2 工伤频率控制在0.5%以内。2.4 环境管理目标2.4.1 施工现场文明施工要求达到：2.4.2 施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要求实施，符合国 家和地方政府部门相关法规规定。2.5 项目

12、责任成本目标：3 、关于项目管理范围与工程内容的说明3.1 本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。3.2 上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。3.3 项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。3.4 本项目公司另行组织分包的内容：上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为：3.5 本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书 ”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补

13、充责任书约定。3.6 本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理。4 、项目管理考核发包人与承包人所签订的建设工程施工合同等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责任。4.1 施工进度管理考核4.1.1 项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部原因造成的，

14、应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。4.2 工程质量管理考核4.2.1 本项目工程质量目标等级为：达到优质等级要予以奖励的约定：达不到目标等级标准要予以处罚的约定：4.2.2 项目各单位工程质量必须达到合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。4.2.3 省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给予元奖励。4.2.4 项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、准确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料

15、保证金。4.2.5 项目工程技术资料保证金1 元 /平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）4.2.6 其他质量过程控制方面管理按公司管理制度规定处置。4.3 职业健康安全管理考核4.3.1 杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处罚。4.3.2 工伤频率控制在0.5 %以内，达不到要求影响管理考核定性评价得分。4.3.3 如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术措施费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。4.3.4 省、市、县、承包人组织等各级安全检查应达到合格。达

16、不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未按规定时间完成并反馈情况的每一次违约金处罚1000 元通。4.4 现场环境管理考核。4.4.1 施工现场文明施工，环境保护管理应按公司相关制度的规定实施，符合国家和地方政府相关法规规定。4.4.2 如不符规定，应接受地方政府部门的处罚。4.4.3 施工现场文明施工必须达到合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的处罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定给予奖励。4.4.4 省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予

17、整改；如整改未及时按规定时间完成并反馈相关检查单位的一次违约金处罚1000 元通。4.4.5 施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方签订现场安全生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书（或协议书），明确各方管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。4.5 民工工资管理考核4.5.1 农民工原则委托金华市盛德劳务有限公司进行管理，签订劳动合同，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目标管理责任人签字确认，由财务部门发放工资。4.5.2 民工工资管理采用预提保证的管理措施，分期及时按工程价款的 15% 比例，预拨会给劳务分包单位使用。4.5.3 民

18、工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤记录，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。4.5.4 如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方承担违约金处罚5000 元，后果严重的，每发生一次违约金处罚10000 元，并由项目负责人负责处理。4.5.5 劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包括县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金处罚10000 元。4.6 项目成本管理考核。4.6.1 本项目选择第1 固定成本责任制方式。固定成本约定为：2计划成本基数，超降成本按比例提成奖励项目经理部的责

19、任制方式。计划成本：降低成本提奖方式：3 各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。4.6.2 责任成本包含内容约定：1.核定的项目工程成本总价（含税费）。2.质量安全奖励基金共计2元 /m2 。 3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应承担的部分由项目部代扣缴公司。4. 工程保修支出费用。4.6.3 项目成本结算、考核1 依照竣工决算、施工合同、本责任书进行工程项目成本结算。2 办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30 天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关方如期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示

20、有效依据。3 当选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考评方法结算最终酬金，给予兑现。4 当工程竣工验收过程中发现存在质量缺陷，可能影响保修金支付超额，应根据实际情况适当增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层相关部门出具证明，一并结算。5 施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，依照合同和公司账务管理制度规定，进行成本结算。其每个具体事件应随时分别办理清楚结算手续，确认职责。6 工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，方可加盖公司公章。附决算报送审批表。6 .7 工程款的拨付方式4.7.1 工程预付备料款：4.7.2 工程进度款：4.7.3 工程结算：具备结算条件时结算，结算审计通

21、过，经法定代表人批准后，七天内结付结算余款，留足保修金。4.7.4 工程保修金的结算与退还：4.7.5 工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。5 、项目财务管理5.1 项目工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、服务合同文件，应及时签订并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门）。没有相关资料，公司管理层不予办理相关业务。5.2 项目工程预（决）算管理：5.2.1 及时编制项目工程预算和工料的总表，并于合同签订后20 天内将预算书及工料分析表交公司成本核算管理部分。及时编制工程变更

22、追补预算，工程索赔报告资料，决算初稿与审定稿，并报送公司的生产、经营、账务部门。没有资料公司管理层不予办理工程款收付业务。5.2.2 乙方应当及时办理决算等事宜。经过甲方催促项目部决算，乙方拒绝办理办理签字的，公司有权直接业主商量确定，该决算金额对乙方有约束力。5.3 项目经理应配置专职核算员，建立工作量统计台账（实物工程量台账），人员、材料、设备进出场台账。每月核算分析，提出项目工程状态报告（工程报告）和控制成本改进措施，使工程成本控制在计划成本范围内。5.4 公司管理层定期对项目成本、项目资金使用情况进行检查，核算分析，并与项目部核对，提出宏观控制成本措施的指导意见。5.5 银行账户管理：

23、工程项目如因结算需要，要在所在地开立银行账户，必须统一由公司的财务部门办理，银行印签归财务部门负责保管，银行结算由财务部门派人办理，关在次月5 日前取得银行对账单。5.6 项目资金管理5.6.1 工程款催收。工程款收工程由项目考核责任人负责，公司财务部门协助；收取的工程款必须汇入公司统一开启的指定银行账户，如不遵守按违规金额10% 加以处罚。5.6.2 公司财务部门应每月（季）与发包人对账，掌握发包人工程款支付状况，以收定支。项目经理部应定期向公司财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。5.6.3 项目工程款支付。根据项目目标管理责任书约定，在工程款到位后，经审批，项目部资金在控制数

24、额范围内专款专用。1 材料款支付：项目部应及时向分公司财务科室提交材料购销合同、周转材料租赁合同，财务部门按照合同约定约定进行付款。项目部支付。财务部对假发票、白条子有权拒付款项，如由于假发票收到税务部门处罚的，一切责任项目部承担。2 劳务工资支付：项目部提供劳务合同，工资资金由公司财务部门转入劳务公司，由劳务公司根据劳务结算单和工资表发放到本人。3 设备周转材料租赁：项目部提供租赁合同和合法票据。由公司财务部门对处支付款项。4 零星使用现金、项目部凭合法票据到公司财务部六办理结算。5 发包人代付的各种款项：经项目部签字确认及时到公司财务部门办理有关手续。6 安全措施结算条件：7 项目工程结算

25、余额：项目具备结算条件的方可进行项目结算，项目结算的批准，【篇三：项目施工责任书】项目施工责任书青海 *建筑工程有限公司年月 日项目施工责任人委托书根据工作需要，特委任同志为项目部项目施工责任人，代表本单位全权负责本项目施工合同中执行的有关技术、工程进度、现场管理、质量管理、质量检验、安全生产、结算与支付、债权债务等方面工作。单位名称：青海*建筑工程有限公司法定代表人：（签字）日 期：年月日项目施工责任书甲方： 青海 *建筑工程有限公司乙方： 项目部施工责任人（以下简称乙方）为了认真搞好项目施工，在保障安全生产的条件下，保质保量按期完成项目施工，根据项目管理的有关规定和国家有关法律法规，为明确

26、甲乙双方的责、双、利，在双方协商一致的前提下，签订此责任书：同志在担任：施工项目责任人期间，代表本单位全权负责本项目施工合同中执行的有关技术、工程进度、现场管理、质量管理、质量检查、安全生产、结算与支付、债权债务等方面工作。二、施工责任乙方必须在项目施工中服从公司的统一管理和监督、检查，自行组织施工，对项目实施终身负责。乙方应根据工程规模，特点和实际，编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案，报甲方技术部门及监理工程师审批、备案。乙方必须按批准的施工方案及施工组织设计，设计要求和国家施工规范认真组织施工，全面完成所承建项目的施工任务。1 、乙方必须按设计图纸要求进行施工，模范遵守国家的法律法规，认真执行国家有关强制性条款，在施工过程不得偷工减料或降低质量标准，必须确保施工质量，如出现质量事故，承担经济和刑事责任。2 、在施工中，乙方必须选购