施工组织方案16477

1、工组织方案1、 施工组织设计1.1、设备供应计划 器材设备,按照设计要求的型号、规格、数量和工程进度,安排订货、到货计划,使工程施工能按计划进度进行,确保系统安装调试有足够的时间.必须按照工程竣工日期,安排设备定货及到货日期.主要设备材料供应计划为收到采购通知单10天内完成。1.2、产品的生产、测试、验收、质量保证实施计划1.2.1 产品生产质量l 本系统所选设备的设计和制造均符合ISO和IEC标准。l 设备的金属构件表面除了加工装配表面和电镀表面外，都进行防锈和喷涂处理。l 在装配前，对封闭结构的内表面也有喷涂或防锈处理，处理质量符合SSPC标准。供货商会向建设方提供有关涂漆的详细资料供建设

2、方选择确认。l 投标的全部设备都会经过检验，具备有有效的试验报告和合格证。l 掌握设备信息，优选供货厂家。本工程整体档次较高，要求强，这样，l 合理组织设备供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织设备的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快设备的周转，减少材料 的占用量，按质、按量、按期满足建设需要。l 合理组织设备使用，减少线材的损失。l 加强设备检查验收，严把设备质量关。l 对于重要、主要设备，进场时必须具备正式的出厂合格证。l 所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。产品质量保证具体有如下措施： 把好设备材料关：1）设备材料采购要求严格，符合设计要求。不符合的坚决退货。2

3、）设备材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证，无产品合格证的材料不得进入施工现场。3）设立专职人员负责设备材料的质量监督，对不符合设计要求的设备材料，班组不得施工。 把好施工关：1）开工前组织图纸会审和技术交底。2）施工前组织班长以上人员工作技术交底（技术交底由技术人员填写），依据设计图纸、施工规范、操作规程和现场的情况进行施工。3）实行三级检查制，即队长、班组长、质检员逐级按顺序进行检查验收。4）各工程开始施工时，经各方检查验收签字认可后，方可按样板进行大面积的施工。5）严格按照施工图、国家颁布的现场施工规范及安全操作规程施工，各工序严格进行检查，贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三

4、检”制度，保证工程质量，并接受建设方和监理单位的监督和指导，并认真填写“三检”的检查记录，上道工序合格后才允许进行下一道工序的施工。6）认真做好隐蔽工作的质量验收工作，合格后才能进行下道工序的施工，并在隐蔽工程验收记录中进行记录。7）分部工程在进入下一道工序前，实行自查、互查和管理层核查制度，查验合格后方可进入下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，管理、人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。1.2.2 工程质量检验 工程质量标准：l 必须达到优良的工程质量目标，并符合相关标准要求、并按照设计方案及监理

5、公司工程监理人员的技术要求，严格遵照施工图，国家颁布的现场施工规范及安全操作规程施工，保证工程质量，并接受建设方和监理单位的监督和指导。l 工程质量和保修要求建设方弱电工程规定的要求及招标文件的有关规定执行。l 严格按照设计图纸、工程规范、施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件为依据进行施工。 质量检查制度l 首先制定工程的质量目标，根据业主的要求以及我公司施工组织方案中的承诺，本工程的质量目标为“优良”，为达此目标，除了按国家规定的规范执行外，结合本工程实际情况，制定措施如下：l 成立以项目经理为首的施工领导小组，领导小组成员由各矿区负责人、技术负责人、质安负责人、后勤负责人组成，领导小

6、组负责制订、贯彻、落实各项管理措施，严格按ISO9001质量标准的管理程序执行，推广应用新工艺，新技术，每星期召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量中存在的问题，并指导安排下步工作。l 项目经理每周定时参加工地现场工程例会，听取现场各层次管理人员的意见，协助项目部落实施工各个环节中存在的问题，督促各专业班组组织好现场各项施工，并及时吸纳建设方的意见并进行内部工作督促、调整和落实。l 成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周定期例会召开前，由项目主管带头，召集各技术班组长集体质量抽检并做好相应记录，总结会上予以公告，奖优罚劣，找出问题，制定措施，并予落实。l 各级

7、管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严要求，一丝不苟地执行国家质量规范，严格按ISO9001质量管理中的物资采购控制程序、工程进度计划管理程序、工程施工过程程序、工程设备检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关。l 严格执行图像标准和操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项，分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工作，及时总结经验，一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告，设备、材料进场后要作好保护工作，分类存放，保护材质，以免影响工程质量。

8、1.2.3 工程验收依照如下条款进行验收：按照双方签署的合同、技术协议及项目实施过程中约定的相关指标进行验收，我公司出具项目验收报告，由双方项目经理共同签字生效。如建设方确实需要更改需求，则需与我公司商议，经我公司同意后更改，且由需求更改造成的工期延误等由建设方承担责任。项目验收分为项目阶段性验收、上线验收、最终验收。验收标准及依据参照本文档第3部分项目标准化文件中的国家、企业相关标准与规范。在各阶段验收过程中，若由于我公司原因造成验收不合格将按以下规定处理：若验收不合格，顺延一个月进行下一次验收。若第二次验收不合格，建设方将书面向我公司提出异议，不排除要求赔偿损失。若第三次验收不合格，建设方

9、有权要求终止合同并要求我公司赔偿经济损失。（1） 阶段性验收项目阶段性验收标准序号验收项目验收标准备 注1设备材料进场数量及主要材料原厂证明、保质期证明等验收依据实际来货情况，双方对合同配置清单及现场到货的设备进行清点验收，并对主要设备材料（如线材等设备）的原厂证明等进行逐一验收。2隐蔽工程验收我公司提供隐蔽工程照片的电子版，以及纸面文档我公司提交建筑设备安装隐蔽工程验收记录予建设方项目负责人签字确认3设备材料安装验收综合布线验收按建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT/T 50312-2007）施工措施要求对设备的安装位置、线缆的布放、标签、设备的接地等项目进行检查和验收。要求如下：1

10、、工作区子系统：线槽走向、布线是否美观大方，符合规范；信息插座的安装是否做到一样高、平、牢固；信息面板是否固定牢靠2、水平干线子系统：槽、桥架的安装是否符合规范；槽与槽，与槽盖是否接合良好；托架、吊杆是否安装牢靠；水平干线与垂直干线、工作区交接处是否出现裸线；桥架内的线缆有没有固定；桥架内是否有30%的保留空间。3、垂直干线子系统:除了按水平子系统施工规范要求外，要求楼层与楼层之间的洞口需封闭，以防火灾，成为隐患点；线缆是否按间隔要求固定，拐弯线缆需要保留弧度3、设备安装是否整洁规范4、所有线缆（包括电源线）的两头必须贴有标识，并注明本端与对端设备的名称。5、所有带电设备均有接地，并符合国家相

11、关规范。（2）上线验收项目上线验收指当期系统上线运行半个月内根据本协议规定的标准组织的验收。完成本协议约定的全部功能、关键性能指标达标，并完成项目实施过程中双方约定的相关内容。（3）最终验收项目最终验收指系统上线后对系统运行的可用性指标进行验收。最终验收标准以下表为准。项目最终验收标准验收项目验收标准各子系统的可用性指标n 主干线路网络稳定性指标为：99.96% n 防雷系统可用性指标为：99.9%1.2.4、图纸、资料的移交 在系统的工程竣工验收前，施工单位应按以下列内容编制验收文件一式二份交建设单位。其中一份由建设单位签收盖章后，退还施工单位存档。资料包括：工程说明、综合系统图（或系统构成

12、图）、线槽、管道布线图、设备配置图、设备连接系统图、设备概要说明书、设备器材一览表、主观评价表、客观测试表、施工质量验收记录、其它规定的有关文件和图纸。竣工验收文件应保证质量，做到内容齐全、标记详细、书写清楚、数据准确、互相对应，系统工程验收合格后，验收小组应签署验收证书。验收证书的格式宜符合有关规范和规定。凡国家有关部门颁发的验收规定或标准的，都按其执行。1.3、施工人员管理(公司派出高层人员参与施工管理)施工管理是企业管理的重要组成部分，要善于运作计划 ，组织指挥、调控和监督的职能，抓好施工管理的三个环节（施工前准备阶段、施工中进行阶段、竣工验收阶段），务必使该项目工程达到工期短、质量优、

13、成本低、文明安全生产，迅速发挥投资效益，职能部门分别进行组织落实材料计划、机具计划、劳动力计划、施工进度计划和临时设施、施工用电组织计划（方案）、后勤供应、治保防火工作等计划。2、施工方案2.1、施工流程图2.2、项目人员配备l 项目经理： 1名l 项目总负责人： 1名l 造价员： 1名l 资料员： 1名l 材料员： 1名l 质量员： 1名l 安全员： 1名l 安装施工员： 10名项目人员职责本工程项目实施项目经理制，由项目经理全面负责项目的实施和完成。公司为本项目成立专门的领导小组，全面负责项目实施的指导和监督，其中包括项目管理和技术专家、公司领导等，以保证项目的顺利实施。1）、项目部经理职

14、责：项目经理是工程质量的第一责任人。项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人。对工程质量管理负有管理责任。项目经理必须精心组织，精心施工，正确处理质量与进度，质量与效益的关系，不得以进度、效益压质量。负责整个项目管理、编制施工组织设计、施工队伍的组织与管理、施工进度计划安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排，负责现场变更签发，协调与建设方、监理的工作，协调与各相关部门的工作，定期提交工程进度报告。2）、技术负责人职责：负责整个项目的安装、调试、培训工作；负责工程图纸的技术解释、说明，协助技术部门进行技术调整；负责洽商有关工程图纸变更等技术工作；提供技术标准与规程，对施工中出

15、现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。3）、施工人员职责：负责提出施工作业计划，严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；对施工现场中反应出来的有关问题做出及时处理，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。4）、材料员职责：对施工机具进行妥善管理，保障完好率；负责限额发料、进料验收及台帐记录，作好物料保管工作；做好构配件及工机具消耗或使用情况等各项材料报表；及时做好急需物料供应工作。5）、质量员职责：负责整个工程各专业的质量监督工作，确保整个工作质量，并随工程进度作好各项质量工作报告及各项评议文件。保证工程质量达标，

16、顺利验收。6）、安全员职责：落实安全教育、安全措施和事故防范、事故处理等工作；负责保持场容整洁。2.3、施工机械设备配置清单序号仪器设备名称型号规格数量产地生产或检测能力1模拟专用示波器CS41252美国模拟图像、信号测试、调试2数字专用示波器TDS6542美国数字图像、信号测试、调试3手持式数字综合测量仪NB800006德国现场施工测试多种信号4音频发生器LAG-120B2德国测试、调试音频设备5电视场强仪HT90001美国测试、调试监示器6彩色监示器场强仪HT8981美国测试、调试彩色监示器7雷击测试仪JH96013法国测试雷击试验9彩色信号发生器DM5418-11美国调试系统8油笔15中

17、国布线用10彩色图像测试器412D1加拿大测试系统图像11接地测试仪96133美国测试系统接地12万用表CD731NW6中国施工布线测试13钳形表M266C6中国测试系统电流14电压通断、电流测试笔T2-10005中国测试线路15温、湿度仪FHF-CA014日本测试环境温、湿度16电工多功能工具箱6日本布线施工、系统安装调试17调速电锤9101V4中国施工、布线、埋管用18调速电钻2102V5中国19调速手电钻9202V6中国20角磨机9302VB2英国21修边机9511V2中国22切割机20355V3中国23云石钾机9401V2美国24电缆测试仪DSP-101中国测试电缆用25光功率计HP8

18、1471日本测试光纤用26数字万用表M890D1日本检修各种产品及维修使用27绝缘电阻表ZC71中国线路间的电阻28钳型接地电阻测试仪ETC20001中国测量设备的接地29两用螺丝刀18中国布线用30电笔20中国布线用31斜口剪钳11中国布线用32尖嘴钳9中国布线用33虎钳8中国布线用34剥线钳10中国布线用35铁锤6中国布线用36板手5中国布线用37电锡炉4中国布线用38电烙铁20中国布线用39电风简12中国布线用40电筒10中国布线用41电灯15中国布线用42拖头6中国布线用43钢锯片30中国布线用44液晶万用表2日本测线45小液晶电视2日本调试图像46戒刀22中国布线用47穿线器10中国

19、布线用48人字梯6中国布线用49开孔钻头20中国布线用50手磨机5中国布线用51水晶头钳子RJ453美国网络测试用52网线测试仪能手3美国网络测试用53打线钳3美国网络测试用54戒刀22中国布线用2.4、工程施工分配1）、帕尔菲格如东产业园一期弱电项目施工分为4个阶段：1.1线路敷设和前端设备安装阶段1.2系统联网统调阶段1.3系统试运行、技术培训阶段1.4系统验收、工程移交阶段2）、工程施工时间2.1施工图理解： 2.2人员、材料、设备进场： 2.3系统室内、外穿线、布线： 2.4各个系统设备安装、单体调试： 2.5自检、初验整改： 2.6验收交工 ： 根据具体项目建设中的条件准备、设备订货

20、及运输、项目施工、集成开发等因素，建设实施进度计划应按照系统具体净施工时间编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照建设单位的要求，在本实施进度计划表基础上调整。我们应协同建设单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统集成的验收等方面的全面管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2.5、安装进度计划材料进场 15天完成设备安装，4天完成设备调试，7天内完成验收。2.5.1、编制原则坚持统一计划的原则，

21、认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。2.5.2、编制依据l n工程合同范本的要求；l n施工图概预算和施工组织计划；l n企业内部的人力、资金等保证条件。2.5.3、完工期 项目施工的完工期以双方签订合同的约定为准。试运行期为10天，之后进行项目竣工验收工作。2.5.4、施工进度计划编制 为确保本项目的顺利进行，事先应作周密计划，及充分的准备。这个计划必须在注重整体计划及进度的同时，也要充分考虑到有关细节。初步建议整个系统实施分为如下几个阶段：、施工准备阶段n工程实地勘测；n深化设计方案；n技术方案论证；n施工技术交底；n材料和设备采购、检测。、主体施

22、工阶段、管线敷设施工、线缆敷设n线缆材料进场报验；n线缆敷设；n线缆检测、记录和验收。、设备安装施工阶段n设备进场报验；n设备安装。、系统调试阶段n布线系统测试；n系统设备调试、测试；n竣工资料整理及交付；n系统自检及整改；n系统培训；n竣工验收，交付使用3、质量管理3.1、主要技术组织措施工程质量管理是系统各项工作的综合反映，执行ISO 9001系统工程质量保证体系，贯穿在系统的整个工程实施过程中，确实抓好以下的质量环节：n 施工图的规范化和制图的质量标准；n 管线施工的质量检查和监督；n 配线规格的审查和质量要求；n 配线施工的质量检查和监督；n 调试大纲的审核和实施及质量监督；n 系统运

23、行时的参数统计和质量分析；n 系统验收的步骤和方法；n 系统操作与运行管理的规范要求；n 系统的保养和维修的规范和要求；在保证上述系统高质量的环节时，我公司将特别留意做好质量控制、质量检验和质量评定。工地各处均有各类管线汇集，弱电线路的敷设尽可能避免与热力、水道、强电管线平行或交叉，不能避免时按规定保持最小安全距离。在电缆线槽管穿越建筑物伸缩缝和沉降时应使用穿墙套管、套板，并敷设单独回路，铜芯保护导线跨接伸缩缝、沉降缝，以保证电气联结。潮湿场所，弱电管线采用金属管布线，接头处均做放水处理，PVC管采用阻燃型氧指数40以上，其连接、转角均使用相应附件。金属线槽和金属管及挠性连接管组成弱电路径要求

24、：距线槽1.8m以内弱电设备采用金属挠性管连接，并使用相应附件。大于1.8m以上采用金属管连接，按规范要求使用相应附件。（1）质量控制原则本着“质量第一，用户至上”的原则，严格按照设计施工图纸要求施工，严格把关，确保工程质量；以预防为主，从器材设备的质量检验把关，各工序质量把关至工程项目质量把关，均有指定专人负责。增强施工人员的责任感，避免人为失误。坚持按标准规范严格检查，确保工程质量，一切用数据说话。（2）质量控制过程施工项目质量控制是从每道工序的质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。它贯穿从器材设备的质量控制开始，到施工安装质量控制，调试过程质量控制，一直到完成工程

25、质量经建设方检验合格为止的全过程。3.2、质量因素的控制影响施工项目质量的因素主要有五方面，即4M1E，指：n 人员（Man）n 材料（Material）n 机械（Machine）n 方法 (Method)n 环境（environment）对这五方面因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。3.2.1、人员的控制公司在工程管理人员、技术人员和现场施工人员的组织上，重视思想、技术和道德水平，组织高素质施工队伍，以保证工程按期高质量完成。3.2.2、材料的控制材料，包括所有仪器仪表、监测控制设备、各种机电设备、附件、线缆及辅助材料均选用高质量的产品，保证符合技术规范要求。所有设备器材在安装使用前，都

26、要经过严格检查验收。3.2.3、机械的控制各种施工机械设备、工具、测试设备要符合施工要求，正确使用、管理和保养。健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、技术保养制度和安全使用制度。使用工具要定期维修检测，保证施工安全和工程质量。3.2.4、方法的控制 施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度。 3.2.5、环境控制对施工现场，建立文明施工和安全施工的环境。保持设备、材料管理有序，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量安全创造良好条件。3.2.6、质量方针和目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实

27、施过程中的每个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。 工程一次交验合格率100%，优良率95%； 工程项目设计100%合格并满足合同要求； 顾客投诉100%进行处理。4、安全管理4.1、施工风险分析、高空作业的风险性：高空作业，如不进行高空防护，易出现危险甚至伤亡事故，矿井作业需戴好劳保用品，如防护头盔、防护鞋等；、电力安装的风险性：绝大部分设备电源为220V，若不按电工操作规范接线，易发生触电事故。4.2、风险防范措施7.2.1、给所有现场施

28、工人员购买劳动和意外事故保险，让其无后顾之忧；7.2.2、进行进场前的安全施工培训，让所有施工人员熟记熟背高空作业管理办法及电工操作规范；7.2.3、制定现场安全施工管理细则，设立现场安全检察员制度，由安全检察员严格监督执行。其原则是：在施工中做到：一管、二定、三检查、四不放过。l一管：要专门设置安全员管安全。l 二定：制定安全生产制度、制定安全生产措施。l三检查：定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查雨季施工安全生产措施。l四不放过：麻痹思想不放过，事故苗头不放过、违章作业不放过、整改不合格不放过。具体现场防范措施如下：严格按高空作业规程进行设备安装作业,安空作业,区域下面有专人进控制

29、，矿井下作业需穿戴好防护设备。设备电源接线严格按电工操作规程进行,不能带电作业.场施工用电要严格按照现场施工监时用电安全技术规范的要求执行。施工用电必须采用三相四线制供电，所有用电设备的金属外壳必须接地，使用前必须检查。施工用电设备必须装漏电保护开关，施工用配电箱必须锁上。施工全过程中，严格执行建筑设计施工防火的相关规定，做好防火工作。电焊施工后应即时检查，不得留有明火隐患。设备的运输和吊装应根据现场情况制定可行安全措施。4.3、保证安全技术组织措施4.3.1、工程施工安全分析、高空作业 作业的风险性：如不进行井下作业、高空作业防护，易出现危险甚至伤亡事故；、电力安装的风险性：绝大部分设备电源

30、为220V，若不按电工操作规范接线，易发生触电事故。4.3.2、安全措施1)、给所有现场施工人员购买劳动和意外事故保险，让其无后顾之忧；2)、进行进场前的安全施工培训，让所有施工人员熟记熟背高空作业管理办法及电工操作规范；3)、制定现场安全施工管理细则，设立现场安全检察员制度，由安全检察员严格监督执行。其原则是：在施工中做到：一管、二定、三检查、四不放过。l一管：要专门设置安全员管安全。l 二定：制定安全生产制度、制定安全生产措施。l三检查：定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查雨季施工安全生产措施。l四不放过：麻痹思想不放过，事故苗头不放过、违章作业不放过、整改不合格不放过。具体现场防

31、范措施如下：严格按高空作业 作业规程进行高空设备安装作业。矿井下作业需穿戴好防护设备，安空作业,区域下面有专人进控制.设备电源接线严格按电工操作规程进行,不能带电作业.现场施工用电要严格按照现场施工监时用电安全技术规范的要求执行。施工用电必须采用三相四线制供电，所有用电设备的金属外壳必须接地，使用前必须检查。施工用电设备必须装漏电保护开关，施工用配电箱必须锁上。施工全过程中，严格执行建筑设计施工防火的相关规定，做好防火工作。电焊施工后应即时检查，不得留有明火隐患。设备的运输和吊装应根据现场情况制定可行安全措施。4.4、保证进度技术组织措施4.4.1、编制月施工计划。为了实施施工进度计划，将规定

32、的任务结合现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。4.4.2、签发施工任务书：编制好月计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。4.4.3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。4.4.4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，进度协调的指挥核心。5、环境保护与文明施工5.1、文明施工保证措施认真执行贯彻执行国家及地区在建工程施工现场安全文明施工管理有关规定，实行总平面管理和文明施工责任制，创建安全文明示范工地，实施“两型五化”“管理模式。5.1.1 施工现场进行围挡、

33、封闭管理（1）加强施工现场的管理，施工现场设置固定出入口，出入口处设置标准大门，明示企业名称、标志。（2）加强施工现场工作人员的管理，进入施工现场的人员，必须佩戴工作卡，工作卡要佩戴整齐。（3）进出施工现场，实行登记制度，门卫按制度对进出施工现场情况进行登记。防止非现场人员随便进出影响施工，或现场机械、物资及临时设施等被损坏或失窃。5.1.2强化对施工现场的管理（1）施工现场临时设施布置要合理，方便生产和生活，不得占据在建工程的施工位置。（2）各类仓库按照材料的性质和贵重程度，分别采用库房、棚子、露天堆场三种方式。（3）对现场平面进行合理、规范布置。划分材料堆放位置时，充分考虑施工进入高峰时的

34、堆放容量，材料堆放场地、材料库等临时设施。（4）建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作必须做到活完场清，脚下清。（5）施工现场禁止吸烟，杜绝因吸烟而发生的危险情况，为此在工地设置固定的吸烟区。5.1.3加强对材料和料具的管理（1）施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照设计图及建设单位规定的位置放置。（2）各种材料、构件堆放按照品种、规格进行堆放，并设置明显的标志牌。（3）各种材料堆放保持整齐并用木方垫起。（4）作业区应随时进行清理。（5）施工现场的材料管理，要根据材料的性能，采用必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防

35、火、防爆、防损坏等措施。（6）易燃易爆物品不得混放，要有专人的安全存放处，设置明显的标志，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定进行使用和存放，剩余的及时入库存放。5.1.4认真做好现场防火工作（1）施工现场配备足够的消防器材，消防器材保证灵敏有效。（2）施工现场建立动火审批制度，进行明火作业前，必须经主管部门审批。作业时按规定设监护人员，作业后必须确认无火源危险时方可离开。（3）坚持防火安全交底制度，尤其在进行电气焊。油漆粉刷施工前要有具体防火要求。5.2、环境保护措施（1）施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离措施。（2）在工程的施工组织设计中应有防治噪声污染和改善环境卫生的有效措施。（3）施工应采取有效的职业病防护措施，为作业人员提供必备的防护用品，对从事有职业病危害作业的人员定期进行体检和培训。（5）施工应结合季节特点，做