人力资源管理中有效激励机制的构建

1、人力资源管理中有效激励机制的构建随着经济全球化和市场经济的发展，人才对一个企业来讲越来越 重要，企业的竞争归根到底是人才的竞争。 人力资源开发实际上是要 采取一切行之有效的措施，充分调动员工的积极性，挖掘他们的内在 潜能，尽可能地发挥他们在企业生产、经营和发展中的作用，真正做 到“人尽其才，才尽其用”。因此，在人力资源的开发、利用过程中， 激励机制是核心，也是关键。随着中国加入 WTO国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成 熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家 在国际竞争中处于弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已成为决 定企业成败的重要因素，目前西方发达国家在这一方面

2、的研究遥遥领 先，我国才刚刚起步，企业的激励机制还不是很完善。中国企业有效 激励机制的构建成为当务之急。一、有关激励理论概述激励是指激发人的行为的心理过程。 在企业管理中，激励可以理 解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件， 激发企业人员的各 种潜能及努力动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 马斯 洛的需要层次理论（将人的需求分为生理需要、安全需要、社交需要、 尊重需要和自我实现需要5个层次）这类理论认为人的积极性和受激 励的程度主要取决于需要的满足程度。二、有效激励机制的构建（一）完善绩效考核绩效考核是进行激励的前提。目前我国企业的绩效考核体系大多 不完善，考评过程不能体现公平公

3、正的原则， 考评结果不能如实反映 员工的真实努力程度和工作结果，导致其绩效考核流于形式。企业往往认为绩效考评仅是人力资源部门的职责， 相关业务部门没有积极参 与进来，考核推托敷衍，使得考核指标和考核方法存在着缺陷，不利 于后续的实施、评估、反馈和改进，不能对员工起到激励作用，也不 能提升管理水平和改善工作业绩。 针对这一问题，企业应努力完善实 现激励的绩效考核方案。激励机制首先体现公平的原则，要和考核制 度结合起来，激发员工的潜能。绩效考核要保证企业经营战略目标的 实现，要将企业中的每个部门、每名员工都纳入到绩效考核的体系中， 加强管理，确保整个过程的真实有效。加强对绩效考核结果的反馈和 沟通

4、的管理，将考核结果同薪酬管理、员工职业生涯规划结合起来， 以保证考核方案能帮助员工发现绩效中存在的问题，确保绩效考核起到了良性激励的作用，提升企业的效率。（二）丰富激励手段企业往往缺乏有针对性的个体激励机制。根据马斯洛的需求理论，在生存权利满足的条件下，员工还具有精神需求。不仅是 发展和 成长的需要，还希望得到他人的认可和尊重，得到上司的信任和重用， 得到有学习和发展的机会，得到情感上满足。但在很多企业里，普遍 存在的问题是激励方式较单一，物质激励占主导。对表现好的员工加 薪，对表现不好的员工则扣工资。认为激励手段只有物质能发挥最大 效用，没有考虑员工精神需求。为了改善这一情况，企业应当全面了

5、 解员工的主导需求，根据实际情况制定相应的政策，最大限度地激发 员工的积极性，以强化物质激励为重点，实现激励方式的多样性。因 为每个员工之间、员工自身在不同的时间和环境中， 影响工作积极性 的因素是不同的，各个因素的影响程度也是不同的， 每个员工都有自 己的特性，他们的需求、个性、目标等各不相同，这就要求企业要考 虑到个体差异，根据不同员工的特点制定激励制度。比如对于知识型 员工来说，一般更注重自我价值的实现，强调自主性和创造性，更看 重的是精神方面的满足，例如工作兴趣、工作条件等。只有考虑到员 工的个体差异，才能收到最大的激励效果。同时，还要确定不同的激励层次，调动不同的群体的积极性。企 业

6、对每个群体有不同的期望，各个群体也需要不同的激励方式。 企业 应通过给高级管理人员分配股份， 使他们有一种主人翁意识；同时高 级经理需要得到承认，要为他们提供对外界讲话的机会。中层管理人 员希望升职，成为高级经理，所以他们往往会最积极地应对挑战，抓 住机会展示和磨练自己的才能。给中层管理人员确立了很高的标准， 并允许他们自己作出决策并予以执行。 如果他们工作出色，就会得到 非常好的回报。而流水线上的工人需要稳定感。如果他们工作认真勤 勉，就可以得到提前制定的奖金。（三）完善激励机制，吸引和留住人才目前企业管理中存在着大量的人为因素，缺乏公平的激励机制， 使得在选拔、任用、培训、晋升的过程中，存

7、在着机会不均的现象， 这与现代企业管理的目标是相悖的。难以为优秀的人才创造脱颖而出 的环境，滋生暗箱操作和以权谋私的不良现象， 对企业的长远发展也 造成了不利的影响。企业若想在市场竞争中保持竞争优势， 获得进一 步的成长，必须要重视人力资源的发展。在建立激励机制时应该充分 考虑员工的成长需要，将短期激励和长远激励结合起来，建立完整的、 不断发展的激励机制。加强对人力资源的投入和开发，建立公开透明 的人才选拔、任用机制，引导良性竞争，给员工提供一个平等的机会 发挥自己的才能，实现自己的理想。建立开放、和谐的企业文化，使 员工之间建立深厚的信任关系，提高团队意识，留住企业所需的人才， 使企业的人力

8、资源管理能够更好地为企业服务。同时，建立自己的企业文化，让企业和员工有着共同的价值取向。 绝大多数的成功企业都具有其特色的企业文化。企业文化能将企业中 最重要、最活跃的资源一一人凝聚在一起，是企业活力的源泉。所以, 探讨建立有效的激励机制，离不开企业文化。还要重视员工培训。人 才在选择企业时，除了薪金、职位、发展前途外，还要看在这个企业 是不是有利于自己的成长。如果企业重视培训，员工就会觉得在企业 能得到不断学习的机会，接收新知识，从而不断提高自己的水平。这 样，就会有越来越多的员工愿意留下来， 也会有越来越多的人才被吸 引过来，企业就会出现稳定发展的局面。企业对员工的培训，实际上 就是对已有

9、的人才资源的深加工和再开发。管理是科学，更是一门艺术。员工的激励需要运用最科学的手段、 更灵活的制度去调动人的情感和积极性。无论什么行业 ，无论什么规 模，要发展都离不开人的创造力和积极性 ，因此一定要重视对员工的 激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结 合起来，改变思维模式，真正建立起适应国有特色、时代特点和员工需 求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。目前我国很多企业都充分意识到激励机制在人力资源管理中的 重要作用，从而进行了改革和探索，加大了人力资源开发和管理的力 度。企业根据实际情况，综合运用多种激励机制，通过各种激励机制 的实施，能够增加员工对

10、企业的忠诚感，使个人目标和组织目标更好 地结合在一起，不仅促进组织目标的实现，还对组织未来的发展提供 了坚实的人力资本基础，使组织能够不断地更新自身能力，取得市场 竞争的胜利。人的身体也是一个风水宝地。你的心念，你的所想所思，内在的情志，从你的外在，展现的淋漓尽致。你内心是不安，还是从容，都会从你的言语和行为中展现出来，所以人身体的本身就是一个风水场，它又是一个强大的磁场，吸引和抵御着好与坏的事物。人身体内在的机体，在儒家思想里以仁、义、礼、智、信来表述。佛家的思想中被阐述为，地、 水、火、风。老子；以道、天、地、王来表述。你的四大平稳和合，你身体的风水就为上乘风水，散发的都是好的能量，你的四大不合，就为差风水，散发出来的就是坏的能量。真正的好风水，好人生，其实就是我们内心的高贵。在这个世界上，内心的高贵比物质的高贵更加宝贵。富是物质的拥有，没有精神的高贵，永远成不了