下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、大达物流全员营销奖励方案一、目的为了充分调动人员的营销积极性,对市场全面开发,稳步增加客户基数,促进公司业务快速发展。二、适用范围各经营、运营、职能部门的所有人员(大区总经理级及以上人员除外)三、内容:对通过各种营销方式及渠道,开发到新客户的人员进行奖励。(新客户界定标准:首次在我司发货的客户 或 连续三个月及以上未在我司发货,经过重新开发,又在我司发货的客户。)(一)、奖励办法:1对所开发的单个新客户,当月累计发货金额1000元的,按发货金额比例的 20%奖励开发人员。2、 对所开发的单个新客户,当月累计发货金额大于等于500元小于1000元之间的,按发货 金额比例的10%奖励开发人员。3、
2、 对所开发的单个新客户且当月累计发货金额V500元的,参照“绩效与薪酬部”的原奖励 办法执行即:每开发一个新客户奖励 15元(需要一个月内发货三次或三次以上)。注:以上仅针对正常价发货的客户(以盘古系统能正常开单为准),对特价客户、返利客户、整车客户、公司组织开发的项目客户不在此奖励范围,奖金在当月一次性发放给客户开发人。例1:苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三 11月1日开发一个新客户,截止到11月30日, 月累计发货金额为1000元,则奖励张三1000 * 20% =200元。例2:苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三 11月1日开发一个新客户,截止到11月30日, 月累计发货金额为500元
3、,则奖励张三500 * 10% =50元。例3:苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三 11月1日开发一个新客户,截止到11月30日, 月累计发货3次,发货金额为400元,奖励15元。(二)、注意事项:1、在盘古系统开单时,同一个客户只能用同一名称开单,采用不同名称开单的,不累计月发货金额。2、如遇同一公司有不同发货人发货的算作同一客户,开单统一为,举例:苏州神州电脑有限 公司/黄小明3、可采取团队形式开发,由参与人进行奖励分配。4、如发现弄虚作假行为的,一经核实,责任人一律取消奖金,解除劳动合同5、对上述弄虚作假行为进行举报的人员,一经核实按应奖励金额进行奖励。(二)、奖金发放形式:部门经理每月5日前走“全员营销奖励申请”工作流,提交上月成功开发客户及收入情况(按附件固定格式提交),区域高级经理及大区总经理审核,营销管理中心及相关部门10日前审核结束,最终由“绩效与薪酬部”复核。除经营部门外的人员奖励,统一由部门经理负责提 交申请,营销管理中心10日前审核结束,最终由“绩效与薪酬部”复核。四、公司对本制度有最终解释权,绩效与薪酬管理部、财务部、信息技术中心、营销管理中心等 部门对本文件有监督权,文件从 2014年11月1日开始执行至2015年2月10日止,之前所有与本文件相冲突的以本文件为准江苏百成大达物流有限公司二一四年十月三一日主题词:新客户开发拟稿:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 途虎养车内部稽核制度
- 邮局内部风控管理制度
- 银行内部风险控制制度
- 企业市场活动与客户互动提升方案
- 项目内部报备制度
- 项目部内部签证管理制度
- 公司内部环保考核制度
- 公司内部研发资产保护制度
- 公司内部经营规章制度
- 冀教版小学数学三年级上册第五单元《探索乐园》单元知识清单与进阶教学设计
- 油料保障基本知识培训课件
- 《水力学》课件(共十一章)
- 诊断学便血讲解
- 食堂工作人员打菜要求
- 小学生无人机社团课件
- 呼吸衰竭诊疗指南
- 妊娠期高血压的疾病护理讲课件
- 2024混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准
- 体育赛事策划与管理
- 布鲁氏菌病(布病)防控培训课件
- (二模)2025年5月济南市高三高考针对性训练英语试卷(含答案解析)
评论
0/150
提交评论