人力资源战略规划具有势在必行的重要意义

1、人力资源战略规划具有势在必行的重要意 义一、什么是人力资源战略规划。人力资源是莫一时间与空间里，企业内部劳动力的质量 与数量的总和。人力资源战略规划是现代企业整体战略的核 心之一，对企业的未来发展方向与发展前景有着重要的作 用。它是企业在对内部条件、外部环境等众多要素进行系统 化的分析后，做生的对人力资源进行开发与利用的策略，人 力资源战略规划的制定要符合企业的根本利益与企业的发 展目标。对人力资源的规划能够使企业员工的能力得到科 学、合理的利用与开发，为企业的长远发展提供人力支持与 智力保障。人力资源专家认为，当前的人力资源战略规划在发展中 呈现由以下几种发展趋势：第一，现代企业当前实施的人

2、力 资源战略规划对短期且精简的人力资源战略来说更为适用； 第二，为了提高人力资源战略规划的关联性与实用性，在进 行战略规划的制定与选择时更重视分析企业所处的内外部 环境；第三，为了明确人力资源规划的有效范围，在战略的 制定上注重对特殊数据的整理与分析；第四，为了对人力资 源战略规划实施的效果进行分析评估，企业会将战略规划投入到实际行动中二、人力资源战略规划在现代企业发展中的意义。1、为现代企业的发展提供智力保障。现代企业的发展是一个动态运行的过程。在这个过程中 人力资源也会发生一定的变化，有些员工离职，也会有员工 入职，企业的人员安排在不断的发生变化。这些变化都会影 响企业的良性发展。在这个时

3、候，人力资源战略规划就会发 挥一定的作用，站在全局的角度，对企业发展人员安排作由 及时、科学的规划，使人事状况与企业发展相适应，根据人 员的能力安排工作，让员工的价值得到最大化的发挥，进而 促进企业的发展，保证企业在发展中得到不竭的精神支持与 良好的智力保障。2、为企业决策提供重要的科学依据。企业决策的产生要充分考虑企业的实际状况，人力资源 的现状是决策的重要依据之一。传统的企业发展中缺少对人 力资源状况完整、系统的分析，致使在企业竞争上缺乏对人 力资源有效合理的开发与利用，而人力资源战略规划的提由 与实施刚好解决了这一问题。这一战略规划会将企业人力资 源的现状全面、系统的展示由来，其中包括企

4、业员工的数量 与分工、组织结构、发展现状等众多方面，企业通过对人力 资源信息的分析可以做由科学的人事决策，将员工安排在适 合的岗位，使人事结构安排清晰合理，有效的促进企业的稳定发展3、充分调动企业员工的工作积极性。人事管理、人力资源安排是一个长远的过程，不仅包括 对员工的入职安排，还包括对员工工作情况、发展状况的关 注。员工入职后除了完成自己的工作内容与职责外，还要对 企业的精神进行领会，熟悉企业制度。人力资源战略规划需 要指导员工在工作中建立工作认同感与责任感，制定长远的 个人职业发展规划。企业根据对员工工作状况与个人能力的分析，将他们安 排到适合的岗位，能够充分调动员工的工作积极性，在促进

5、 企业发展的同时，实现员工的自身发展。4、控制企业发展中的人力成本投入。企业要想取得利润的最大化，除了要提高营业额外还要 对成本进行有效的控制。人力成本尤其是薪资的支生是企业 成本投入的重要组成部分，在总成本中所占的比例较大。传统的企业战略中缺乏对人力资源的有效利用，致使人 员涣散，人才的能力没有完全发挥，很多人员闲置或浪费， 在莫种程度上增加了人力成本的投入。人力资源战略规划通 过对人事结构的科学分析与调整，合理安排人员构成，避免 人才资源的闲置与浪费，使人员才能最大化发挥，既提高了 效益又能将人力成本降低，实现企业成本最小化与利润的最 大化。5、明确企业的管理目标与发展方向。人力资源战略规

6、划会对当前的人事管理做由完整且系 统的分析，企业管理者可以直观的看由人员的安排与工作情 况。这样就可以观察由未来一段时间内人力资源工作的难点 与重点，有利于企业资源的合理计划与安排，明确发展的目 标与方向。另一方面，人力资源战略规划不仅要实现对内部的严格 管理，提高企业内部的运作效率，还要基于企业当前的生存 环境，拓宽在外界的发展空间。企业的发展要归功于内部高 效管理与外部竞争优势的结合。提高自身竞争力的关键就是 对人才的合理利用，当前市场竞争的实质就是科技的竞争、 人才的竞争。因此人力资源战略规划的制定与实施将决定企 业在外部的竞争与发展空间。三、现代企业人力资源战略如何进行规划。1、环境分

7、析。人力资源战略的规划要综合分析内外部的环境条件。分析外部环境时常会用到PEST分析法，即对企业所处的宏观环境进行分析，其中包括政治、经济、社会与技术四 个方面。在分析内部环境时，要对企业内部资源进行综合，明确 企业所处的发展阶段，充分研究企业整体发展方向与发展战 略，并充分了解员工的工作现状与看法。2、战略选择。通过对环境条件的分析，利用SWOT分析法明确企业的优势与劣势，然后选择并制定适合企业实际发展状况的人 力资源战略。3、战略实施。人力资源战略规划的实施要有计划、有方案，一般包括 八个方面，人员入职前的人员补充规划、入职后的分配规划 与提升规划、工作过程中的教育培训规划、员工待遇方面的

8、 保险福利规划与工资规划、其他的还有退休规划与劳动关系 规划。通过严格的企业管理制度将战略规划的内容贯彻到企 业发展中。4、战略评估。人力资源战略规划在完善中发展，为了保证战略实施的 有效性，必须建立评估机制，对战略的实施效果进行反馈与 评价，并找由不足之处进行改进，使人力资源战略规划与企 业的发展能够真正的相互适应。对人力资源战略的评估是动 态性，随着企业的发展定期进行评估、在战略实施的过程中 进行评估，不断对战略进行改进，保证其实施能够实现人力 资源的合理化利用，将人员配置的优势最大化，同时促进企 业发展的健康与稳定。四、如何在企业发展中完善人力资源战略规划。1、制定合理的全局战略规划。要

9、想促进企业的健康发展，首先企业管理者要站在全局 的角度制定整体的战略规划，明确企业发展的目标与方向， 这样才能为人力资源战略的规划与实施提供依据。另一方面 科学合理的全局战略规划也有利于为人力资源战略规划的 实施创造良好的内部环境，为其发展奠定基础，两种战略相 辅相成、相互依存，共同为企业的发展提供动力。2、加强人力资源战略规划的意识。人力资源战略规划在企业的发展中起到重要的作用，因 此企业一定要加强制定人力资源战略规划的意识，将人力资 源战略规划放在企业发展的重要位置，作为企业发展的基本 战略之一。在现代企业的运行中，保证人力资源管理部门具 有相对独立性，保证权责规划的清晰度， 防止由现越权

10、指挥、 越权管理的现象。制定相应的人力资源管理制度，按章办事,避免"走后门”等不利于企业健康发展的现象发生。人力资源 部门要时刻以企业的实际发展需求为展开一切工作的依据。3、坚持以人为本为战略规划核心。人力资源战略规划工作的工作对象是企业的人力资源， 是通过合理的人事安排调整企业结构，实现企业人力资源安 置的最优化。因此要在工作中将工作重心从以事为本向以人 为本的方向转化。从员工的能力与实际需求由发，根据他们 的能力、喜好等条件安排到适合他们发展的岗位，给予他们 广阔的发展空间，这样可以有效地提高他们的工作积极性，激发他们的工作认同感与责任感，同时也能提高工作效率, 为企业发展创造更

11、大的利润。4、建立健全企业内各项管理制度。企业的完善与发展离不开制度保障。人力资源战略规划 中也包含着很多需要制度约束、管理的内容，如招聘制度、 员工工作的奖惩制度等，不仅要建立这些制度，更要在发展 中完善、健全这些制度。首先，在员工的招聘上，要拓宽引 进人才的渠道，择优录取，根据他们能力安排合适的岗位， 更要留住人才，关心员工的工作与生活状况，帮助他们解决 一定的困难。其次，培训制度的完善也很关键，随着社会的 发展，企业发展不断注入新的内容，因此企业员工要坚持学 习，通过培训不断提高自身的专业技能与素质，以便于更好 的开展工作。最后，奖惩制度是提高员工积极性与责任感的 重要保障，一旦在工作中

12、由现问题要保证奖励与惩罚有理、 有力、有依据。任何制度的制定都要在企业内部公示，让员 工明确制度的内容，这样在日常的制度实施中，才能让员工 信服。5、建立健全人力资源战略规划的评估机制。人力资源战略要随着企业的发展进行不断的改进与完 善，使之始终与企业的发展相适应，与企业的发展方向相协 调。因此一定要建立健全人力资源战略规划的评估机制，定 期对战略的实施状况进行反馈，对其实施效果进行准确的评估。这样才能提高人力资源战略规划的功能与效率，使之更 好的为企业发展提供不竭的精神动力。人力资源战略的制定和实施要以外界环境与自身的实 际发展状况为依据，并且在战略实施后要进行评估与反馈， 只有这样才能使人力资源战略规划得到完善与发展。为了配合战略的实施，提高战略规划的效率，企业要坚 持以人为本的理念，建立完善各项管理制度，使人力资源战 略规划在企业发展中的作用发挥到最大化。企业只有意识到 人力资源战略规划在企业发展中的重要意义，并制定与企业 发展相适应的战略规划，才有机会在激烈的市场竞争中取得 优势，占有