企业战略管理28444

1、第一章第一节企业战略 战略管理简述企业战略的特征简述战略管理的特征简述企业战略与战略管理的区别第二节公司战略 竞争战略 职能战略简述安索夫提出的企业战略四要素的基本内容简述公司战略的特征第三节战略分析 战略实施与控制简述战略管理的一般过程第四节简述战略管理的演进过程第五节简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想迈克尔。波特的竞争模型提到的影响产业的吸引力和潜在利润的五种力量是什么第二章第一节政治法律因素 经济环境因素 社会文化因素 科学技术因素 潜在进入者 进入壁垒 退出壁垒 替代品 供应商 战略群体简述产业环境分析的主要内容宏观环境分析的主要内容简述产业的经济特征的主要内容简述经济特征对

2、企业战略制定的影响产业盈利能力与五种力量的关系简述影响产业进入壁垒的主要因素简述影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素简述影响供应商讨价还价能力的因素简述影响购买者讨价还价能力的因素简述战略群体对企业获利能力的影响简述迈克尔。波特竞争对手分析模型的主要内容第二节企业资源 价值链 企业基本活动 企业支持活动 企业核心能力简述价值链分析的主要内容简述企业核心能力的特征第三节SWOT分析法 战略要素评价矩阵法简述SWOT分析的主要内容简述战略要素评价矩阵法的分析步骤第三章第一节企业愿景 企业使命 企业目标 企业战略目标简述从战略的角度如何界定企业的使命简述企业使命表述时应注意的问题简述企业战略

3、决策者制定长期目标是主要考虑的因素简述企业使命与战略管理的关系第二节简述战略目标在战略管理中的作用简述企业战略目标的特征简述企业战略目标的主要内容第四节简述企业战略目标制定的原则第四章第一节发展型战略 密集增长型战略 市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 一体化战略 纵向一体化 前向一体化 后向一体化 横向一体化混合一体化 多元化战略 相关多元化 不相关多元化 企业并购 战略联盟简述发展型战略的特征简述发展型战略的利弊简述市场渗透战略的基本思路简述市场开发战略的基本思路简述一体化战略的主要内容简述纵向一体化的战略利益与成本简述横向一体化的战略利益与成本简述实施多元化战略的利益与成本简述实施

4、多元化战略应注意的问题简述企业并购整合的主要内容简述企业并购应注意的主要问题简述战略联盟的主要形式简述战略联盟组件中应注意的问题第二节稳定性战略 维持利润战略简述稳定型战略的基本类型简述企业采取稳定型战略的原因简述企业采取稳定型战略的利弊第三节收缩型战略 转变战略简述收缩型战略的基本类型简述企业实施收缩型战略的利弊第四节相对市场占有率 行业吸引力-竞争能力矩阵法简述公司战略选择的依据图示新“波士顿”矩阵的基本结构图示行业吸引力竞争能力矩阵的基本结构简述行业吸引力竞争能力矩阵的应用步骤列表说明行业生命周期各个阶段的特点简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位第五章第一节一般竞争战略 成本领先战

5、略 差异化战略 重点集中战略简述成本领先战略的类型简述实施成本领先战略的内外部条件简述实施成本领先战略的收益简述实施成本领先战略的风险简述差异化战略的基本类型简述实施差异化战略的内外部条件简述实施差异化战略的收益简述实施差异化战略的风险简述实施重点集中战略的条件简述实施重点集中战略的收益第二节重新组合 重新确定简述实施进攻战略的基本条件简述领先者脆弱性的信号有哪些简述进攻领先者的途径简述阻止领先者报复的因素有哪些简述进攻者的入侵周期简述提高结构性障碍防御战术的主要内容简述阻击战略的主要步骤第三节新兴行业 衰退行业简述新兴行业的基本特性简述新兴行业中竞争战略选择应考虑的主要内容简述成熟行业的基本

6、特征简述成熟行业竞争战略选择的基本思路简述成熟行业中竞争战略选应注意的问题简述衰退行业竞争战略选择的基本思路简述衰退行业中竞争战略选择应注意的主要问题第六章第一节市场细分 无差异性营销 差异性营销 集中性营销 大规模定制市场领导者 市场挑战者 市场追随者 市场补阙者简述市场细分的依据简述市场细分的有效条件简述目标市场选择的主要模式简述目标市场的进入方式简述市场领导者的竞争策略简述市场挑战者的进攻策略简述市场追逐着的竞争战略第二节简述推行研究与开发战略的意义简述企业基本型研究与开发战略的基本形式简述渗透型研究与开发战略的基本形式简述反应型研究与开发战略的基本形式第三节简述生产战略在企业战略中的地

7、位简述生产能力战略选择的主要模式简述生产质量战略的主要内容简述采购战略需要解决的主要问题第四节财务战略 资金筹集战略 资金运用战略简述长期资金筹集的主要来源简述短期资金筹集的主要方式简述长短期筹资结构战略的主要内容简述影响投资组合战略的主要因素简述企业利润分配战略应遵循的基本原则第五节人力资源战略 人力资源开发战略简述人力资源战略的目标简述人力资源开发战略的基本途径简述人才使用战略的基本途径第七章第一节简述战略实施的主要模式简述指挥型战略实施模式的基本条件第二节职能型组织结构 矩阵制组织结构简述战略实施与组织结构的关系简述组织结构设计的标准简述职能制组织结构适应的条件简述事业部制组织结构的优点

8、简述事业部制组织结构的缺点简述事业部制组织结构的适应条件简述组织结构战略创新的主要形式简述网络型组织结构的特点第三节简述战略实施与资源的关系简述影响资源有效配置的主要因素简述资金预算的主要方式如何理解战略实施与资源配置的动态组合第四节简述信息系统在战略实施中的重要性简述战略实施中需要那些基础信息支持第五节企业文化 企业文化结构简述企业文化的要素简述企业文化与战略实施之间的关系如何理解企业文化再造的动因和思路第六节企业家 战略领导者简述企业家与战略领导者的区别简述战略领导者的行为模式有哪些第八章第一节战略控制 战略失效 作业控制简述战略控制的必要性简述战略控制的类型简述战略控制与作业控制的区别简述战略控制的特征简述战略控制的原则第二节简述战略控制与评价过程的基本步骤简述战略调整的方法第三节简述战略调整的必要性简述战略调整时机的选择简述影响战略调整的惯性力量简述战略调整过程第九章第一节市场空隙战略 特色经营战略 联合经营战略 特许权战略简述中小企业经营上的特殊性简述中小企业常用的经营战略第二节本国中心战略 地区中心战略 全球中心战略 所有权控制简述跨国公