研发部经理考核评分表

1、研发部经理考核评分表部门负责人考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位研发部经理任 务 绩 效序 号指标权 重完成情况评分 等级得分1研发成本 控制率15%实际技术 改造费用 /预算费用 X 100% 浮动为5%以内2技改项目 的完成率20%技改项目 完成数/技 改项目计 划数3研发任务 完成及时 性15%（按时完 成的研发 任务/应完 成的研发 任务）X 100%4质量体系 评审不符 合项数10%年度质量 体系评审 发生的不 符合项数5产品技术 稳定性10%投放市场 后产品设 计更改次 数6研发项目 阶段成果 达成率10%各项目实 施阶段成 果达成数/ 计划达成 数X100%7公司技术人

2、员的 专业化、稳定性10%有长效机制，建有 技术人才档案8技术部门业务流 程的清晰10%有专业化操作制 度“单项/一票否决”指标：完成情况：加权合计态 度 维 度指标权 重要求目标评分1积极性25%主动学习业务知 识；主动承担一 般的额外任务； 工作中能够提出 新的思路和建议2协作性25%能够与同事保持 良好的合作关 系，协助完成工 作3责任心25%工作有较强的责 任心4纪律性25%能够遵守工作的 规定和标准，有 较强的自觉性和 纪律性加权合计管 理 维 度指标权 重要求目标评分1沟通效果20%与下属保持良好 的关系，经常与 下属进行有效的 沟通2工作分配20%根据下属的个性 和能力合理地分

3、配工作，并能给 予必要的指导3业务指导20%对大部分问题能 够与成员进行有 效讨论4下属发展20%关心大部分下属 的个人发展，并 能提出改进的要 求或建议5管理力度20%能够严格规范下 属行为加权合计备 注考 核 人签字：月日注：此表由被考核人的直接上级进行评分。表二：研发部经理周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年 月被考核人:姓名J-JU 冈位市场部经理序 号指标权 重目标要求得分周边 绩效 100%1主动性20%及时主动的向有 关部门提供有关 数据和情况2响应时 间20%其它部门/人员提 出合理工作协助 要求时，多数及时 响应3解决问 题时间20%尽快协助，解决问 题在预期时间内4伯息反

4、 馈及时20%协助工作完成后， 多数能及时将完 成情况反馈到要 求协助部门/人员5服务质且 里20%其他部门对协助 工作结果比较满息加权合计备考核 人签字：年 月日注：此表由与研发部有关联的其它部门负责人进 行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取 其平均分。表二：研发部经理月度考核统计表考核期间： 年 月被考核人岗位维度及考 核项考核人得分权 重加权 分考核分业 绩 维 度85%任务 绩效75%A1考核分 A =A1X75% +A2X 10% + A3X 15%管理 绩效10%A2周边绩效1)%3%2)15%3)%砌%4)5)6)7)8)9)态度 维度15%A4月度绩效考核综合得分：B=A

5、< 85%+A4 15%备注:注：此表由人力资源部进行填写，得出研发经理 的最终月度考核综合得分。研发部经理考核说明：一、考核内容：? 业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效） ，共占 85% ；? 态度维度，共占 15%具体分布如表三研发部经理月度考核统计表所示。二、考核主体? 直接上级对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。? 同级其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二研发部经理周边绩效考核评分表所示。三、任务绩效考核评分方法：指标 项目指标计算 方法目标 值所占 权重数 据 来 源评分方法A（90-100 分）B（80-90 分）C（60-80 分）D

6、 （40-60 分）E （0-40 分）研发 成本 控制 率实际技术 改造费用/ 预算费用X 100%上下 浮动为5%以内15%0 :财 务 数 据上下浮动为3%以内K 5%以内上下，浮动为8%以内上下浮 动为,10% 以 内上下浮 动超过 10%技改 项目技改项目 完成数/技90% 以上20%工作95%以上90%以上85% 以上80%以下80%以下的完 成率改项目计 划数报 告研发 任务 完成 及时 性（按时完90%工95%以90%以85%80%以80%以成的研发以上作上上以上下下任务/应完 成的研发 任务）X 100%15%报 告质量年度质量 体系评审 发生的不 符合项数不超检无不符不超过

7、不超不超过超过7体系 评审 不符 合项过3项10%查 记 录合项3项过 5项7项项数产品 技术 稳定 性投放市场 后产品设 计更改次 数、幅度更改 次数 不超 过10 次，幅 度不 超过 20%10%产 品 研 发 记 录更改次 数不超 过 5次，幅 度不超 过10%更改次 数不超 过 10 次，幅 度不超 过20%更改 次数 不超 过15 次，幅 度不 超过 15%更改次 数不超 过 20 次，幅 度不超 过20%更改次 数超过 20次， 幅度超 过20%研发 项目 阶段 成果各项目实 施阶段成 果达成数/ 计划达成90% 以上10%工 作 报 告95%以上90%以上85%以上80%以下80

8、%以下达成 率数 X 100%公司技 术人员 的专业 化、稳定 性核心员工流失率， 建后技术人才档案核心 员工 流失 率低于10%建有 技术 人才档案3 人10%人 力 资 源 部1核心员 工流失 率低于 5%建 有技术 人才档 案5人核心员 工流失 率低于 10%建 有技术 人才档 案3人核心 员工 流失 率低 于12%, 建有 技术 人才 档案 至少2核心员 工流失 率低于 15%建 有技术 人才档 案至少1人核心员 工流失 率低于 10%建 有技术 人才档 案3人人技术部 门业务 流程的 清晰有专业化操作制度有清 晰的、可操 作的 技术 部门 业务 流程10%直 接 上 级业务流 程清 晰，运