安全生产管理机构

1、平安管理机构1 平安领导小组组 长：项目经理 肖鹰 副组长：项目总工 段俊鹏 、主管平安的副经理 周坤山 组 员：技术主管 程国亮 、平安员 周国生 、物资设备主管 黄连生 项目经理项目副经理项目总工平安员劳资主管物设主管技术主管工区负责人领工员作业队长施工工人施工工人工区负责人专（兼）职平安员、劳资主管 李振新 、财务主管 李萍 1 平安管理机构组织图1 项目经理（副经理）1项目经理是项目部平安生产的第一责任人，对本项目的平安生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的平安工作负责。2认真贯彻执行平安生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部平安生产制度。保证本项目平安生产的有效投

2、入。3每周召开一次生产平安例会，争辩解决存在的问题，抓好措施的落实。4组织施工现场平安生产检查，准时处理担忧全因素，杜绝违章指挥、违章作业。5把握施工人员的身体健康状况，不准支配有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。6配齐并发挥平安检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。7督促相关人员准时发放平安备品和防护用品。8发生事故后，要马上组织抢救并做好现场爱护工作，防止事态扩大，准时照实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参与重伤、死亡及其它事故的调查分析。2 项目总工程师（技术负责人）1项目总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下，帮忙项目经理负责平安技术工作，对平

3、安生产负全面技术责任。2认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部平安生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的平安技术措施及预防措施。3组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必需贯彻平安技术标准，向施工人员逐级进行平安技术交底。4推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必需事先制订平安措施。5负责本项目大型临时设施报验审批。指导平安技术教育，组织专业平安技术培训。6参与平安事故的调查处理。3 专职平安检查员1认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部平安生产制度。2对施工全过程的平安生产进行检查、监督，订正违章作业，协作有关部门排解施工中的平安隐患

4、。负责职工、民工的平安教育工作。监督平安备品和劳动爱护用品的质量，确保按时发放和正确使用。3检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4参与定期召开的平安生产例会，准时通报施工中存在的平安隐患，并建议应实行的处理措施。5指导工区（队）、班组专兼职平安员的工作。6负责对新员工进行平安生产教育。7准时向项目部领导汇报消灭的平安问题和处理状况，对平安生产提出奖惩意见。8对发生的事故准时按程序上报并参与调查处理。9做好平安台帐的填写工作。4 物资设备主管1所购置的设备和材料必需符合设计要求和质量标准。2负责施工材料和危急品运输的平安，建立健全收发、登记、保管等管理制度。对不符合领取危急品手续的人员有

5、权拒绝发放。3负责劳动爱护用品的选购、发放和平安备品的检测试验工作。4负责供应平安措施所需的设备和物资。5对机械设备的使用状况进行检查，对租用的特殊机械设备索取平安使用合格证书。做好特种设备登记台帐。5 劳资主管1组织对新员工进行平安教育。对调换工种的人员要通知平安员进行新岗位的平安学问教育。对患有禁忌职业病的员工，要准时调整适当的工作。2负责特殊工种的培训和外部取证工作。3负责病、伤员工复工的体检工作。 4在制定奖惩方法时，应将平安生产列为考核指标之一。6 财务主管1在编制财务成本方案时，要优先考虑平安生产设施、劳动爱护用品费用的款源。2组织推行经济核算和经济承包责任制时，要把平安工作列为考

6、核内容。7 工区负责人（队长）1对分管范围内的平安生产负直接主要管理责任。2依据平安技术交底组织施工。3对分管现场平安生产进行检查，准时解决存在的问题。4对执行平安操作规程、措施和平安交底的状况进行检查，随时订正违章作业。5组织班组开展平安教育活动，接受项目部平安监督检查，准时处置平安隐患。6发生平安事故后，要准时抢救伤者，爱护现场，并马上上报。8 工区（队）专（兼）职平安员1对施工现场的平安进行检查、监督，订正违章作业。2检查特种作业人员持证上岗状况。3参与工区（队）召开的平安生产例会，准时反馈施工中存在的平安隐患，并建议应实行的处理措施。4准时向工区（队）负责人汇报生产中消灭的平安问题和处

7、理状况，并提出奖惩意见。5参与事故调查分析。9 领工员1对分管工作负直接主要管理责任。2依据平安技术交底组织施工。3对分管现场平安生产状况进行检查，准时解决存在的问题。4对执行平安操作规程、措施和平安交底的状况进行检查，随时订正违章作业。5落实班组平安教育活动，接受项目部平安监督检查，准时处置平安隐患。6发生平安事故后，要准时抢救伤者，爱护现场，并马上组织上报。10 工班长1对班组人员作业平安负责。2组织班组人员学习平安操作规程，执行平安生产规章制度，正确使用平安防护设施和劳动爱护用品，开展平安活动，不断提高班组成员的平安意识和自我防护力量。3认真接受平安人员的检查监督，对违章指挥有权拒绝执行

8、。4遇有担忧全的状况消灭时，要马上停止作业，将人员撤至平安地带，并报告上级主管人员。5支配生产任务时，向本班组作业人员进行平安技术交底。6做好班前平安讲话并做好记录。7因作业需对技术措施作某些变动时，必需经原措施制定人员批准后方可实施。8发生平安事故后，必需爱护好现场并马上报告上一级负责人。11 岗位操作人员制度1认真学习、把握平安作业的有关规定和技能，坚持标准化作业，提高平安意识和自我爱护力量。2严格按操作规程和平安措施的规定进行作业，发觉问题马上报告工班长。3坚持不违章作业，有权拒绝违章指挥。4作业中消灭特别状况或发生事故时，要马上报告并通知相邻作业人员撤离现场，并留意现场爱护。平安生产管

9、理制度1平安教育培训制度1项目经理（副经理）每月依据施工生产状况对全体员工进行一次平安生产教育，以提高全体员工的平安意识。2 项目总工和主管工程师针对工程特点，适时对区（队）长、领工员、旁站监工、工班长和操作员工有针对性地进行平安生产技术培训。3项目专职平安员组织员工学习集团公司及公司下发的平安生产管理制度及有关平安方面的文件、电报，对员工进行多种形式的平安宣扬教育。 4 平安教育培训的内容是技术操作规程、平安管理规章制度、事故案例、平安纪律以及现场应留意的平安事项，通过培训达到全员平安意识共同提高的目的。5 对转岗人员进行培训，严格考核，合格后方可上岗。 6特种作业人员除参与岗位技能培训外，

10、还要参与项目部平安教育。7对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时平安教育工作。8对平安教育的内容，受教育人员由平安员准时填写平安教育台帐。2 平安生产检查制度1项目平安检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场平安防范措施的落实和整改状况、查施工现场存在的各类事故隐患。2项目经理每月、主管平安生产的副经理每旬、作业队长每周、领工员每天组织有关人员对工地进行一次检查，由平安员填写平安检查台帐。3对检查中发觉的问题由平安员下达平安监察通知书，并监督检查整改状况。4各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行平安检查，并相互监

11、督。5对专业性很强的平安技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同争辩制定专项方案，并督促进行整改。6依据季节性变化对施工平安可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实状况。3平安事故处理报告制度1对发生行车事故，无论事故如何定责，必需马上报告行车运营部门和本单位领导，并在两小时以内报告至集团公司和集团公司下设的指挥部。2发生重伤及以下事故，在二十四小时内报告本单位以及集团公司下设的指挥部。3发生死亡事故、多人伤亡事故必需逐级在四小时内报告至集团公司和集团公司下设的指挥部，并通过集团公司或集团公司下设的指挥部报告当地政府有关部门。4 发生其他各类事故及重大

12、不良反映，必需在十二小时内逐级上报至本单位和集团公司安质部。5发生事故后（铁路行车事故除外）要爱护好事故现场，快速实行措施抢救人员和财产，防止事故扩大。6重伤及以上伤亡事故，项目部协作上级有关部门，依据事故处理“四不放过”（事故缘由不查清不放过,事故责任者得不处处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的缘由，制定切实可行的整改方案。4 平安技术交底制度1施工前，由项目主管技术人员编制平安技术措施并向领工员进行书面技术交底。2 平安技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、

13、新设备的技术交底。3 项目部平安技术交底必需实行逐级技术交底，并纵向延长到班组全体作业人员。4 平安技术交底必需具体、明确、针对性强。5 平安技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。6 平安技术交底的具体内容：方案施工项目的危急点、针对危急点的具体预防措施、应留意的平安事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应准时实行的避难和急救措施等。7 领工员是平安技术交底的接收人，由领工员和工班进步行每天的工前口头教育和交底。5 特种作业人员持证上岗制度1 严格执行国家特种作业人员专业性技术考核管理规章的有关规定，认真做好特种作业人员的管理、教育、培训和办证复审工作。2 以下几个工种属特种作业人员

14、：电工、电（气）焊工、起重工、架子工、厂内机动车辆驾驶员、爆破工、锅炉工等。3 特种作业人员必需身体健康，无阻碍从事本工种的疾病和生理缺陷，持地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证书，做到持证上岗。持操作证的人员要按时进行培训和复审。4 特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作。5 项目部建立特种作业人员档案，进行动态管理，保持特种作业人员的相对稳定。6 消防平安制度1 项目部的消防平安方针是“预防为主，防消结合”，把预防火灾工作放在首位。2 项目经理是消防平安的第一责任人；项目部成立以项目经理任组长，项目副经理任副组长，项目平安员、物资设备主管、区（队）长、领工员为

15、组员的消防平安领导小组，争辩、布置、检查消防工作。3 施工现场及驻地要配齐备足防火、防爆器材，并定期更换。4 对生产、生活易燃处所划分责任区域，责任到人，抓好落实。5 平安员要经常性地对施工现场、驻地易燃、易爆的处所进行检查，对发觉的隐患准时进行整治。6 发生火灾后马上抢救并拨“119”向消防部门报告。7 特种设备使用登记制度1 由物资设备主管负责，建立项目部起重机械、起重设备、锅炉等特种机械设备使用台帐。2 严禁擅自转变设备的平安性能。4.8.3 特种机械设备要定人、定机、定责，抓好操作规程的落实。4 对起重机械、锅炉压力容器要定期进行检验，确保使用平安。8 平安事故应急救援制度1项目部成立

16、应急救援组织机构及消防（抢险）队，其联系电话 在公司调度室备案。2 对可能发生的惯性事故及分部、分项工程的薄弱环节，项目部编制应急救援预案，预案做到责任落实，措施到位。3第一个发觉事故的人员要马上报告项目部领导，项目部要实行有效的抢救措施，同时做好疏散现场人员、现场警戒工作，缩小危害范围和影响程度。4 发生火灾时要马上拨打“119”电话，发生伤亡、中毒事故时要马上拨打“120”急救电话，恳求急救。5 对发生的事故，项目部要以最快方式报告公司平安部门。任何人不得拖延报告或隐瞒不报。6项目部平安员要做好现场拍照、收集资料，并填写记录为事故调查分析供应牢靠的依据。9 平安生产周例会制度1 项目部建立

17、每周平安生产例会制度。2 项目负责人、项目部管理人员、区（队）长、领工员以及与施工生产有关的人员参与会议。3 由项目经理（副经理、项目总工）主持会议。传达上级平安文件、电报及会议精神。分析总结本周平安生产状况，布置下周生产平安工作。10 平安奖惩制度1 对制止平安事故发生或对平安生产做出突出成果的员工进行嘉奖。2 发生平安事故及违章违纪按中铁七局集团有限公司员工违章违纪处理暂行规定、中铁七局集团有限公司平安质量事故处理暂行规定、中铁七局集团有限公司员工有限经济赔偿暂行方法、集团公司平安生产把握要点、公司的有关规定进行惩处。11 平安管理交接班制度交接班制度是对实行轮班作业工序所实行的交接检查制

18、度。上道工序作业人员作业完毕自检合格后要对下道工序作业人员进行交接检查，对上道工序未处理的平安隐患要对下道工序进行具体的交接，严禁平安隐患未处理直接进入下道工序作业。12平安生产挂牌制度1项目部组织管理机构、平安生产责任制主要内容，要在项目部会议室挂牌呈现。2 施工现场醒目处要设置“五牌一图”（业主有规定的按业主要求办理）。即“工程揭示牌”、“平安须知牌”、“平安宣扬牌”、“施工进度牌”、“防火须知牌”和“施工总平面布置图”。3 现场危急部位，要设置明显的平安警示标志。在用的机械设备要悬挂本设备简明扼要的平安操作规程。4 项目施工人员要统一着集团公司标志服装，佩带胸卡。胸卡背面依据员工的岗位要求，有选择地印制平安生产把握要点，以便随时提示规范作业。5 机械设备、现场材料及半成品要进行状态标识。13 班前平安讲话制度工班长（旁站监工）或班组平安员依据当日的生产任务和作业项目，进行班前平安讲话，对接收