AD领导力责任管理的五种力量

1、责任管理的五种力量AD 领导力系列版权课【课程背景】【课程背景】如果你经常抱怨下属缺乏责任心和执行力，请你思考以下问题：你善于将你的目标精准地转化为团队成员肩上的责任，以确保他们的努力方向是指向你的目标吗？你还在粗暴的认为执行力就是“我只要结果，不要过程吗？”如果不是，你知道如何高效的进行过程管理吗？你确定你的团队成员都很清楚自己该承担的责任，并愿意为之付出努力吗？如果不是，你喜欢使用权力迫使他们完成，还是善于提升他们对你的追随力？你了解每个团队成员所扮演的“角色” ，并确定你所交给他们的责任符合他们的“角色”特质吗？管理问题首先是管理者的问题，作为管理者，你必须知道如何使用“5种力量”来提高

2、团队成员的责任心和执行力【课程特色】：卓越的团队管理者，善于使用5种力量来提升团队成员的责任心和执行力，这就是责任管理的5力模型：有些管理者只使用了其中一种力量，即“职位权力“。这使得他们陷入了责任管理的悖论中，当他们越把责任管理的重点放在追究责任上，下属就越想办法逃避责任。大多数管理者对五种力量使用不足，这才是团队的责任管理效果不好，执行力不强的根本原因。本课程通过一系列的测评，使团队管理者深刻了解自己的每种力量的量值。课程对每种力量的提升都提供了完整的方法和工具，学员针对低量值力量做出提升计划， 直接运用于实际工作中， 进而提升团队成员的责任心和执行力。责任管理的五种力量是AD领导力系列课

3、程中的一门注册版权课，其独创的责任管理的5力模型和相关落地实施工具，已经帮助几十家企业，上千名管理者从该课程中受益，有效地提升了团队绩效。【课程收益】 ：通过识别团队成员的角色，了解每个成员的工作优势和不足，进而依据成员的风格和特点，合理地分配职责和任务，建立高效的责任链。将团队的目标分解为每个成员的关键责任，使每个人都明晰自己的责任，并确保所有成员朝一个目标努力。用积极心理学与管理学结合的方法对团队成员进行有效激励，提高他们对你的追随力，发挥他们的积极性和主动性。通过高效合理的检查对目标完成的过程进行控制，并确保每次检查都使你更接近目标。独特的“帮助员工在责任中成长的视角”可以有效解决85后

4、、90后员工“高自尊、低责任心”的管理难题。【授课对象】 ：企业中层管理者【课时】 ：14 小时【课程形式】 ：1. 案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习2. 小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享3. 情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动4. 心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获5. 培训效果，通过力量提升的平衡轮，学员做出自己的力量提升计划，培训效果清晰可见。【课程内容】 ：第一讲：责任分配1、责任链与团队角色的概念2、每种团队角色的风格与特点3、识别团队成员和自己的角色4、识别自己的领导风格5、成为高效的团队责任管理者必须承担的 3 种角色6、团队角

5、色与识人用人7、 【角色扮演】团队角色优势与最佳责任分配定律第二讲：责任的有效与准确传递1、什么是结构化的责任2、责任应具备的 3 个要素3、将目标精准地分解为责任4、构建团队的责任体系5、个体责任与团队目标的统一6、 【案例练习】 ：指责者怪圈（到底是谁的责任？）第三讲： “心”动力 用积极心理学提升下属投入度1、评估下属对工作的投入度2、下属不愿意投入的四种心理3、解读团队与个体的情绪4、 “心”动力驱动下属的全情投入（积极心理学与管理学结合的激励法）5、6 种积极情绪以及驱动下属全情投入的方法6、 【案例练习】 ：情绪与动力第四讲：高效检查1、检查和监督的区别，为什么提倡检查而不是监督2

6、、基于 LIFT 模型的高效检查3、你的检查处于哪种级别4、区别检查的重点5、促进问题的解决6、测试你的检查效果7、 【案例练习】 ：LIFT 模型【版权声明】AD 领导力-责任管理的五种力量为注册版权课程，任何未经授权的使用该课程的内容，都属于侵权行为，该课程的版权持有者将追究其法律责任。本课程讲师：秦浩洋资历背景秦浩洋，英国克兰菲尔德大学 MBA秦浩洋老师历任北京邮电大学国家重点实验室智能网项目组成员，上海贝尔智能网产品部项目经理，法国阿尔卡特公司移动应用事业部北方区市场经理，北京恒辉世纪管理咨询有限公司高级合伙人，美国波士顿大学商学院 MBA 案例研究中心高级研究员。秦浩洋老师是凤凰卫视凤凰讲堂特约嘉宾；时代光华、零点咨询等多家知名培训咨询机构特聘高级讲师；清华大学总裁班、华中科技大学 MBA 特聘教授；多家知名企业的战略及管理咨询顾问。授课风格秦浩洋老师有丰富实战经验和深厚的理论基础，他的授课既有西方学者风格，又有中国文化特点；以深厚的理论工具模型为基础，用大量的实际案例展现；严谨思考的过程中不乏幽默轻松；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，将培训与学员的工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛。出版物： 向上管理-做高效能下属服务过的客户：长安