BIM应用实施规划方案

1、望京SOHO中心T1工程BIM应用实施规划方案编制： 审核： 审批： 编制单位：中建八局望京SOHO中心T1工程项目部编制日期：2012年2月28日目 录第1节 编制依据2第2节 工程概况2第3节 BIM应用背景3第4节 组织机构3第5节 软硬件配置4第6节 主要工作及应对措施5第7节 BIM应用计划安排6BIM应用实施规划方案第1节 编制依据1 望京SOHO中心T1工程施工合同文本；2 望京SOHO中心T1工程设计图纸；3 业主通知（编号：WJ/Y-总-056）；4 SOHO中国 望京SOHO项目BIM应用规划。第2节 工程概况望京SOHO中心T1工程概况：序号项目内容1工程名称望京SOHO

2、中心T1工程2工程地点本工程位于北京市朝阳区望京地区，东北侧为阜通西大街，东南侧为阜安东街，西南侧为望京街，西北侧为阜安西街。3建筑功能商场、办公楼及配套设施4建筑面积T1标段总建筑面积191699，其中地上138921，地下52778。5标高±0.000相当于绝对标高37.15m，室内外高差0.02m。6工地面积项目总用地面积115393，建设用地面积48153。7建筑层数T1地上25层，建筑高度96.00（结构高度95.20，建筑装饰构架高度120m），P1地上3层，地下部分4层，底层建筑标高-19.30m。8建筑类别一类高层建筑建筑耐久年限50年9结构形式T1-框架剪力墙结构（

3、钢筋混凝土）；P1-钢筋混凝土框架结构（钢筋混凝土）。10基础形式筏板基础11建筑耐火等级一级建筑抗震设防类别T1-乙类；P1-丙类。12建设单位北京望京搜候房地产有限公司13设计单位中建（北京）国际设计顾问有限公司设计顾问扎哈哈迪德14监理单位北京时创项目管理有限责任公司15施工单位中国建筑第八工程局有限公司第3节 BIM应用背景1 望京SOHO项目整体效果图P1商业楼T1塔楼望京SOHO整体建筑俯视为三条鱼，三座塔楼地面至屋顶，外轮廓为变曲率曲面。内部装饰整体感觉为柔和曲线，几乎没有直线的装饰外观线，对于建筑施工是一个挑战，尤其是建筑测量定位、深化设计及，幕墙工程等。BIM软件在该工程中的

4、使用，可以有效的帮助解决本工程在定位测量、幕墙施工及深化设计、方案论证等方面的工作。望京搜侯项目管理采用BIM技术，所使用的BIM模型是基于Catia v5 R19制作，以Composer为轻量化模型运行软件。运行平台为WindowsXP sp2或Windows7 32/64位操作系统。第4节 组织机构为确保落实业主关于BIM软件的应用，确保BIM在工程施工中的实际指导帮助，项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，涵盖项目部各相关部门人员的BIM应用领导小组，在项目部内全面积极推进BIM应用技术，以便更好的为项目施工管理服务。1、BIM应用领导小组组织机构图2、职责组长：统一协调公司及社

5、会相关资源，负责项目BIM软件的推广与应用；副组长：根据业主、水晶石单位及组长相关要求，落实BIM软件的应用；联系公司、水晶石或相关其它外界单位，加强项目BIM小组及相关管理人员对于BIM软件的培训、学习，确保BIM软件在项目施工管理中的有效应用；组员：根据领导的安排，积极配合业主单位及水晶石单位相关要求，提供BIM应用过程中所需的各相关资料。在过程施工管理过程中，各业务部门负责相关业务对BIM软件的应用。积极落实领导安排的相关工作。第5节 软硬件配置根据业主相关要求，项目部将配置一定数量的满足软件运行的电脑：软 件：Catia v5 R19软件教程：一套图形工作站（A型电脑）：2台基本参数：

6、CPU-i7 2600 / Ram-16G / Quadro 2000m绘图仪：1台，HP Designjet 510 42in Printer HPGL2第6节 主要工作及应对措施在国内，BIM技术是一种全新的技术。目前，项目应用BIM技术的主要针对三维建模和碰撞测试，全面应用BIM的几乎没有。本项目应用BIM具有前瞻性、开拓性，为确保BIM技术在望京SOHO项目上得成功的应用，项目部在充分理解业主的望京SOHO项目BIM应用规划的基础上，对BIM技术应用、所需做的工作，存在的问题进行分析并提出解决和应对措施。6.1 主要工作内容1 提交各相关计划根据相关要求，项目部所需提供的主要计划包括：

7、“总控计划”、“深化设计计划”、“施工方案计划”、“月进度计划”等；2 提交深化设计图纸；3 提交符合水晶石要求的Project格式的“月进度计划”及“月完成进度”。4 提交需建模的“施工方案”，并根据业主及建模公司的要求，进行相关的修改和逐步完善；5 根据进度计划导出施工设备材料清单，提前做好施工部署；6 根据已完工项目导出设备材料清单，为成本分析提供基础资料；7 相关单位要求的其他资料。6.2 存在的问题1 项目部员工对BIM软件的了解和认识不够；2 图纸深化设计工作量大，标准要求高；3 对相关应用软件，包括CATIA、COMPOSER对DEMLIA软件等较为陌生，软件操作能力不够。6.3 应对措施1 项目部将通过逐渐培训的方式，灌输BIM理念，使项目部员工对BIM技术有全新的认识，培养员工对BIM技术应用的热情。2 项目部将合理分工，落实责任，确保工作执行的可追溯性及有效性；3 项目部将配备足够的深化设计人员，满足出图任务，制定深化设计管理制度，建立反馈机制，使得深化设计人员的绘图技术逐步提高。4 针对软件操作能力缺乏的问题，项目部将通过各种途径收集软件、软件教程，采用摸索和培训的方式掌握软件基本操作技能。第7节 BIM应用计划安排项目部将根据施工进度总计划编制相应的深化计划