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文档简介

1、资金管理中心主任关键绩效考核指标KPI考核目的部门工作保证资金管计划的完理中心工作的计划性、整性有序性保证资金管工作计划理中心各项完成率工作开展的成效资金变动为合理、高信息掌握效调度资金的及时度提供保障审核各相关企业资以资金预算金预算、和收支计划资金收支为根据统筹计划的全调度公司资面性、有金效性绩效标准有无年度、 季度工作计划， 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数 /计划的工作总项数比例不小于 %获得资金变动信息的时间超过规定期限的次数不超过次未按时间审核各相关企业资金预算、资金收支计划的次数不超过 次，审核汇总的错误不超过项对各关联 便

2、于资金的企业资金 统一管理，统筹管理 避免资金浪的质量费公司资金 在保证支付调度的有 前提下，有效性效调度资金为公司领导资金使用运用资金提状况分析供参考记录公司 全面掌握资内部资金 金的动向，调拨的及 为高效调拨时性和准 资金提供保确性障资金调拨计划的通过率因资金调度不当造成支付困难的次数不超过 次，未将已确认调拨的款项及时调入应调入公司的次数不超过 次各公司资金使用状况报告的编报延误不超过 天，报告分析的差错不高于 项，重要信息遗失率不高于项未能及时记录资金调拨的次数不超过 次，金额不超过 元，记录错误的次数不超过 次，金额不超过 元，漏记资金调拨情况， 给公司造成损失 否决性指标 和相关企未能及时对帐的次数不超

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