2022年班组申报材料4篇

1、高品质文档2022年班组申报材料4篇 路灯运行中心自今年十月份成立以来，以扎实的队伍作风、务实的工作态度、创新的服务理念，承建着全市XX0余盏路灯景观亮化设施的智能化管理工作，切实保障着我市路灯景观亮化设施及附属设施的平安运行。 凝心聚力 团队协作争一流。为给市民打造更加宜居的照明环境，从今年9月下旬开头，在短短时间内，他们顺当完成了全市全市XX0余盏路灯景观亮化设施照明设施的智能化管理的全新改造升级工作，转变了以往传统的依靠时钟、光电开关的手动掌握方式，为我市重大节日及重大活动供应必要的节能按需照明。施工期间，他们心往一处使，劲往一起拧，加班加点，夜以继日地奔波在工地，风吹日晒，毫无怨言。不

2、论天气多么恶劣，不论状况多么简单，他们责任同肩，全力合作，精彩地完成了工作任务。 攻坚克难技术过硬创一流。运行中心现有工作人员5名，主要负责全市XX0余盏路灯景观亮化设施的智能监控工作。成立之初至今，他们通过输出终端信息，运用数据处理事故报警、电脑全方位监控设施运行、定时开关灯等随机节能操控方式，实现了我市路灯景观亮化设施的开关灯掌握、日常巡查、适时故障发觉及修理调度的一站式技术操作，有效地降低了能耗，提高了工作效率，为使职工较快的把握技术操作要点，他们组织干部职工实行现场培训、业余自学、互帮互学的学习方式，克服困难，主动放弃了全部节假日，强化干部职工的学习乐观性。他们通过抓定期抽查，补齐“短

3、板”，整体提高职工业务水平，通过抓比武练兵，拉长“支杆”，全面促进职工练就过硬技术。 标新立异 服务创新树一流。为进一步便利市民的晨练活动和环卫工人的卫生清理，ta们通过监控终端对全市路灯进行全夜灯、半夜灯、和景观灯的开、关自动掌握，准时的实施了早晨二次亮灯，同时也依据实际状况，适时延长了相关路段路灯夜间运行时间，为夜读的学生供应平安便利的出行条件。 为更好地服务于一线，日常工作中，他们尽职尽责，细化工作标准，严格考核内容，实行全天候无缝隙24小时轮岗监控，严格要求每名职工做到：数据分析须专心，站点巡查须急躁，信息反馈须细心，保证故障发生后的数分钟内，监控人员就能精确的了解故障的地点和状态，准

4、时调度修理人员第一时间到达现场进行处理，故障处理更准时更快速，克服了以往人员调度的简单被动状况，节约了工作时间，提升了服务水平，为市民打造更加平安畅通的照明环境。 优秀班组申报材料班组申报材料（2） | 返回名目 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个布满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司进展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的赞扬。 一 始终抓好平安这件头等大事 班组人员中电气安装，电气修理作业时，常常行车频繁运行的环境中，这就给我们的平安生产提出了更高的要求，

5、班组重点做好的是班组平安预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立平安第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员仔细学习公司平安规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必需正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好平安预防措施，严格对现场平安检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消退。只有让全班人员提高平安意识，平安防范才能落实到位。在过去的一年中，班组平安生产未发生平安事故！ 二 始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩 员工在以平安为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特殊是在多次面临突击任务时，靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“始终敢打硬仗

6、的队伍”的良好形象。 在12年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开头，工作任务重，交货时间短，天气寒冷，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间，公司里下达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是英勇而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。 我们分厂生产出555台机床，生产299台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11

7、位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果 。 三 始终做好传、帮、带，争创学习性班组。 今年年初，我们班组人员流失非常严峻。去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后间续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的状况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们快速成长起来，成为我们不行缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。 九月份，公司组织优秀员工参与电高校习，我们班组有三名同事被电大录用，两名参与本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参与专科学习 ，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的学问运用到日常工作中，

8、这样的学习型班组属目前全公司最好的。度我们分厂有众多新产品走向市场，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上制造很好的效益。 四 把“6s”做为日常工作来做 12年我们全厂产量和销售成果取得令人瞩目的成果。同时在 “6s”方面上也是突飞猛进的，特殊我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成果榜上每次都名列前茅。还在全厂进行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。

9、 鉴于我们班组在度，在公司各方面的支持下，取得成果和员工的精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。 望请批准。 煤矿采煤队三个文明先进班组申报材料班组申报材料（3） | 返回名目 煤矿采煤队三个文明先进班组申报材料 落实责任抓管理提高素养聚人心 羊场湾二矿采煤二队“三个文明”先进班组申报材料 年初以来，采煤二队生产一班在队党政的带领下，紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规学问和企业规章制度，提高了全班职工的整体素养，使向心力、分散力明显增加，潜移默化地推动了职工的企业仆人翁意识，职工干工作的乐观性得到了

10、明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。 ，该班组依据的生产进展要求，结合区队实际状况，开展生产学习活动。乐观组织动员广阔职工为区队改革进展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步伐，不断创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。 加强训练培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。该班组结合本队实际状况，制定了具体的训练培训方案，成立了以工长为组长的平安训练培训活动领导小组，加强训练培训，夯实平安工作基础。在平安训练培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，从行为上提高掌握担心全因素力量。在训练内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高

11、职工“我要平安”的觉悟，突出把握“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务，最终实现了全年平安生产，实现了连续平安生产五周年的优异成果，并确保了全矿连续平安生产十一周年。 该班组仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上毁灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量

12、问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了监视坚实的基础。 思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深化扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣扬训练，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素养和科学文化素养，努力培育和造就有抱负、有道德、有文化、有纪律的“

13、四有”职工，进展新型的人际关系，制造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的乐观性、主动性和制造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想训练活动，关心广阔职工正确地看待当前的形势，排解各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，乐观投身于企业生产经营之中。班组领导始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，常常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的暖和；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心沟通，准时化解职工的思想冲突，关心他们解决工作、生活中的实际困难，亲密了党群、干群关系，有力

14、地促进了全队生产经营的健康进展。 本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，乐观组织本班职工参与各种专业技能学习和矿举办的各种活动，先后组织开展了“一通三防”“岗位练兵”“顶板”“爆破”“运输”等会战活动，均取得了较优异的成果；职工收入明显增加，年纯收入达到1.7万元，突破历史以来最好成果；全员持证率达到100%，毁灭了轻伤以上人身事故的发生；质量标准化工作卓有成效，工程质量B级品率达到100%，原材料消耗状况始终掌握在方案之内；班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，该班人员能够主动关心落后职工，为全队职工树立了模范标榜作用，

15、并在本年度杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为全矿精神文明建设和平安生产工作立下了不行磨灭的功绩。 供电廉洁模范班组申报材料班组申报材料（4） | 返回名目 自XX年以来，客户分中心仔细贯彻落实公司建设“莲洁荷美”文化工程的实施意见，大力弘扬“干事洁净”的廉洁理念，切实把党风廉政建设落实到实际工作中。努力营造“以廉立身、勤奋敬业、和谐兴企”文化氛围和良好风尚，引导一线班组职工遵章守纪、廉洁从业，打造了具有支部特色的廉洁文化，为中心整体工作的健康进展供应了有力的保障。 一是以“全新”的助廉制度，夯实廉政文化基础。制定了行风建设和优质服务实施方案、行风建设投诉举报嘉奖方法、党风廉政建设责任

16、制，健全了各项管理标准和制度，加强管人、管物、管财、管项目等岗位的监督，落实了各类人员的岗位责任制。年初,领导与各班组集体制订了“创建廉政模范班组实施方案”和考核标准，签定了“创建廉政模范班组责任状”和廉洁从业承诺书，坚持行风和优质服务工作与生产经营活动同部署、同检查、同考核、同奖惩，使中心日常工作有章可循。 二是以“全频道”的助廉视野，助推中心廉政建设全面健康进展。广开廉洁文化阵地，打造光明使者良好形象。中心在场院设立廉洁文化窗橱，在楼梯搭建廓道廉政文化；在会议室镶嵌墙面廉政文化，办公电脑屏保设置廉政画面，组织员工开展“廉洁文化伴我行”活动，讲廉洁小故事，创作廉洁作品，以身边的事训练身边的人

17、，以自己的行动感染身边的人，助推中心廉政建设全面健康进展。 三是以“洗礼式”的警示活动，增加队伍的分散力。去年六月组织中心全体党员及非党群众祭扫革命烈士陵墓，缅怀革命先烈，接受爱国主义和革命英雄主义训练，并观看了廉政建设宣教片，使大家受到了一次深刻的灵魂洗礼，有效分散了队伍的向心力。 四是以“常态化”的助廉训练，加强岗位保廉，促进服务水平提升。开展“读书思廉活动”，加强员工廉洁训练学习、在每月“中心组活动”及每周“平安活动日”上开展促廉洁“五分钟活动”、开展“创廉洁模范班组、干事洁净员工”争论活动。从各个方面训练引导员工廉洁从业，中心和全员职工签订“创廉洁模范班组、做事洁净员工”承诺书。根据责任分工，班子成员对包保班组责任对象每月进行两次以上廉洁从业谈话；设立“廉洁从业监督岗”，强化对支部负责创建活动的日常管理、监督、检查、考核和协调工作。