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文档简介

1、 ERP信息管理系统产品工艺调研提纲文档 创建日期：确认日期：控制编码：当前版本： 1.0审批签字：项目负责人和佳软件项目经理复印份数_文档控制更改记录日期作者版本更改参考1.0没有以前的版本查阅职位签字分发拷贝号名字区域1234一、产品管理组织机构设置本章节将主要了解公司产品设计部门组织情况。1.公司产品设计工作有几个部门负责：2. 你所在部门，主要负责业务：3、人员总数：人员分类：（产品设计、工艺管理、材料定额）分类人员1工作容：分类人员2工作容：分类人员3工作容：分类人员4工作容：分类人员5工作容：分类人员6工作容：分类人员7工作容：分类人员7工作容：二、产品设计1、 公司产品有哪几类、

2、每类各型号规格的产品有多少：2、 各类别产品零件、部件、原材料数量有多少?3、 产品零部件图号编制规则怎样？由哪一部门进行新设计零部件的图号编制工作。图号位数几位数。4、 零部件设计变更如何处理，图号是否发生变化，怎样变化。5、 设计部门对零部件生产材料是否定义，定义到类别还是定义到具体的型号规格与其他属性。6、 材料消耗量由工艺部门制定还是设计部门定义：7、 是否存在产品变型、零部件差异有多少？（比例）8、 产品设计中是否反映装配关系，与生产制造的装配关系是否存在差别。9、 目前是否使用CADPDM等软件，是否存在有产品零部件编码。二、工艺管理组织机构设置本章节将主要了解公司产品工艺部门组织

3、情况。1.公司工艺管理有几个部门负责：2. 你所在部门，主要负责哪一方面设计：3、人员总数：人员分类：（工艺管理、材料定额）分类人员1工作容：分类人员2工作容：分类人员3工作容：分类人员4工作容：分类人员5工作容：分类人员6工作容：分类人员7工作容：4、 需定义工艺路线的另部件数量有多少：5、 工艺定义中是否存在重复工艺，即是否有零部件加工工艺一样？6、 工艺定义能够到：设备、设备类型、工作中心、班组。7、 是否存在多工艺路线问题（同一工艺可以不同加工车间车间加工）8、 加工工时定额如何测定：由哪一部门负责制订。9、 是否设立装配工艺工艺员，产品的装配关系与产品设计中的总成、部件的分组是否存在差异。10、 是否存在材料代用，材料代用是否需要审批，由哪个部门进行定义。11、 外协加工工艺是否确定，是否需工艺部门认定。12、 外协加工的类型：带料加工、不带料加工。13、 外协加工是否制订加工工时定额，并

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