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文档简介

1、车辆管理中心运行协调部调配主管岗位职责岗位名称车辆管理中心运行协调部调配主管所属部门车辆管理中心运行协调部流程序号流程名称所属部门1车辆大修理计划编制流程车辆管理中心2车辆调剂流程车辆管理中心3专项资金计划编报流程车辆管理中心职责任务序号流程步骤（职责任务）工作内容及标准时限相关表单相关系统相关制度制度条款内容根每年5月底完成下第十一条大修计划的提报一年度1、设备管理中心根据下一年度综、连采设备配套计车辆大根据下一年度车辆需求车辆维修建议方划，结合设备使用时间、过煤量及实际状况等因素，车辆大修理计划，结合车辆使用时修建议案 ;车辆大 (项 )修神东煤炭集团车于当年 3月份编制综、连采设备大修建

2、议计划，并组织1计划编制流组织编制计划间、及实际状况等因素编计划的建议计划 ; 车辆鉴辆大修管理办法程提报下一年度大修配件计划 ;写车辆大修建议计划。编制工定报告(神东 2006263)作，并2、设备管理中心根据使用单位提报的设备大修建议计划，经现场调研后， 于当年 11 月下旬完成其它设备年度组织提大修建议计划的编制审核工作。报大修计划。10 月上车辆管理中心运行协调部车辆调剂流接到车辆调剂申2调配主管收到用车单位的程请车辆调剂申请单车辆管理中心运行协调部车辆调剂流调配主管根据用车单位现3判断可否调剂程有车辆情况及矿务工程量判断车辆是否调剂专项资金计4运行协调部汇总运行协调部调配主管划编报流程旬完成下一年度其它设备大修建议计划的编制工作。2小时车辆调剂申请3小时车辆调剂申请设施用品专项资金计划 ;办公场所及生活类专项资金计划 ;车辆管理2天中心专项资金计划 ;车辆需求计划 ;公司车辆年度大 (项 )修建议计划神东煤炭集团车辆管理办法神东煤炭集团车辆管理办法5专项资金计将会审后的专项资

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