2016项目管理人员考核规定

1、 项目管理人员考核规定 根据公司发展需要，为提高员工素质，促进公司持续平稳的发展，提高全体管理人员的积极性，特制定绩效考核办法。一、考核范围公司所有项目部。二、考核方式考核形式采用加、减分制，标准分100分。三、考核内容详见项目部各岗位月度考核表。四、考核要求1、项目部所有成员必须参加月度绩效考核。1、考核分为自评、项目经理考核、公司职能部门考核、总经理考核四级考核。3、月绩效工资=绩效工资X考核分数。4、工资=基本工资（40%）+绩效工资（60%）。2、本考核结果作为对项目部月绩效工资及项目年终奖金发放的依据。6、本考核制度适用于房屋、变电站、路桥、塔基、配电、跨越架、变电安装等项目部。7、

2、项目部闲置人员没有上报生产部的，无绩效工资。8、不参与考核人员无绩效工资。 山东厚德建筑安装工程有限公司 2016年1月12日 _月份项目经理月度考核表工程名称_ 姓名_ 年 月 日序号考核内容自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理汇总1施工计划编制合理性，人员计划、施工计划是否完成。扣1分。2安全、技术资料、签证、施工组织设计和各项专项方案整理不及时每次扣0.5分。3工程竣工资料归档不及时，每次扣1分。4施工材料、机械、人工计划申报不及时每次扣1分。5施工材料进场质量不合格。每次扣1分。6机械设备使用保养不合格。每次扣1分。7特殊作业人员证件不符每人扣1分。8每周质

3、量安全无例会记录扣1分。9办公室、宿舍脏、乱、差每项扣0.5分。10施工现场脏、乱、差，达不到文明施工每项扣1分11施工现场质量检查不到位，质量缺陷整改不及时。每次扣2分。12施工现场安全隐患检查不到位，隐患不及时排除。每次扣2分。13施工过程没有按规范标准施工每项扣1分。14公司检查质量缺陷、安全隐患不积极整改每次扣5分。15分项工程验收申请表验收不合格每次扣10分。16费用申报不及时，本次扣1分。17每日人员、质量、安全统计表传报不及时，填写内容不真实。每次扣0.2分。18上、下班迟到早退，上班脱岗每次扣1分。19工程款催要不及时扣1分。20受到监理、业主、行业主管部门通报批评处罚的，每次

4、扣10分。21受到监理、业主、行业主管部门通报表扬，每次加10分。（文件形式）22与公司职能部门不配合扣10分得分考 核 评 价 表考核部门考核评价内容考核人自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理_月份技术负责人月度考核内容工程名称_ 姓名_ 年 月 日序号考核内容自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理汇总1施工计划编制是否合理，施工计划是否完成。每次扣1分。2安全、技术资料、施工组织设计和各项专项方案编制不及时每项扣0.5分。3无安全技术交底每次扣1分。4施工过程中各种资料签证是否齐全，签字盖章不及时。每次扣1分。5施工材料、机械、人工计划

5、申报不及时每次扣1分。6施工现场质量检查不到位，质量缺陷整改不及时。每次扣2分。7施工现场安全隐患检查不到位，隐患不及时排除。每次扣2分。8施工材料进场质量不合格每次扣1分。9施工过程没有按规范标准施工每项扣1分。10每周质量安全无例会记录扣1分。11公司检查质量缺陷、安全隐患不积极整改每次扣5分。12分项工程验收申请表验收不合格每次扣10分。13上、下班迟到早退，上班脱岗每次扣1分。14办公室、宿舍脏、乱、差每项扣0.5分。15施工现场脏、乱、差，达不到文明施工每项扣1分。16每日人员、质量、安全报表不及时，填写内容不真实。每次扣0.2分。17受到监理、业主、行业主管部门通报批评处罚的，每次

6、扣10分。18受到监理、业主、行业主管部门通报表扬，每次加10分。（文件形式）19与公司职能部门不配合扣10分得分 考 核 评 价 表考核部门考核评价内容考核人自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理_月份施工员月度考核内容工程名称_ 姓名_ 年 月 日序号考核内容自评项目经理安质部生产部总工行政部行政部预算部财务部审计部总经理扣分汇总1施工计划是否完成。扣1分。2无安全技术交底或签字不规范每次扣1分。3施工材料、机械、人工计划申报不及时每次扣1分。4机械使用保养不合格每次扣1分。5施工材料进场质量不合格每次扣1分6施工现场质量检查不到位，质量缺陷整改不及时。每次扣2分

7、。7施工现场安全隐患检查不到位，隐患不及时排除。每次扣2分。8公司检查质量缺陷、安全隐患不积极整改每次扣5分。9分项工程验收申请表验收不合格每次扣10分。10每周质量安全无例会记录扣1分。11施工过程没有按规范标准施工每项扣2分。12上、下班迟到早退，上班脱岗每次扣1分。13办公室、宿舍脏、乱、差每项扣0.5分。14施工现场脏、乱、差，达不到文明施工每项扣1分。15每日人员、质量、安全报表不及时，填写内容不真实。每次扣0.2分。16受到监理、业主、行业主管部门通报批评处罚的，每次扣10分。17受到监理、业主、行业主管部门通报表扬，每次加10分。（文件形式）其他与公司职能部门不配合扣10分得分

8、考 核 评 价 表考核部门考核评价内容考核人自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理_份安全员月度考核表工程名称_ 姓名_ 年 月 日序号考核内容自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理扣分汇总1无各项专项方案每项扣2分。2机械设备使用保养不合格。每次扣1分。3机械设备及材料进场质量不合格。每次扣1分。4无安全技术交底或签字不规范每次扣2分。5安全防护不到位每次扣1分。6土方开挖、基坑支护、临时用电、脚手架和卸料平台及模板架体等专项方案没有按专项方案及规范标准施工，每项每次扣1分。7特殊作业人员证件不符每人扣1分。8施工现场安全隐患检查不到位，隐

9、患不及时排除。每次扣2分。9施工现场安全帽佩戴不齐全，安全帽佩戴不标准每次扣1分。10公司检查安全隐患问题，安全隐患不积极整改每次扣5分。11脚手架、模板架及安全防护等分项工程验收申请表不合格每次扣10分。12无安全检查记录扣1分。13施工现场达不到文明施工每次扣1分。14三级教育培训不到位每次扣1分（检查培训记录）。15每周质量安全无例会记录扣1分。16上、下班迟到早退，上班脱岗每次扣1分。17每日安全报表不及时，填写内容不真实。每次扣0.2分。18办公室、宿舍脏、乱、差每项扣0.5分。19受到监理、业主、行业主管部门通报批评处罚的，每次扣10分。20受到监理、业主、行业主管部门通报表扬，每

10、次加10分。（文件形式）21与公司职能部门不配合扣10分得分考 核 评 价 表考核部门考核评价内容考核人自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理_月份质检员(技术员)月度考核内容工程名称_ 姓名_ 年 月 日序号考核内容自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理扣分汇总1无质量计划、无技术交底每项扣2分。2施工材料进场质量不合格、无备案证每次扣1分。3施工现场质量检查不到位，质量缺陷整改不及时。每次扣2分。4施工过程没有按规范标准施工每项扣1分。2隐蔽验收无检查记录或影像资料每次扣1分。6无样板开路每次扣1分。7公司检查质量缺陷、安全隐患不积极整改

11、每次扣5分。8分项工程验收申请表验收不合格每次扣10分。9每周质量安全无例会记录扣1分。10上、下班迟到早退，上班脱岗每次扣1分。11办公室、宿舍及施工现场脏、乱、差每项扣1分。12施工现场达不到文明施工每次扣1分。13每日质量报表不及时，填写内容不真实。每次扣0.2分。14受到监理、业主、行业主管部门通报批评处罚的，每次扣10分。15受到监理、业主、行业主管部门通报表扬，每次加10分。（文件形式）16与公司职能部门不配合扣10分得分考 核 评 价 表考核部门考核评价内容考核人自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理 _月份测量员月度考核内容工程名称_ 姓名_ 年 月

12、日序号考核内容自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理扣分汇总1熟悉施工图纸，按图纸结合现场实际情况复核业主提供的基准点，基准点进行保护。每次扣1分2测量跟不上工序要求，影响工程进度。每次扣1分3测量精度不够达不到质量要求，测量错误造成返工每次扣2分4私自调整、涂改测量数据，及发生类似情况每次扣1分。2没有及时进行高程、坐标的测设工作，没有及时填写测量记录。每次扣1分。6发现测量数据可能造成质量事故或返工的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采取纠正补救措施，如果明知有误而隐瞒的每次扣2分。7没有做好测量结果的整理；测量图的绘制；测量资料的汇总、整理、递交、保管等工作，

13、没有确保各个数据资料准确无误每次扣2分。8做好测量交底工作，办理交底记录。每次扣1分。9对所使用检测议器须保养良好，对测量仪器的完好，干净，整洁负责。每次扣1分。10使用保管不善造成仪器损坏丢失每次扣5分11办公室、宿舍及施工现场脏、乱、差每项扣1分。12施工现场达不到文明施工每次扣1分。13上、下班迟到早退，上班脱岗每次扣1分。14受到监理、业主、行业主管部门通报批评处罚的，每次扣10分。15受到监理、业主、行业主管部门通报表扬，每次加10分。（文件形式）16与公司职能部门不配合扣10分得分考 核 评 价 表考核部门考核评价内容考核人自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部

14、总经理_月份资料员月度考核内容工程名称_ 姓名_ 年 月 日序号考核内容自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理扣分汇总1施工组织设计、施工方案不及时报公司审批每次扣1分。2安全、技术资料整理不及时与进度不符扣1分。3安全技术资料盖章不及时扣1分。4施工过程中变更签证收集不及时。每次扣1分。5各种进场材料按规定批量、抽检、送检不及时扣1分。6工程资料提供给监理和建设单位签字盖章不及时扣1分。7工程设计变更各项签证的收集不及时扣1分。8公司检查资料问题不积极整改每次扣2分。9每周质量安全无例会记录扣1分。10工程竣工资料归档不及时，每次扣5分。11上、下班迟到早退，上班脱

15、岗每次扣1分。12办公室、宿舍及施工现场脏、乱、差每项扣1分。13受到监理、业主、行业主管部门通报批评处罚的，每次扣10分。14受到监理、业主、行业主管部门通报表扬，每次加10分。（文件形式）15与公司职能部门不配合扣10分得分考 核 评 价 表考核部门考核评价内容考核人自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理 _月份材料员月度考核内容工程名称_ 姓名_ 年 月 日序号考核内容自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理汇总1采购、租赁工作不及时每次扣1分。2材料计划没有按管理规定期限上报。每次扣1分。3施工材料进场无备案证、无合格证每次项扣2分。4

16、对材料供应商的产品、价格、运输是否货比三家。每次扣1分。5没有制定材料领发制度。每次扣1分。6材料样品与施工期间进场材料不符。每次扣1分。7材料领用出库无记录扣1分。8对调出、调入材料没有建立台账。每次扣1分。9各施工班组结算材料使用审查是否认真。每次扣1分。10进场材料没有分类码垛堆放每次扣1分。11钢筋、水泥等材料没有覆盖每处扣1分。12料场材料没有标识牌标示每处扣1分。13每周质量安全无例会记录扣1分。14上、下班迟到早退，上班脱岗每次扣1分。15办公室、宿舍脏、乱、差每项扣1分。16施工现场达不到文明施工每次扣1分。17施工材料进场质量不合格每次扣5分。18受到监理、业主、行业主管部门

17、通报批评处罚的，每次扣10分。19受到监理、业主、行业主管部门通报表扬，每次加10分。（文件形式）20与公司职能部门不配合扣10分得分 考 核 评 价 表考核部门考核评价内容考核人自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理 _月份配电工程项目经理月度考核表工程名称_ 姓名_ 年 月 日序号考核内容自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理汇总1施工计划、施工方案编制合理性，人员计划、施工计划是否完成。扣1分。2施工材料、机械、人工计划申报不及时每次扣1分。3施工现场未按照电力文明施工要求布置每项扣1分。4每月工程量上报不及时每次扣2分。55工程量上报

18、不准确每次扣2分。6机械设备使用保养不合格。每次扣1分。7施工过程没有按规范标准施工每项扣1分。8施工期间因施工质量或人为因素造成客户投诉。每次扣2分。9施工现场安全隐患检查不到位，隐患不及时排除。每次扣2分。10施工现场质量检查不到位，质量缺陷整改不及时。每次扣2分。11公司检查质量缺陷、安全隐患不积极整改每次扣5分。12每日人员、质量、安全统计表传报不及时，填写内容不真实。每次扣0.2分。13施工现场物料看管发生丢失每次扣2分。14验收不合格每次10分。15上、下班迟到早退，上班脱岗每次扣1分。16与公司职能部门不配合扣10分。17对业主、监理、公司等领导安排临时性工作不执行或完成不佳每次

19、扣10分。得分 考 核 评 价 表考核部门考核评价内容考核人自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理 _月份塔基（配电土建）项目经理月度考核表工程名称_ 姓名_ 年 月 日序号考核内容自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理汇总1施工计划、施工方案编制合理性，人员计划、施工计划是否完成每项扣1分。2基础根开尺寸、螺栓外露、螺栓偏心、柱表面光滑不符公司规定每项扣1分。3施工材料、机械、人工计划申报不及时每次扣1分。4机械设备使用保养不合格。每次扣1分。5施工材料进场质量不合格。每次扣1分。6施工过程中各种资料签证及影像资料是否齐全，签字盖章不及时每

20、项扣2分。7施工现场达不到文明施工每次扣1分。8施工现场安全隐患检查不到位，隐患不及时排除。每次扣2分。9施工现场质量检查不到位，质量缺陷整改不及时。每次扣2分。10公司检查质量缺陷、安全隐患不积极整改每次扣5分。11每周质量安全无例会记录扣1分。12费用申报不及时，本次扣1分。13上、下班迟到早退，上班脱岗每次扣1分。14分项工程验收申请表验收不合格每次扣10分。15每日人员、质量、安全统计表传报不及时，填写内容不真实。每次扣0.2分。16受到监理、业主、行业主管部门通报批评处罚的，每次扣10分。17受到监理、业主、行业主管部门通报表扬，每次加10分。（文件形式）18对业主、监理、公司等领导

21、安排临时性工作不执行或完成不佳每次扣10分。19一基一表填写不认真每基扣10分20与公司职能部门不配合扣10分。得分考 核 评 价 表考核部门考核评价内容考核人自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理 _月份塔基（配电土建）技术负责人月度考核内容工程名称_ 姓名_ 年 月 日序号考核内容自评项目经理安质部生产部总工行政部综合部预算部财务部审计部总经理汇总1施工计划是否完成每次扣1分。2施工方案编制编制不及时每次扣1分。3无安全技术交底每次扣1分。4施工材料、机械、人工计划申报不及时每次扣1分。5施工材料进场质量不合格每次扣1分。6基础根开尺寸、螺栓外露、螺栓偏心、柱表面

22、光滑不符公司规定每基每项扣1分。7施工过程中各种资料签证及影像资料是否齐全，签字盖章不及时。每项扣2分。8施工现场安全隐患检查不到位，隐患不及时排除。每次扣2分。9施工现场质量检查不到位，质量缺陷整改不及时。每次扣2分。10公司检查质量缺陷、安全隐患不积极整改每次扣5分。11每周质量安全无例会记录扣1分。12分项工程验收申请表验收不合格每次扣10分。13上、下班迟到早退，上班脱岗每次扣1分。14每日人员、质量、安全统计表传报不及时，填写内容不真实。每次扣0.2分。15受到监理、业主、行业主管部门通报批评处罚的，每次扣10分。16受到监理、业主、行业主管部门通报表扬，每次加10分。（文件形式）17一基一表填写不认真每基扣10分。18与公司职能部门不配合扣10