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设计成果控制序号工作准则考核金额处扣罚权行使部门1234567按计划出图。计划考核。计划管理中心设计图纸内审。由于设计专业人员个人原因，各工程管理中心阶段设计评审要点中列明需要避免的 错误在审 核过的图纸上出现，超过 10 条错漏，遗漏一点扣罚 50 元，视情况严重程度可追扣罚 50 元 -100 元。评审会讨论确定的问题/建超过 10 天，每天扣罚总工室主任计划管理中心议，总工室需跟进设计单位50 元，总工室主任有权对责任设进行落实，并在 10 天内完计人员作 100 元 /天的处扣罚。成设计方案的调整。评审会讨论确定的问题/建未落实一条扣罚总工室主任50计划管理中心议，未在调整后的设计方案元，总工室主任有权对责任设计中落实，总工室未提出异 议人员作 100 元每条的出发。且得到总经理批准。方案设计结束后 10 天未完扣罚总工室主任 50 元，总工室主计划管理中心成材料设备分类明细表任有权对责任设计师扣罚款100初稿 。元。初步设计结束后 10 天内需未完成扣罚总工室主任50 元，总计划管理中心完成材料选型计划表，工室主任有权对责任设计师扣罚明确材料设计标准和功能款 100 元。要求。材料封样清单 需在封样拖延 则扣罚成 本控制中心总监计划管理中心完成当天填写完毕，并在2100 元，成本总监有权对责任人扣天内

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