《绩效考核样本》员工就应该这样激励

1、绩效考核样本员工就应该这样激励第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重 要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1. 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高 ;2. 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据 ;3. 考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据 ;4. 考绩自始至终应以公正为原则 . 决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列

2、人员外适用于公司全员。1. 考核期开始进人公司的员工 ;2. 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者 ;3. 因公伤而连续缺勤七十五日以上者 ;4. 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。（ 一 ） 考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试3 个月。考核人员应督导被考核人提用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过 具试用期间心得报告。（ 二 ） 平时考核1、各部门主管对于所属员

3、工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者， 应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。（ 三 ） 年终考核1、员工于每年 12 月底举行总考核 1 次。2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。 第五条、考核年度为自 1月1日至 12月31日止。第六条、考核标准（ 一） 人事考核的种类。 人事考核可以分为两种：1. 能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。2. 业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。（ 二 ） 人事考核必须把握的能力。

4、 人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、 可开发的内在能力 ; 显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知 识技能、体力以及经验性能力来把握 ; 显在能力，则可能通过工作业绩 （ 质和量 ） ，以及对工作的态度来把 握。知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。1. 第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定 有显著影响的事项，必须予以注明。2. 第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和

5、评语，或与第 一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相 互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。3. 裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。4. 在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。5. 为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：(1) 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。(2) 必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础 上作出评价。(3) 考核者应根据自己作出的评价结

6、论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。(4) 在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考 核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。第八条、 考核结果的运用。做法如下：为了把考核的结果， 应用于开发利用员工的能力， 应用于人事管理的待遇方面的工作中去，1. 教育培训。管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握 教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。2. 调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的 能力。3. 晋升。在根据职能资

7、格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。4. 提薪。在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。5. 奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。第十条、考核表的保管与查阅（ 一 ） 考核表的保管。1. 保管者。考核表由规定的保管者加以保管。2. 保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有

8、关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。（ 二 ） 表内容的查阅。管理者在工作中涉及到某员工人事问题， 需要查阅有关内容时， 可以向考核表的保管者提出查阅要求。第十一条、 考核者的培训（ 一 ） 在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。（ 二 ） 培训包括：1. 理解考核制度的结构2. 确认考核规定 ;3. 理解考核内容与项目 ;4. 统一考核的基准。第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作某企业员工考核制度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积 极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适

9、用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考 核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方 法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到 10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为C 者，其薪资待遇保持不变 ；综合

10、评判两个为D 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%;2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变 ;3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%;4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A,其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%;6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%;7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考

11、核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的 结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B ：0.0;C：-0.3;D ：-0.5 。由 12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于 5 分者，年度为 A;3.累计分数小于5 分，大于等于 3 分者，年度为 B;4.累计分数小于3 分，大于等于 0 分者，年度为 C;5.累计分数小于0 分者，年度为 D;三、考核时间第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日; 外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层

12、面的员工考核时 间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核 结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 赠送：一份国际商业合同 国际商业合同买 方： 地址：邮编：电话：法定代表人：职务:国籍：卖方：地址: 邮编：电话：法定代表人：职务:国籍：买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行： 第一条品名、规格、价格、数量：单位：数量：单价：总价：总金额：第二条 原产国别和生产厂：第三条包装：1. 须用坚固的木箱或纸箱包装。以宜于长途海运 /邮寄/空运及适应气

13、候的变化。并具备 良好的防潮抗震能力。2. 由于包装不良而引起的货物损伤或由于防护措施不善而引起货物锈蚀，卖方应赔偿由 此而造成的全部损失费用。3. 包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。 第四条装运标记：卖方应在每个货箱上用不褪色油漆标明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以防潮”小心轻放” 此面向上”等字样和装运： .第五条装运日期：第六条装运港口： 第七条卸货港口： 第八条保险：装运后由买方投保。第九条支付条件： 按下列项条件支付：1. 采用信用证：买方收到卖方交货通知，应在交货日前 15-20天，由银行开出以卖方为受益人的与装运全金额相同的不可撤销信用证。 卖方须向开证行出具100

14、%发票 金额即期汇票并附装运单据。开证行收到上述汇票和装运单据即予支付。信用证于装运日期后15天内有效。2. 托收：货物装运后，卖方出具即期汇票，连同装运单据，通过卖方所在地银行和买方 银行交给买方进行托收。3. 直接付款：买方收到卖方装运单据后7天内，以电汇或航邮向卖方支付货款。 第十条单据：1. 海运：全套洁净海运提单，标明 运费付讫”运费预付”作成空白背书并加注目的港 公司。2. 空运：空运提单副本一份，标明 运费付讫”运费预付”寄交买方。3. 航邮：航邮收据副本一份，寄交买方。4. 发票一式五份，标明合同号和货运唛头，发票根据有关合同详细填写。5. 由厂商出具的装箱清单一式两份。6.

15、由厂商出具的质量和数量保证书。7. 货物装运后立即用电报/信件通知买方。此外，货发10天内，卖方将上述单据航空邮寄两份，一份直接寄买方，另一份直接寄目 的港公司。第十一条装运：1. FOB条 款：a. 卖方于合同规定的装运日期前30天，用电报/信件将合同号、品名、数量、价值、箱 号、毛重、装箱尺码和货抵装运港日期通知买方，以便买方租船订舱。b. 卖方船运代理公司，（电报： ），负责办理租船订舱事宜。c. 租船公司或其港口代理（或班轮代理），预计船达装运港 10天之前，即将船名、预计装货日期、合同号等通知卖方以便卖方安排装运，要求卖方与船方代理保持密 切联系。当需要更换运载船舶及船舶提前、推迟抵

16、达时，买方或船方代理应及时通知卖方。若船在买方通知日后30天内尚未抵达，则第30天后仓储费和保险费由买方承担。d. 若载运船舶如期抵达装运港，卖方因备货未妥而影响装船，则空舱费和滞期费均由卖 方承担。e. 货物越过船舷并从吊钩卸下之前，一切费用和风险由卖方承担；货物越过船舷并从吊 钩卸下，一切费用和风险属买方。2. CFR条款：a. 在装运期内，卖方负责将货物从装运港运至目的港。不允许转船。b. 货物经航邮/空运时，卖方于本合同第5条规定的交货日前30天,以电报/信件把交货预 定期、合同号、品名、发票金额等通知买方。货物交办发运，卖方即刻以电报/信件将合同号、 品名、发票金额、交办日期通知买方

17、，以便买方及时投保。第十二条装运通知：货物业经全部装船，卖方应将合同号、品名、数量、发票金额、毛重、船名和启航日期 等立即以电报/信件通知买方。若因卖方通知不及时使买方不能及时投保，卖方则担全部损失。第十三条质量保证：卖方保证：所供货物，系由最好的材料兼以高超工艺制成，商标为新的和未经使用的， 其质量和规格符合本合同所作的说明。自货到目的港起 12个月为质量保证期。第十四条索赔：自货到目的港起90天内，经发现货物质量、规格、数量与合同规定不符者，除应由保险 公司或船方承担的部分外，买方可凭 出具的商检证书，有权要求更换或索赔。货到目的港起12个月内，使用过程中由于材料质量低劣和工艺不佳而出现的

18、损伤，买方 立即以书面形式通知卖方并出具 商检局开列的检验证书，提出索赔。商检验书乃索赔之依据。按买方索赔要求，卖方有责任立即排除货物之缺陷，全部或部分更换货物或 根据缺陷情况将货物作降价处理。第十五条不可抗力：在货物制造和装运过程中，由于发生不可抗力事故致使延期交货或不能交货，卖方概不 负责。卖方于不可抗力事件发生后，即刻通知买方并在事发14天内，以航空邮件将事故发生所在地当局签发的证书寄交卖方以作证据，即使在此情况下，卖方仍有责任采取必要措施促 使尽快交货。不可抗力事故发生后超过10个星期而合同尚未履行完毕，买方有权撤销合同。第十六条违约责任：除本合同15条所述不可抗力原因，卖方若不能按合同规定如期交货，按照卖方确认的