下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、一、 战略分析1. 宏观环境分析：在宏观环境分析方面本组拟采用PEST之模型分析相关的宏观环境因素。该模型针对所面临的宏观环境内容多、领域复杂的特点，将宏观因素分为政治、经济、社会、技术四方面进行分析，能较好的覆盖企业所面临的宏观环境并作出合理的因素划分。由于中国民生银行股份有限公司主要主营业务以集中于中国市场，因此在PEST模型中主要论述国内的相关因素，对国外境外因素不作赘述。（1） 政治因素： 欧洲爆发欧债危机，欧债危机在2010年初现端倪。欧盟的主要成员国中只有法德两国在2010年能保持比较稳定的经济增长速度，“欧猪四国”（葡萄牙，爱尔兰，希腊，西班牙）的主权债务已经开始出现风险。虽然欧
2、盟已经采取对主权债务危机国的援救行动，G20峰会也将讨论相关的援助方案，但是短期内难以消除对银行业的影响，例如资本成本上升，银行融资困难加剧等。（2） 经济因素：国内中小企业纷纷倒闭破产，资金链断裂无力偿还债务，债权人逃往国外或其他地方躲避债务，只是银行出现大量贷款无法及时收回，导致出现了大量不良资产，银行的不良资产率和坏账额不断上升，外加银行体系内资金流因央行的调控和紧缩的财政政策而慢慢枯竭，只是银行的经营难度不断加大（3） 社会因素：国家为抑制通货膨胀，进行货币紧缩的财政政策，国家先后多次上调存款准备金率，导致银行内资金流减少，银行的放贷空间进一步压缩。房地产预期不景气，多个城市房地产价格
3、出现松动，房价出现拐点。（4） 技术因素：与中国民生银行有关的主要技术集中电子银行的相关技术上。在电子银行业务中和四大国有银行特别是中国工商银行相比有一定的差距，宣传推广力度不足。2. 微观环境分析：微观环境分析方面本组拟采用波特五力模型作为工具进行分析。五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商议价能力、消费者议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。（1） 供应商议价能力方面，主要取决于储户的选择，储户有较大的选择性，例如
4、银行的服务等，因此供应商议价能力较弱。（2） 消费者议价能力方面，国内的银行业属于典型的垄断竞争类型，只有四大国有银行加上中小型等少数几家大银行，因此普通消费者面对其卡特尔（虽然寡头之间处于竞争，但实质上其互相顶住的定价策略使之在面对消费者时最终实质上成为了一个卡特尔）基本缺乏议价能力。（3） 潜在竞争者进入能力方面，由于对资金规模、国家政策等方面的把持，事实上该行业的进入成本极高，属于进入机制和退出机制都极为严苛的行业。（4） 在替代品替代能力方面，作为银行服务的提供商其面对的唯一替代产品即消费者从一家银行到另一家银行的渠道迁徙行为，但事实上由于银行提供的服务具有一定的特殊性等特征，替代品基本相同，没有太大差异。（5） 主要竞争对手方面，民生银行提出做“民营企业的银行、小微企业的银
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论