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文档简介
1、厂长岗位责任制(一厂长职责1、厂长隶属总经理的领导和监督,必须忠于总经理,对总经理负责制,对公司各项规章制度起到上传下达的作用。2、负责协助总经理的工作,提高员工思想品德素质和自身素质,调动员工的团队意识,加强员工的凝聚力,树立安全观、品质观、时间观,以厂为家,为企业的发展贡献力量。3、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术指导和思想教育工作,以身作则,严明公正,全面要求。4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策,对技术人员新产品的开发协助试制,不断生产新产品投放市场。6、负责全厂生产工艺流程、生产计划
2、、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证供产销各环节畅通。7、负责各类生产下单的审批和安排工作,指挥和协调各部门秩序,保质、保量、按时完成各项生产任务。8、负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度,制定质量绩效考核办法。9、负责建立成本核算,控制生产各环节的材料的采购及入库,成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。 11、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生
3、。12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保养所须的正常时间。13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核,技能与计件工资挂钩,不断整体提高员工的综合素质。14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理,新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。17、负责工厂所有证书的认证申办等工作,指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程,直至取得证书。18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。19、负责协调各部门之间的关系,及时调解处理因生产带来的各类纠纷。20、总经理临时安排的其它工作。(二职权范围21、对车间的整个生产经营工作有决策指挥权,对经济重大事故有临机处置权。 22、有对厂级副职人选的提名和中层干部的任免权。23、员工聘用、奖惩、调动、任免、解雇和审核、审批权。24、在规定的范围内,有权自主使用企业的各种人员和物资。25、有权签发厂内有关文件和工作报告,签订各种人员和物资。26、根据上级精神,有
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