员工流失原因分析及对策

1、员工流失原因分析及对策一、员工流失率分析年度流失率（%）车间2010年2011年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月绕线一车间49.74%3131610121111711548绕线二车间5141561088741049组装一车间20.10%911149699812593组装二车间6612682检测车间4.84%203425114344仪表车间41.22%4713973161349103试制车间12.36%2464657364102铁芯车间40.81%93416897859789制带车间11312240505880流失率=流失人数/（月初人数+月末人数）/2上半年由于公司扩产能

2、，招工人数骤增，所造成的员工流失人员基数大，故而上半年的流失率较高。下半年由于订单不均衡所造成的员工流失率也稍有偏高。二、各车间员工流失原因绕一：车间除名占40%；工资低占22%；不适应工作占15%；婚产假占11%；订单少占5%；个人原因占4%；生病占3%。 绕二：员工因自身发展原因等离职的占41%；请长产假的占26%；工资低占20%；订单少占11%；管理原因占2%。组一：工资低51.81%；工作时间长：33.74%；得病10.84%；参军2.41%；产假1.2%。组二：工作时间长、工资低占32.90%；找到其他工作占23.5%；生病占21.1%；调动占15.2%；工作压力大占3.5%；产假占

3、3.5%。检测；工资低29.4%；个人原因23.5%；调离岗位19.6；长产假15.8%；自动离职7.8%；辞退3.9%。仪表：工资低占50%；不适应工作占20%；管理漏洞占15%；新员工未经过培训车间培训直接进入车间不愿从事PT绕制占10%；自身原因占5%。试制：工资低占95%；找到其他工作的占5%。三、人员流失对企业的影响员工流动对于公司的运营和绩效具有重要的意义。员工流动过于频繁，则会对于公司产生极不利影响。对于公司来说，过高的员工流动率同时即意味着公司人力资源的流失，意味着企业在员工身上所进行的人力资源投资的丧失，包括招聘，岗位培训等等费用的空耗，还面临着巨大的人员重置成本。如果公司长

4、期员工进出频繁，便可能导致工作岗位长期由新手占据，从而导致生产效率降低，产品和服务质量下降。并且人员常出常进，必然导致员工的忠诚度和整体士气的降低，员工流出会对身边的在职人员造成刺激，某些人可能因此人心思动，工作效率降低，间接给企业造成损失。从而陷入一个“高离职高招聘高离职”的恶性循环。同时人员频繁流动也许会影响公司团队凝聚力的建设。随着大环境下经济格局的形成、国家产业政策的调整以及因用工法规出台而导致用人成本的增加，企业特别是劳动密集型企业的用工形势日趋严峻，想要大规模招工已根本不可能。那么对公司来说，留住现有的员工特别是熟练工已迫在眉睫。对于员工来说，流动既意味着巨大的机遇，也意味着巨大的

5、风险。而对于私有企业的员工来说，在风险的威胁和机遇的诱惑之下，难以指望企业对其有终身的保障和承诺，无法对企业产生终身的依赖感，一有风吹草动，便纷纷另觅高枝。四、员工流失原因统计与分析1、收入原因：近年随经济发展，人民生活水平不断提高，地域限制减弱，员工普遍寻求高工资水平的城市工作，况且我们的工资水平无法跟沿海和周边地区相比，这是造成外地员工流失本地员工改行的主要原因，也是造成员工流失率一直偏高的首要因素，也是我们将来吸引高级人才的首要障碍。2、部分周边企业的整体待遇好于我公司，如：每天固定工作八到十小时、八小时工资水平、有加班工资等，而由于我公司新进厂的新员工在补助完两个月后不能达到平均工资水

6、平，导致公司新进厂的员工纷纷跳槽。3、加班时间原因：生产旺季，组装车间把加班作为一种日常工作的手段，不管工作是否很忙，都把所有员工都安排在公司里长年累月的加班。这就造成以下不良后果：（1）他们每天工作几乎都在10小时以上，大部分员工都感觉到身心疲惫，出工不出力（磨“洋工”）。（2）造成工作效率低下，本来可以在白天做完的工作，拖到晚上做，反正要加班。（3）使得这些员工平时几乎没有时间来安排自己的生活，而他们有些正处于青壮年，有很多没有结婚或准备结婚，有些员工是家庭妇女，要照顾家庭，但过多的加班严重影响了员工的家庭生活，不能过正常人的生活。4、个人谋求更高水平的发展：部分员工出于自身职业生涯发展的

7、考虑，不想长期从事同一个工作，希望通过换公司寻求新的发展，从而离开公司。5、各单位有些管理人员对人员管理方式欠妥。员工离职的原因往往不是单方面的原因，部分员工本来就抱怨很多，加上与管理人员之间发生口角，或者认为管理上存在不公平，在这样的情况下，员工最容易辞职。6、公司有些制度对员工队伍的稳定作用不大。如：学徒期补助、工资发放等。目前大部分员工离职都是不告而别，最后一个月的工资都不要。五、相关对策和建议1、建立良好的选人和用人制度企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，就要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致

8、,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。2、创新薪酬的分配模式在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是员工获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的薪酬体系，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。从整体分析看，离职员工中，因工资低原因占最高比例，建议公司根据实际情况，制定符合市场水平的薪资体系，从根本上留住员工。3、创建以人为本的企业文化一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。整个企业管理层必须有一种意识,即人是最重要的

9、资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能，为企业创造出更多的效益。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。4、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。目前各车间要求大批增加员工，理由是公司要增产40%，这一要求根本没有考虑到公司的用工成本和风险。同时，几乎所有的车间都普遍认为，要向白天八小时要生产效率，减少不必要的加班加点，减少因管理、计划不当引起的盲目加班，并不是只要有人加班就有干不完的理由。最后导致公司生产成本居高不下，员工抱怨不断。针