如何提高员工的主观能动性_第1页
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文档简介

1、如何提高员工的主观能动性如果一个管理者能将自己放在一个智慧的位置， 将心放在一个明 智而对生活对工作有着深刻体验、洞察力和为他人着想的位置，对员 工能以合适与体贴的态度，说话能有实际的信用，管理事物能中道而 行，做事能多动脑子考虑周全、量力而行，有什么计划能够审时度世， 这肯定是一个杰出的团队。因为得民心者得天下，哪还有什么不合理 不平衡的纷争？一、利益驱动让员工的收入与公司的盈利情况挂钩，或者业绩挂钩薪水。二、薪资的公开公正公开的制度，至少是收入与业绩成正比。那些不公开的工资制度， 只会造成员工的相互猜疑。三、制度：1压榨员工？（重赏之下必有勇夫）单纯依靠金钱奖励和绩效考核，未必能够达到很好

2、的激励效果， 有可能会造成更大的内耗。主观能动性，从字面来讲，既然是主观， 那就是从员工个人出发，这种能动性有时并非金钱、职位、表彰等等 所能够达到的。2、强迫对方接受？风和太阳的故事3、让员工成长（让员工充电，学习，轻松享受）员工的主观能动性，单从物质和制度上还是无法完全解决。“要我学不如我要学”。学习的愿望，不是别人让他学而是自己想学。正如能 动性一样，不是你想提高他的能动性来改变他的工作， 而是他想不想 改变。没有找到自身的原因，不能对自己的当前状况有清晰正确的认 识，这样就会缺乏主观能动性，即使你再给他多一部分的薪金，也同 样不能留住他的心。这就要求：1、员工对工作有正确的认识、对自己的未来有依靠自身努力成 功的计划。2、员工和企业的愿景是一致的。只要不把企业当成摆渡船，可 以求同存异。3、在你有一定主观能动性的基础上，员工的思想境界是否能与 你共鸣。人人心中都有一盏明灯，你要好好护着它：如果熄灭了，你要重新点 亮它。你就是一个经常给你的下属以信心的人，凝聚人心，抚慰心 灵，仅此足矣！战士都是好战士，员工都是好员工。就看由什么样的领导带，都说阎 锡山的部队是匪兵，难道他的战士就不是好战士吗 ？他们同样具有军 人所具有的忠诚与勇敢，只是他们遇到了一个错误的风向标。作为领 导不要把员工带到深渊，我们都希望企业的强大，看到公司灿烂的明 天

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