2022年谈如何提高企业女职工干部的工作能力

1、高品质文档2022年谈如何提高企业女职工干部的工作能力 企业要进展，要靠广阔干部职工的共同努力。如何提高企业女职工的工作乐观性，也构成了企业进展不行缺少的重要因素。而这项工作的重担就落在女职工干部的肩上。女职工干部是女职工工作的详细从事者和女职工组织职责的详细执行者。培育和造就一支政治好、素养高、业务精、力量强的女职工干部队伍，是增加女职工战斗力和提高女职工工作水平的前提。 一、做好女职工工作对女工干部的要求做好企业女职工工作，就必需对女工干部有较高的要求。首先，做为女职工干部应有良好的政治思想素养。做到这一点，必需有较强的事业心和责任感，恪尽职守、无私奉献，以工作为重，以广阔女职工利益为重。

2、树立朝气蓬勃，开拓创新的进取精神。喜爱女职工工作，心系女职工，满腔热忱地为女职工说话办事、为女职工谋利益。要求女工干部要带头更新观念，敢于突破旧的思想模式，打破传统工作格局，探究女职工工作的新途径；其次，做为女职工干部应有精湛的业务素养和较强的工作力量。在企业实际工作中，女工干部的工作力量是至关重要的，较高的理论水平是服务好女工工作的根本保证。业务学问水平是女职工干部工作力量的体现。业务学问包括有关女职工的法律法规学问，女职工工作职责、工作方法、工作规律等专业学问。这些是女职工干部学问结构的主体。同时，女工工作涉及到政治经济、历史法律、婚姻家庭以及心理学、科技和管理学等，把握这些学问也是女职工

3、工作岗位的必备条件。女工干部要提高自己的综合素养，才能真正做好女工工作。再者，女职工干部虚心谨慎、脚踏实地、亲密联系群众的工作作风，是做好女工工作的根本。 二、提高女职工干部工作力量的主要途径 在企业女工工作中，提高女职工干部的工作力量包括提高组织活动力量，宣扬鼓动力量和调查讨论力量。如何提高女职工干部的工作力量，需要通过学习、培训和实践熬炼得以不断提高。主要途径有：1、岗位培训。岗位培训是针对女职工干部所在岗位需要而进行的业务学问培训。新上任的女职工干部一年内应接受一次轮训。各级工会女职工组织要依据上下结合、内外结合、分级实施的原则，每年有方案地培训专（兼）职女职工干部。上下结合,即参与工会

4、的培训与本级工会培训相结合；分级实施,即上一级培训下一级，逐级开展培训。培训的指导思想应本着“学以致用”的方针，干什么，学什么，缺什么，补什么，针对不同层次的对象及需要设置不同的课程，力求突出针对性、时效性和有用性。培训形式可以是系统正规的长期培训，也可是一周至半个月的短期培训或针对性培训。依据理论联系实际的原则，组织女职工干部到女职工工作突出的单位学习，进行现场阅历沟通，从而使女职工干部增加熟悉，看有榜样，学有示范。2、岗位成才。岗位成才是指在实际工作岗位上熬炼成才。实践出干部，这是人才成长的基本规律。女职工组织应为女职工干部供应大胆实践的机会，制造实践熬炼的条件。女职工干部则应抓住实践中的

5、各种机遇，在工作中磨炼意志品质，陶冶道德情操，不断提高总揽全局的力量、决策力量和组织协调力量。一个人只有在实践中熬炼提高，才能培育、张显和完善自己的组织和协调力量，才能充分发挥自己的潜能，发觉自己的不足，弥补自己的缺陷。除加强基层工作熬炼外，还可实行岗位轮换、挂职、沟通等方式，使女职工干部能够在多种环境、多种岗位上得到熬炼，积累阅历，增长才能。3、异地委培。企业内部没有培训干部的力量，可以托付工运学院举办专修班或进修班，培育女职工工作的特地人才，也可以将从事详细工作的女工干部送到高等院校进修深造。4、报告会形式。举办有关女职工工作的讲座、报告会、研讨会、也是一种快捷简便的提高女工干部素养的方法

6、。不仅可以就企业平安生产中消失的问题进行研讨，也可以就某些热点、难点问题邀请专家进行专场讲座或报告，扩展思路、开阔眼界。也可以就女职工工作方案中的工作重点进行争论，集思广益，使年度工作方案顺当完成。5、自学成才，自我达标。女职工组织要鼓舞女工干部在工作之余参与电大、函大、自考等成人训练的学习，坚持在职自修提高。女工组织乐观开展女职工“自学成才，自我达标”的终身学习的观念，有方案地支配读书自学，并定期进行检查考核。女职工干部自身要有剧烈的使命感、危机感，结合本职工作需要自觉制订学习方案，广泛阅读有关女职工工作的业务书籍，坚持不懈地通过学习提高自己。6、开展业务学问竞赛。女职工干部参与脱产学习培训

7、的时间究竟有限，更重要的是在实践中熬炼提高。女职工组织可通过举办演讲赛、法律法规学问竞赛、论文评比等活动，促进女职工干部提高理论水平、调研力量、演讲力量和写作力量。7、制定强制措施。利用文件的形式，规定女职工干部每季（月）上报工作方案、工作总结、活动次数、投稿件数，以提高女工干部的写作力量。为提高女职工干部的办公自动化应用水平，在开展征文、调查报告、新闻投稿、下发通知时，要求必需以电子文本形式上报，这种方式既提高了工作效率，又培育了女职工干部接受新学问、新技术的力量。 三、阻碍女职工干部工作力量提高的几个因素 当然，提高女职工工作力量也离不开企业对女职工干部的大胆使用和培育。目前，在煤炭企业中

8、女职工干部得不到应有的重用，其主要表现在：1、女性职工提拔较难。例如一家大型国有煤炭企业职工总数万余名，女性副处级以上干部只有3名。科级女干部也只是屈指可数；2、对女职工组织建设重视不够。在企业中，很多新建单位没有准时成立女工组织。成立女工组织的单位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占应享受待遇的48，且享受应有待遇的女工干部数为零，即为通常所说的“降级使用”。缘由是基层工会不是成立组织的最终决策机构，即使成立了女工委，也解决不了女工主任的待遇问题，这也是女工干部工作乐观性下降的缘由之一。3、女工干部参加民主管理较难。有些单位的女工委员会主任甚至不是本单位职工代表。这些因素对于女职工组织建设、女职工整体地位的提高以及提高女工干部的工作力量等各方面无疑是个巨大的障碍。 四、对存在问题找出对策 对于煤炭企业中提高女职工干部工作力量方面存在的诸多问题，可以有以下解决方法：1、对女工工自身而言，要更加努力地工作，争取做出更大、更突出的成果，以“有为”求“有位”，力求各级领导的认可；2、对工会组织而言，需要工会组织不拘一格大胆任用有思想、有创新、肯钻研、不怕苦的女职工干部，给她们以施展才能的机会，提高对女工工作的重视程度。定期对女职工干部的德、能、勤、绩进行考核