应急预案体系建设情况

1、应急预案体系建设情况【篇一：关于应急预案体系建设情况汇报】关于应急预案体系建设情况汇报接到关于开展全县应急预案体系建设情况调查的通知后，按照要求对应急预案体系建设相关情况和工作开展情况进行了认真梳理。现将有关情况汇报如下：（一）应急预案体系建设基本情况。我局按照“以人为本、预防为主；统一领导、分级负责；依法规范、加强管理；快速反应、协同应对”的基本原则及时制订了* 社会安全突发事件应急处置预案。预案内容包括：社会安全类突发事件、突发公共卫生事件、事故灾害事件、自然灾害事件、网络信息和保密安全事故等5 类公共突发事件的应急处置。成立了由局长任组长的应急处置工作领导小组，领导小组下设办公室由* 兼

2、任办公室主任。成立了5 个专项应急处置小组分别负责社会安全类突发事件、突发公共卫生事件、事故灾害事件、自然灾害事件、网络信息和保密安全事故的应急处置工作，同时制订了相关的应急处置办法。（二）应急预案体系建设工作开展情况。一是加强领导。成立了以局长为组长的领导小组和5 个以班子成员为组长的专项应急处置小组。各组在领导小组的统一调度下，实行分工合作，既各司其职又密切配合，齐心协力打总体战，确保了应急预案的高效有序运行，及时处置本局职能范围内的各类突发事件。二是加强学习培训。组织学习了中央及省、市、县关于加强应急管理工作的方针政策和工作部署，学习了相关法律、法规和应急预案，学习了应急管理必备的知识与

3、技能，提高全局干部应对突发公共事件的综合素质。三是积极演练。严格落实了应急值班制度。在元旦、春节、国庆中秋长假期间，针对可能发生的安全事故启动了相关应急预案。为确保假期突发事件的有效处理，全局落实了24 小时值班制度，局领导班子和值班人员保持通讯工具24 小时畅通。建立健全了隐患排查机制，切实加强了对危险源的排查和监控，采取有针对性的措施，治理大隐患，预防大事故。（三）应急预案制定和管理工作面临的主要困难和问题。一是应急预案防范范围不广。在制订应急预案时一般都站在单位的角度上，没有上升到全局或大范围的程面上，制定的应急预案在防范程度和范围上不能达到全方位整体防范的要求。二是综合演练次数相对较少

4、，因部门人员少事情多，在综合性的应急演练方面就相应开展的少，只是针对特定时期启动应急预案，防患于未然。三是整体联动不强。应急预案以部门为主，没有形成几个部门联合的态势，协同作战配合能力不强，在一个部门出现紧急情况后缺乏部门之间的沟通呼应和密切配合。（四）加强应急预案编制管理工作的意见和建议。一是要加强学习培训，提高认识。在领导层面上应积极开展对应急指挥和处置能力的培训，在职工层面上应加强安全知识和操作规程的培训。充分认识应急预案编制的重要性，全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，做好各类突发公共事件的防范工作。二是要加强协调配合,形成合力。应进一步加强对应急管理工作的领导，建立和完

5、善突发公共事件应急处置工作责任制，并将落实情况纳入干部政绩考核和政府目标管理范围。动员社会各方面力量积极参与，形成全社会共同参与、齐心协力做好应急管理工作的局面。二 0 一二年三月二十日【篇二：应急预案体系建设情况汇报】应急预案体系建设情况汇报应急预案体系建设情况汇报应急预案体系建设是安全生产工作的重要组成部分，规范安全生产事故灾难的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡、财产损失，尤其在印钞行业尤为重要。近年来，公司本着安全先行的管理理念，高度重视公司应急预案体系建设，逐步制订和完善了各项安全生产应急预案，落实相关措施，开展应急演练，取得了较好成效。现将公

6、司应急预案体系建设情况及下步工作打算汇报如下：一、目前公司应急体系建设的基本情况1 、建立各类安全生产应急预案体系近几年来，公司处于高速发展的阶段，在生产、经营过程中均面临许多新情况。为使公司有效降低各类风险发生率，在提升各类安全管控措施的基础上，将应急预案体系建设作为一项重要工作予以高度重视，结合公司中高度危险源，分部门、分专业全面开展应急预案编制工作。至2011 年年底，已修订和制订了火灾爆炸事故应急预案、办公区火灾事故应急预案、人身伤害急救应急预案、突发公共卫生事件应急预案、产品丢失、被盗应急预案、公司处理运输过程中重要物资突发事件应急预案、公司信息安全应急预案、职业病危害事故应急预案八

7、部预案，并纳入公司公司突发事件应急预案，由公司发布实施。与此同时，我们加强了对各专业部门安全生产应急预案编制工作的指导和督查，把预案编制与制定工作延伸至各岗位，提高预案的针对性与实操性。随着安全生产各类应急预案体系的完备，明确了各类安全生产事故应急救援组织的机构组成、工作职责、响应程序、后期处置等内容，为有效实施安全生产应急救援奠定了基础。2 、开展安全生产应急预案演练为提高各类预案的规范性、可操作性和科学性，提高应急管理水平和处置突发事件的实战能力，我们认真组织开展了不同层次、规模、形式的演练（习）。相继于每年消防日期间开展大楼火灾逃生的应急演练。同时为深化预案演练的针对性，切实加强各岗位、

8、各类人员的应急技能，自2010 年开始，根据公司现阶段经营特点，找出重点易发的危险源，分部门、分岗位、按阶段组织实施了危化品泄露、化学药品灼伤、产品运输等各专业的应急演练。同时在演练过程中抓拍重点画面，将相关画面按流程制作成宣传展板，方便员工在平时熟悉相应的应急流程，通过画面文字相结合的形式，使演练的效果得以延续，对全员整体应急技能的提高取得了良好的效果。通过一系列演练活动的开展，进一步提高公司各部门、各专业应急救援响应和事故处置能力，同时，也为进一步完善各类安全生产应急预案提供了依据。3 、加强应急体系基础建设为提高公司应急管理水平，我们主要开展了以下基础工作：一是加强应急管理装备的调查和落

9、实，摸清现有应急救援基本装备、力量，建立相关信息资料；二是加强对应急预案演练的评估总结，针对演练中暴露出来的问题，不断总结经验教训，修改完善应急预案和管理机制，提出新的工作要求；三是积极同行业兄弟企业接触与学习，充分发挥行业大厂在处理突发事件中的信息研判、决策咨询、专业救援、应急抢险、事件评估等方面的丰富经验，及时为处置突发事件提供意见和建议；四是根据公司特点，不断加强应急救援设施及队伍的建设，由公司出资购买救援装备，各部门分专业组建救援队 伍，探索新形势下建立安全生产应急体系建设的新途径。二、存在的主要问题1 、预案体系还不够完善 预案体系尚不完备，一些重要生产环节还没有制定专业安全生产应急

10、预案，如针对公司后期大规模搬迁、改造等环节的相应应急预案 等；部分预案不够规范，可操作性不强，一些预案应未经演练和检 验，存在着准备措施不到位、操作规程不完善等问题。2 、工作基础相对薄弱建设专业化的安全生产应急救援队伍有待探索，企业、职工的自救互救意识有待进一步加强，外部专业救援与公司内部员工自救相结 合的救援体系有待进一步建立和完善；应急救援物质装备保障能力 建设有待强化，安全生产应急管理信息化水平不高，还不能适应实 际需要；预案演练、应急培训、宣传教育等还没有走上正常化、规 范化轨道。三、下步工作打算1 、建立规范、完善的指挥机构 建立规范的统一管理、分级负责、条块结合、部门为主的安全生

11、产应急管理体制和公司、部门、工序三级安全生产应急救援指挥机构， 强化安全生产应急管理信息保障系统，构建统一指挥、反应灵敏、 协调有序、运转高效的安全生产应急管理机制，定期开展演练和检 验，真正形成公司统一领导，部门协调配合，员工自主到位，全员 共同参与的安全生产应急管理工作格局。2 、加强预案体系建设 继续高度重视应急预案的编制工作，注重提高预案质量，不断补充完善各类应急预案，增强预案的科学性、可操作性和实用性，做到 各个层次预案的制订和落实工作横向到边，纵向到底。3 、加强预案的宣传、教育、培训和演练 围绕重点工序、重点专业和薄弱环节，推进应急管理建设，开展应 急管理宣传教育、人员培训、预案

12、演练，提高各级人员指挥水平和 管理人员、应急救援的专业技能。加强应急体系建设工作的督促检 查，确保各项工作规范运作，落实到位。宣传、教育与培训工作重 点立足于部门内部，通过宣传、教育与培训，让公司各方面人员尤 其是岗位操作人员了解预案内容，懂得应急程序，掌握相关知识， 提高应急能力。4 、加大资金投入，促进安全生产应急体系建设从加强监测预警、应急指挥、应急队伍和后勤保障系统建设入手，加大资金投入，提高安全生产应急管理水平。一是加快建设公司内部应急救援网络体系，为安全生产事故报告、事故统计分析、中高度危险源和中高度事故隐患监控管理以及重点专业安全状况动态和事故预防预测等提供信息技术平台，建立快速

13、、准确的应急预警预报和指挥系统，确保各类信息准确及时传递，确保各级指挥指令的畅通；二是从加强安全生产应急管理体制、人员、通讯、物资、装备、志愿者队伍等方面入手，建立健全公司应急资源信息库，明确各类物资、设施存放场所，为应急管理工作提供组织、物资、装备保障；三是建立和完善具有快速反应能力的专业化救援队伍，提高救援装备水平，增强生产安全事故的应急反应和抢险救援能力。应急预案体系建设情况汇报【篇三：应急预案体系建设情况汇报】应急预案体系建设情况汇报应急预案体系建设是安全生产工作的重要组成部分，规范安全生产事故灾难的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡、财产损失，

14、尤其在印钞行业尤为重要。近年来，公司本着安全先行的管理理念，高度重视公司应急预案体系建设，逐步制订和完善了各项安全生产应急预案，落实相关措施，开展应急演练，取得了较好成效。现将公司应急预案体系建设情况及下步工作打算汇报如下：一、目前公司应急体系建设的基本情况1 、建立各类安全生产应急预案体系近几年来，公司处于高速发展的阶段，在生产、经营过程中均面临许多新情况。为使公司有效降低各类风险发生率，在提升各类安全管控措施的基础上，将应急预案体系建设作为一项重要工作予以高度重视，结合公司中高度危险源，分部门、分专业全面开展应急预案编制工作。至2011 年年底，已修订和制订了火灾爆炸事故应急预案、办公区火

15、灾事故应急预案、人身伤害急救应急预案、突发公共卫生事件应急预案、产品丢失、被盗应急预案、公司处理运输过程中重要物资突发事件应急预案、公司信息安全应急预案、职业病危害事故应急预案八部预案，并纳入公司公司突发事件应急预案，由公司发布实施。与此同时，我们加强了对各专业部门安全生产应急预案编制工作的指导和督查，把预案编制与制定工作延伸至各岗位，提高预案的针对性与实操性。随着安全生产各类应急预案体系的完备，明确了各类安全生产事故应急救援组织的机构组成、工作职责、响应程序、后期处置等内容，为有效实施安全生产应急救援奠定了基础。2、开展安全生产应急预案演练为提高各类预案的规范性、可操作性和科学性，提高应急管

16、理水平和处置突发事件的实战能力，我们认真组织开展了不同层次、规模、形式的演练（习）。相继于每年消防日期间开展大楼火灾逃生的应急演练。同时为深化预案演练的针对性，切实加强各岗位、各类人员的应急技能，自2010 年开始，根据公司现阶段经营特点，找出重点易发的危险源，分部门、分岗位、按阶段组织实施了危化品泄露、化学药品灼伤、产品运输等各专业的应急演练。同时在演练过程中抓拍重点画面，将相关画面按流程制作成宣传展板，方便员工在平时熟悉相应的应急流程，通过画面文字相结合的形式，使演练的效果得以延续，对全员整体应急技能的提高取得了良好的效果。通过一系列演练活动的开展，进一步提高公司各部门、各专业应急救援响应

17、和事故处置能力，同时，也为进一步完善各类安全生产应急预案提供了依据。3、加强应急体系基础建设为提高公司应急管理水平，我们主要开展了以下基础工作：一是加强应急管理装备的调查和落实，摸清现有应急救援基本装备、力量，建立相关信息资料；二是加强对应急预案演练的评估总结，针对演练中暴露出来的问题，不断总结经验教训，修改完善应急预案和管理机制，提出新的工作要求；三是积极同行业兄弟企业接触与学习，充分发挥行业大厂在处理突发事件中的信息研判、决策咨询、专业救援、应急抢险、事件评估等方面的丰富经验，及时为处置突发事件提供意见和建议；四是根据公司特点，不断加强应急救援设施及队伍的建设，由公司出资购买救援装备，各部

18、门分专业组建救援队伍，探索新形势下建立安全生产应急体系建设的新途径。二、存在的主要问题1 、预案体系还不够完善预案体系尚不完备，一些重要生产环节还没有制定专业安全生产应急预案，如针对公司后期大规模搬迁、改造等环节的相应应急预案等；部分预案不够规范，可操作性不强，一些预案应未经演练和检验，存在着准备措施不到位、操作规程不完善等问题。2、工作基础相对薄弱建设专业化的安全生产应急救援队伍有待探索，企业、职工的自救互救意识有待进一步加强，外部专业救援与公司内部员工自救相结合的救援体系有待进一步建立和完善；应急救援物质装备保障能力建设有待强化，安全生产应急管理信息化水平不高，还不能适应实际需要；预案演练、应急培训、宣传教育等还没有走上正常化、规范化轨道。三、下步工作打算1 、建立规范、完善的指挥机构建立规范的统一管理、分级负责、条块结合、部门为主的安全生产应急管理体制和公司、部门、工序三级安全生产应急救援指挥机构，强化安全生产应急管理信息保障系统，构建统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的安全生产应急管理机制，定期开展演练和检验，真正形成公司统一领导，部门协调配合，员工自主到位，全员共同参与的安全生产应急管理工作格局。2、加强预案体系