电力公司企业薪酬管理实施细则

1、.wdXX电力开展股份企业薪酬管理实施细那么第一章 总 那么第一条 为标准XX电力开展股份以下简称“公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调发动工的积极性，形成有效的鼓励与约束机制，根据?中华人民共和国劳动法?、?XX电力开展股份薪酬分配管理方法?等有关规定，结合公司实际，制定本实施细那么。第二条 根本原那么一按劳分配、效率优先、兼顾公平。二员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。三强化内部收入分配改革，关键岗位薪酬表达市场水平；一般岗位薪酬表达社会平均水平；少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平，逐步建立科学合理的内部收入分配机制。四促进人力资源优化配置。第三条 薪酬管理目标一有

2、效控制人工本钱，提高公司整体竞争力。二稳定员工队伍，保障人才市场竞争优势。三建立鼓励机制，激发积极性、主动性和创造性。四实现公司开展和员工开展目标的协调统一。第四条 适用范围本实施细那么适用于公司直属各发电企业；公司控股及受托管理的发电企业，除所在企业董事会另有决议或委托方另有约定外，应按本实施细那么执行。依据本实施细那么规定，各单位应根据自身特点和实际情况，制定相应的薪酬管理实施细那么。各发电企业的经营班子成员实行经营者年薪制的，不按照本实施细那么执行。第二章 管理权限第五条 薪酬总额一按照?XX电力开展股份人工本钱管理方法?的有关规定，标准薪酬管理，加强对人工本钱的控制。二各单位薪酬总额纳

3、入公司工效挂钩范围，承受公司对工资总额的宏观调控。第六条 薪酬方案一公司对各单位实施薪酬预算管理，下达人工本钱预算、给予专项奖罚建议、实施总量调控等，以保证各单位薪酬进程及人工本钱可控、在控。二各单位应根据公司下达的年度薪酬方案，合理制定分配方案并认真执行。第七条 政策性调整薪酬政策与制度的制订和调整由公司负责。公司进展政策性调整的主要方式包括：一政策性奖罚。每年年底，公司根据各单位年度目标责任制考核情况，结算兑现各单位的工资、奖金。增加核减额度列入各单位年度工资总额。二人员增减调整。根据各单位年度人员增减情况和各单位所在省市公布的上年度社会平均工资水平，公司每年适当调整各单位工资总额。第三章

4、 薪酬构造第八条 公司实行以岗位薪点工资制为主体的薪酬制度。第九条 薪酬构成员工的薪酬由根本工资、年功工资、岗位薪点工资、绩效奖金、专项奖励构成。第十条 工资类目一根本工资为保证员工根本生活，公司设定根本工资。当年根本工资的工资总额原那么控制在总薪酬的20%以内。根本工资按照如下标准核定：1.2006年6月30日之前参加工作的员工，固化原有根本工资。2.2006年7月1日及以后参加工作的员工，根本工资以2005年所在地最低工资标准核定。3.新调入人员根本工资的核定：1系统内调入员工根本工资，与调入单位2005年所在地最低工资标准比拟，按照就高的原那么核定。2系统外调入员工比照第2条规定执行。4

5、.员工根本工资的调整执行公司统一规定。各单位不执行有关部门和地方出台的各种补贴、津贴和调资政策。5、新建企业在薪酬总额范围内根据实际情况确定根本工资标准。二岗位薪点工资岗位工资实行薪点制。当年可用于薪点工资分配的工资总额原那么控制在总薪酬的3035%以内。岗位薪点工资岗位薪点×薪点值×部门月度考核系数×员工月度考核系数1.岗位薪点依据岗位工作责任、工作难度、知识技能、劳动强度、工作环境、市场价位等因素确定，以薪点值差异集中表达不同岗位的劳动差异。2.岗位薪点实施一岗多薪。共设22个岗级，每一岗级设115个薪点档。岗级之间薪点差为10至80点不等，同岗级之间不同薪点

6、的薪点档差一样，相邻岗级之间薪点有穿插。同岗级19档适用于主业管理、班组及多经后勤人员，1档为起始薪档，9档为最高档；同岗级715档适用于运行人员，7档为起始薪档，15档为最高档。附表1：岗位薪点标准表。三年功工资1.年功工资是用以表达员工劳动、资历积累的劳动报酬。年功工资由各单位按照现有规定和标准执行，各单位今后不再对原规定和标准作新的调整。2.年功工资的调整。年功工资统一按员工本人的连续工龄虚年计算。当工龄变动，年功工资随之变动，年功工资每年元月调整一次。四绩效奖金绩效奖金是根据企业经济效益增长和员工业绩绩效考核结果挂钩确定的劳动报酬。当年可用于绩效奖金分配的工资总额原那么控制在总薪酬的3

7、540%。绩效奖金考核标准和细那么由各单位自行制订。五专项奖励其他工资各单位在工资方案工资总额范围内可根据实际情况设置专项奖励，用以表彰员工的奉献或鼓励员工为企业开展做出奉献。当年可用于专项奖励的工资总额原那么上控制在总薪酬的5%。其他工资是指加班工资、人才津贴等。1.加班工资非员工行为导致的，员工在正常工作时间内无法完成，确要额外增加工作时间投入且经所在企业批准的劳动行为可以获得加班工资。根据实行的工作制度不同，实行综合工时制度人员、实行不定工时制度人员不实行加班工资，对实行综合工时制度人员实行调休制度。根据?劳动法?有关规定，加班工资的支付方法由各单位自行制订执行。加班工资的给付比例按照?

8、劳动法?有关规定确定。2.人才津贴集团公司“168人才津贴按照集团公司有关规定执行，公司年底统一结算兑现。各单位可根据实际，制定本单位人才津贴奖励标准。第四章 岗位薪点工资的运行第十一条 岗级设定各单位按照?XX电力开展股份“四定工作管理方法?标准岗级标准，并按照?岗位设置薪点明细表?的岗级享受待遇。第十二条 薪点档级确定一入职薪点档级确实定：入职上岗员工的岗位薪点档级按照如下标准确定：1.主业管理、班组及多经后勤岗位适用于19档，1档为起始薪档，9档为最高档。多经、后勤岗位入职薪档为3档，检修及水电厂生产岗位入职薪档为4档，主业管理岗位入职薪档为5档。69档、12档主要根据年度考核情况，为考

9、核优秀或不称职员工提供薪点升降的通道。2.运行岗位适用于715档，7档为起始薪档，15档为最高档。机、电、炉运行主专业岗位入职薪档为11档，运行其他岗位入职薪档为10档。1215档、79档主要根据年度考核情况，为考核优秀或不称职员工提供薪点升降的通道。3.毕业生、复转退伍军人见习期期间按照如下原那么确定薪档：1见习期毕业生：专科：第二岗级第二薪点；本科：第二岗级第三薪点；双学士、未取得硕士学位的研究生：第二岗级第四薪点；硕士研究生：第三岗级第四薪点；博士研究生：第四岗级第三薪点。2岗前培训期复转军人：军龄含参军前工龄，下同不满5年的：第一岗级第一薪点；军龄满5年不满10年的：第一岗级第二薪点；

10、军龄满10年不满15年的：第一岗级第三薪点。3待岗员工待岗员工工资薪档按第一岗级第一薪点确定。4下岗员工下岗员工未参加实际岗位工作，不执行岗位薪点工资。5退出工作岗位休养员工退出工作岗位休养员工按照企业员工退出工作岗位休养有关方法执行。第十三条 岗位变动薪点调整员工岗位变更后，岗位薪点应按照新岗位核定，并于岗位调整次月起执行。一岗位晋级。岗位晋级按照就近就高的原那么套入新岗位对应薪点档级。原岗位薪点低于新岗位第一档薪点的，按该岗级第一档确定薪点。原岗位薪点高于新岗位允许范围最高薪档薪点的，按该岗级最高档确定薪点。二岗位降级。按照就近就低的原那么套入新岗位对应薪点档级。原岗位薪点低于新岗位薪档薪

11、点的，按原薪点确定薪点值。原岗位薪点高于新岗位最高薪档薪点的，按新岗位最高薪档薪点确定。第十四条 岗位内薪点晋升调整一奖励晋升。对于连续两年考核优秀的员工实施奖励晋升薪点，在本岗位允许的薪档范围内可给予晋升一档薪点，到达最高薪点薪档不再晋升。奖励晋升薪点员工比例原那么上不得突破员工总数的20%。二考核管理。岗位发生变动的员工自调整岗位之月起满两年方可享受奖励晋升。各单位应制定严格的员工动态考核和绩效考核实施细那么，严格考核程序和标准，真正形成按业绩和奉献分配的“正向鼓励薪酬分配机制，合理拉开分配档次，使分配向责任重、奉献大、技术要求高及关键岗位倾斜。对于已经到达本岗位最高薪点薪档的员工，可以专

12、项奖金形式予以适当奖。相关的考核细那么由各单位自行确定。第十五条 薪点值确定一各单位在年度工资总额范围内自行确定薪点值。薪点值=工资总额×岗位薪金比重÷岗位薪点根据公司下达的薪点值，各单位可根据本单位内部不同类别部室及其平安生产、经营情况对薪点值进展细化分配。二部门月度考核系数。薪点工资表达部门差异，应与企业内部的动态考核挂钩。各单位应根据公司年度考核总目标情况，按照部门职责对年度总目标进展月度分解，划分考核等级，实施部门动态业绩考核。动态考核结果可分为A.B.C.D四类，原那么上可按照A类部门占部门的30，系数可确定为1.2；B类部门占部门的40，系数可确定为1.1；C类

13、部门占部门的20，系数可确定为0.9；D类部门占部门的10，系数可确定为0.8。具体考核实施细那么由各单位自行制定。三员工年度考核系数。各单位应积极探索岗位薪点工资与员工动态考核挂钩的运行机制。根据上年度员工月度、年度和职工民主测评综合加权结果确定员工本年度测评系数。测评结果可划分为A.B.C.D.E五类，原那么上A类员工可占员工总数的20，系数可确定为1.2；B类员工可占员工总数的30，系数可确定为1.1；C类员工可占员工总数的30，系数可确定为1.0；D类员工可占员工总数的15，系数可确定为0.9；E类员工可占员工总数的5，E类员工可实施黄牌警告，系数可按照0.6-0.8掌握或者给予降级或

14、降薪点处分。有条件的单位可建立月度考核、季度考核与薪点工资挂钩的运行机制，使员工的月度、季度考核结果与员工每月的薪点工资挂钩。第五章 绩效考核及绩效奖金第十六条 绩效奖金主要基于各单位绩效考核评价结果的运用。绩效奖金以事件考核和责任目标考核为主要内容，表达薪酬向“关键岗位倾斜的原那么。第十七条 绩效考核的根本原那么一公平、公正、公开的原那么。二分级、分类、分部门考核的原那么。三全面考核，注重实绩的原那么。四定量与定性相结合的原那么。五“责、权、利相结合的原那么。第十八条 绩效考核评价依据 一企业目标责任制。二企业部门职责与岗位说明书。三企业部门和员工的月度绩效合约执行情况。四企业相关的管理制度

15、。五考核者对员工日常工作行为的记录。 第十九条 绩效考核分为三级一一级为企业对职能部门包括基层单位的绩效考核。二二级为职能部门对员工，基层单位对班组的绩效考核。三三级是班组对员工的绩效考核。第二十条 绩效考核的主要内容一平安、文明生产考核。二各项生产经营指标考核。三党风廉政、精神文明建立指标考核。四其他考核。第二十一条 设立绩效奖金否决指标各单位可根据有可能出现的重、特大责任事故，重大设备、火灾、人身平安、经济责任目标和党风廉政责任目标等指标建立绩效奖金的否决指标。绩效奖金否决指标管理制度由各单位根据实际情况制定。第二十二条 绩效评价的类别和内容 一月度绩效评价 月度绩效评价主要是指企业对部门

16、，部门对员工工作业绩的评价。绩效评价的内容，主要应包括实现目标责任制和其他重要生产经营等目标以及月度工作方案完成情况等内容，从工作的数量、质量、效率、效果等方面按照月度绩效合约内容进展评价。 二年度综合评价 年度综合评价包括工作业绩和工作行为的评价。工作业绩评价是对部门和员工完成年度工作目标情况的评价；工作行为评价主要考核与员工工作表现有关的因素。其中月度评价在年度综合评价中应占一定比例。第二十三条 绩效管理组织为有效地开展绩效管理，各单位应设立绩效考核委员会，实施对绩效管理的组织领导工作。绩效考核委员会可下设办公室，负责绩效考核管理的日常工作。第二十四条 绩效合约一绩效合约及其内容绩效合约是

17、企业员工或部门与直接上级之间确定的，在一定时间内为实现某些具体目标，并就结果进展分析与评价的书面协议。绩效合约的主要内容包括工作任务及目标、绩效衡量标准、考核权重、到达目标可能遇到的障碍、为实现目标应采取的行动方案、结果评价、绩效分析等。二绩效合约类别。绩效合约可分为部门绩效合约、工程绩效合约、员工绩效合约，企业可根据合约的类别制定具体内容。三合约的签订。绩效合约的签订按照“分级管理、分级负责、分级考核的原那么进展签订，一般情况下由直接上级与部门或工程组签订；部门或工程组与员工个人签订；基层单位与班组签订；班组与员工签定。合约的签订可以月度方案任务书或者其他形式明确。第二十五条 绩效考核评价一

18、部门员工绩效考核评价 1考核评价标准确定。企业根据部门岗位的工作内容、所负权责和工作标准，制定考核评价额度标准或权重值。 2考核评价期限。各单位根据实际情况自定。 3考评方法。采取部门员工自评，上级部门考评评价等方法进展。考评结果可采用百分制。4考核评价等级。对于部门可分为A、B、C、D四个等级，员工可分为A、B、C、D、E五个等级，各等级的考核系数和人员比例由企业根据实际情况确定。原那么可参照本细那么第十五条二三的有关内容。5企业应根据实际情况，制定部门员工A级否决条款。二评价分值计算 1月度绩效考核分值计算 月度绩效考核分数=绩效合约各工程权重×工程评价得分。 2年度综合评价分值

19、计算 年度综合评价得分=月度绩效考核平均分×权重+年度综合评价得分×权重+工作行为考核得分×权重+附加分 其中，月度和年度业绩考评局部原那么可为总分值的7080%，各工程权重由企业根据实际自行确定。3附加分规定对有突出奉献的部门，由企业绩效管理委员会提出，可给予酌情加分；对有突出奉献的个人，由所在部门提出，经企业绩效管理委员会研究同意，可给予酌情加分。 三评价结论与审核 1全年月度平均考核分数和年度综合评价分数确定后，对部门、员工个人进展等级评价。 2被评为最高或最低等级的，由被评估部门员工绩效管理委员会直接上级进展审核。第二十六条 评价结果应用一绩效奖金绩效奖金

20、=岗位绩效奖金基数×部门考核分类系数×员工考核分类系数-单项绩效考核处分金额二薪酬调整员工年度绩效考核结果是决定员工年终奖金和调薪的主要依据。三岗位升降企业根据员工年度绩效考核结果，结合动态管理方法实行职务的升降。年度考核为E类员工的可实施黄牌警告，调整该员工薪档，给予降级或降薪点处分。考核结果为A级的员工可在新的岗位竞聘时给予优先时机或晋升薪档。第二十七条 绩效管理的沟通和反应考核结果应及时与部门和员工进展沟通与反应。通过沟通和反应，促进员工工作能力和工作绩效不断提高。各单位应就沟通的时间、内容及考前须知应作出具体规定。第六章 工资支付管理第二十八条 工资的支付公司系统的

21、月工资应在15日前支付，具体发放时间由各单位自行制定。第二十九条 税前工资公司实行税前工资制度，员工应按照法律规定自行承当个人所得税纳税义务。第三十条 工资的扣缴除按照内部考核、奖罚制度外，各单位原那么上不承当员工各类费用的扣缴工作，但以下工程不在此列：一法律法规规定应代扣缴工程：1强制性社会保险、住房公积金的个人缴费等；2个人所得税扣款。二公司、各单位实施的补充保险工程的个人缴费等。三受员工委托或按照约定在工资中进展代扣代缴工程。第七章 其 他第三十一条 本实施细那么实施后，除政府强制性政策外，公司不再执行地方及行业的其他工资性政策。第三十二条 依据本实施细那么，有条件单位可结合本单位实际情

22、况，根据检修工作性质，按照“运检别离、零缺陷管理的原那么，积极探索适应检修队伍管理和开展需要的检修工作量工资制度，制定相应奖励政策，鼓励检修队伍对外开拓市场，提高收入水平。第三十三条 对于企业急需人才和社会通用工种，各单位可不按照本实施细那么执行。员工的具体薪酬收入可按照劳动力市场通用价位和人才市场薪酬标准通过劳资谈判协商方式确定。企业急需人才薪酬确实定应报公司备案。第三十四条 员工各种病、事假含工伤期间的工资待遇，由各单位依据国家和地方有关政策自行决定。第三十五条 确定根本工资和岗位薪点应严格审批程序，根底资料应制表存档。员工岗位、职务、岗位薪点变动时，由人力资源部按标准重新核定其岗位薪点，

23、并填写?变更工资审批表?，经主管领导批准后，加盖工资专用章，存入员工本人档案。第八章 附 那么第三十六条 本细那么由公司总经理授权人力资源部制订并负责修订和解释。第三十七条 本细那么经公司总经理办公会审议通过，自发布之日起施行。附表：1.岗位薪点标准表 2.XX电力开展股份员工工资核准表 3.XX电力开展股份员工变更工资审批表附表1岗位薪点标准表岗级薪点1薪点2薪点3薪点4薪点5薪点6薪点7薪点8薪点9薪点10薪点11薪点12薪点13薪点14薪点151210220230240250260270280290300310320330340350222623825026227428629831032

24、233434635837038239432452582712842973103233363493623753884014144274279295311327343359375391407423439455471487503531833735637539441343245147048950852754656558463693904114324534744955165375585796006216426637434458482506530554578602626650674698722746770851153656158661163666168671173676178681183686195635

25、9061764467169872575277980683386088791494110619648677706735764793822851880909938967996102511686718750782814846878910942974100610381070110211341275378681985288591895198410171050108311161149118212151381885689493297010081046108411221160119812361274131213501489293497610181060110211441186122812701312135413961438148015973102110691117116512131261130913571405145315011549159716451610341086113811901242129413461398145015021554160616581710176217109011461202125813141370142614821538159416501706