物业管理有限公司改制三年随想

1、物业管理有限公司改制三年随想 风好正扬帆 -Y市华佳宏物业管理有限公司改制三年随想 Y市华佳宏物业管理有限公司（以下简称华佳宏）改制已近三年了。抚今追昔，那场波澜壮阔的改制仍历历在目，震撼激励华佳宏的全体员工不断奋力前行。 一、改制，痛并欢乐着 华佳宏属Y市建材集团有限公司（以下简称建材集团）下属的二级企业，2000年以后，年销售收入逾百亿的建材集团被Y市委市政府列入国有企业改革的试点单位，其自身及下属的13家二级企业（包括华佳宏），员工7000余人全部下岗，自谋生路；企业或关闭或歇业或破产。当时华佳宏面临三条路：一是随母公司-建材集团一同消亡，员工投身社会的救济大海；二是将华佳宏整体出让，由

2、拓展物业市场其它公司收购，员工随公司收购进入它公司，由其它公司主宰；三是下决心改制，走一条前所未有的改革道路，置之死地而后生。 面对改制各种思潮涌动。首先是改制的上级机关出现了分歧，一度反对改制的呼声占了上风，因为“退出”是随潮流而动，不改制是“从无为到有为”；其次是员工队伍出现躁动，几十年在国企的温床上，突然要来真格的，怎么干法？能干什么？心里诚惶诚恐；再次，华佳宏原党委书记、董事长、总经理宣布放弃改制，改制一时出现没了带头人、主心骨。 经过审时度势，我们认为华佳宏的改制具备政治、组织、管理、群众、经济等五个方面的基础，为此，我们下定决心，采取了几项措施，要把改制进行究竟。 第一，在集团公司

3、的支持下，很快成立了以侯亚军等人为骨干的改制工作领导小组，全盘运筹主抓改制工作。 第二，专心抓好员工的安置，对于不情愿改制的员工，通过政策买断安置一批；对于持观望态度，个人又有一定发展基础的员工，鼓舞动员走一批；对于年龄偏大，符合内退或提前退休，依靠政策分流一批。精兵减政，减员增效，到改制时460名员工仅留下278人，其中持股的仅137人，臃肿的机构得到彻底的“减肥”，做到了轻装上阵。 第三，抓好资债的处理工作，剥离不良资产，抓大应收款的追缴力度。当时企业主要面临三大难题：一是注册资本不实，1000万注册资本中600万不到位，为虚假投资；二是应收款980余万元，得全部追回，否则公司即便成立也会

4、被债务拖死；三是华佳宏的股权60%被查封。 第四、抓好改制相关政策的拟定，使改制工作有政策有依据，便于操作。在吃透Y市经济特区内部员工持股规定基础上，反复酝酿制定了Y市华佳宏物业管理有限公司内部持股实施方案Y市华佳宏物业管理有限公司章程Y市华佳宏物业管理有限公司持股会章程。 经过艰苦卓绝的工作，980万内部应收款通过三次诉讼，以厂房及少部分现金方式全部收回；注册资本不实，通过工商部门的协调，投资人建材集团同意以减资的方式实现；但是这时，股权查封又成了变更股权的拦路虎。 华佳宏公司由两大股东组成。40%的股权，华佳宏先行一步起诉股东，查封了该股权，主动权在握，可随时解封；而另外60%，由于股东建

5、材集团欠款580万元，被债权人银行查封。改制法定手续必需完备，程序必需合法。领导班子通过攻关，晓之以情、动之以理，取得银行的理解帮助，最终促成银行解封了我们的股权。 二、成功，仍有遗憾 华佳宏的改制也并非完美无缺，经过近三年的经营运作，至少存在以下问题： 1、股权结构不合理，留下企业发展败笔。 （1）依据当时的政策，经营者仅占总股本的12.8%，员工持股占87.2%，按运作程序，公司重大决策必需要经过广阔股东通过，但实际操作真这么做，公司无商业机密可言，而重大决策这样做就会错失良机。 （2）公司的经营发展寄予在董事长、总经理少数几个人身上，这就要求他们不仅要有较高的经营管理能力，更要有高尚的人

6、品，否则，很简单收回自己的投资，收益自己可以多得，风险员工担当，责任与风险不对称。解决上述问题的方法是转变公司股权结构。董事长权利大，其担当的风险也应大。 2、老员工思想观念的转变，工作作风及技能的提高是一个艰苦的过程。 华佳宏改制成功后，狠抓了员工的培训，不换思想就换人。为此，20XX年投入17万，要求全员参与资格考试、职称考试；20XX年又投入10万参与助理物业管理师的考试。公司不断组织学习考试。但远没有象新员工培训，能立竿见影，很快取得成效，目的简单达到。国企的“懒、散”通病很简单滋生。 三、风好正扬帆 华佳宏走过了一场艰苦曲折的发展道路，华佳宏人比任何一个时候都珍惜来之不易的工作。 1

7、、明确目标，转变思想，努力打造符合中国物业特色的物业管理“百年老店”。 物业管理暴利时代已经过去，如何在物业管理上做到“长管久荣”，华佳宏的决策者是根据如图所示的方式来运筹来发展。即从单一物管型，向建设服务型转变；准时倡导产学研型逐步向社区文化型发展，最终追求现代生活型。不求大，但求强，不求全，但求精。结合中国特色，让利给业主，终身为业主服务，打造“百年老店”。 2、建立健全“干部能上也能下，员工能进也能出，工资能高也能低” 的用人机制，使企业布满活力。 3、逐步完善法人治理结构，强化目标管理，用现代企业的管理模式引导管理企业，使企业健康可持续发展。 华佳宏公司的改制是成功的，改制近三年企业有了长足进步。注册资本从482。1万元增加到538万元；净资产不足600万元增加到1053万元；总资本1900万元增加到3400余万元；物业管理总面积从42万平方米增加到108万平方米；员工人数从270增加到80