煤矿政工人才能绩攀升

1、煤矿政工人才能绩攀升“双十”工程发表时间：2010-12-23来源：河北省政研会冀中能源邯郸矿业集团云驾岭煤矿，是一座国有大型企业，1992年12月建成投产，现核定生产能力165万吨/年，坐落在古赵邯郸武安市境内，全矿在册职工2798人。多年来，矿党委坚持发挥思想政治工作生命线的作用，把政工队伍建设作为煤炭企业人才战略的重要内容，通过实施煤矿政工人才能绩攀升“双十”工程，即十种方法：基础打造法、选拔储备法、理论充电法、导师引领法、项目策划法、课题推进法、实践提高法、刚性加压法、政策激励法、业绩测评法，培养政工人员的十种能力：学习能力、融入能力、调研能力、组织能力、协调能力、创新能力、策划能力、

2、表达能力、和谐能力、驾驭能力，打造出了一支过硬的政工队伍，为煤矿又好又快发展打下坚实基础。企业先后荣获煤炭工业科技进步优秀矿井、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、连续四年获得全国安康杯竞赛优胜单位、中华环境友好煤炭单位、全国工人先锋号、全国企业文化优秀单位、全国文明煤矿、全国精神文明建设先进单位等称号。企业党组织先后荣获邯郸市应对金融危机先进企业基层党组织、河北省国资委系统先进基层党组织。 政工工作现状分析 随着形势的发展和企业改革的进一步深化，国有企业特别是煤矿企业出现政工人才短缺、素质有待提升的现象。有些地方和单位对政工工作存在认识上的偏差，认为政工工作可有可无。有些同志认为政工工作不仅枯燥劳累

3、，而且没有从事生产经营工作待遇高、进步快等等，因而不愿意从事政工工作。有些同志对政工工作虽然有一个正确的认识，也比较重视，但在政工人才的培养、使用方面，没有形成科学、规范、系统的培养选拔和继续教育机制。这些现象的产生直接影响了政工队伍的稳定和政工人员素质的提升。为了切实加强政工工作，就必须正确认识思想政治工作在统一思想、凝聚力量、推动工作中的重要意义，从加强政工队伍建设，尊重政工人员的劳动价值做起，通过建立健全科学的培养、选拔、使用机制，才能增强政工岗位的吸引力和从事政工工作的光荣感。同时，政工工作要紧紧围绕企业工作中心，在服务生产一线，服务基层职工中，充分发挥思想政治工作的优势，在实践中锤炼

4、提高政工队伍的整体素质，造就一批乐于从事政工工作的优秀的复合型煤矿政工人才，为企业思想政治工作提供智力支持和组织保障。 “十种方法”提高“十种能力” 云驾岭煤矿党委为切实加强政工队伍建设，彻底解决政工人才后继乏人和素质提升问题，拓思路、抓环节、促根本，通过课题式推进、综合性培养，全面实施政工人才能绩攀升 “双十”工程，即通过积极推进能绩攀升"十种方法"，提高政工人员“十种能力”。 -基础打造，引进大学教育。矿党委积极为政工人员搭建学习平台，结合煤矿特点，与河北工程大学联合在矿举办了采煤、机电两个大专班，学员免费学习，毕业后每人奖励1000元，今年有16名政工人员拿到了毕业证

5、书。开设了哲学和现代汉语两个业余学习班，专门从河北工程大学聘请教授授课，学费和书本费同样由矿承担，结业后奖励。培养学习能力。 选拔储备，学习成为风尚。由党委政工部负责，统一命题，选择现代汉语基础知识和工作业务方面的知识，坚持每月组织政工人员进行一次业务学习和考试，考试成绩与本人业绩挂钩，不仅增长了政工人员的知识面，而且锻炼了政工人员的写作能力，这个办法非常见效。2009年，在邯矿集团举办的新闻写作大赛中，该矿一举夺魁，取得比赛第一名的好成绩。 理论充电，提升综合素质。组织新闻通讯员、政工班组长、政工信息员、形势报告员等兼职政工人员，积极参加各种学习培训，坚持每月一次政工人员学习日活动，坚持集中

6、学习和自学相结合，学理论、学政策、学业务。经常组织政工人员到区队作报告、授课、讲业务、讲形势，锻炼他们的语言表达能力，使他们逐步成熟起来。 导师引领，传授丰富经验。坚持政工"传帮带"的老传统，实行师带徒，让从事政工工作多年、有着资深工作经验的同志精心辅导政工业务，使年轻政工人员尽快入门、成才。坚持政工工作座谈交流会，在工作开展、活动组织、材料撰写等方面，老同志与新同志一道相互交流，帮助其总结经验，改进提高，使政工业务更加规范化、制度化和程序化。 项目策划，锤炼实践能力。为培养政工干部的组织能力、协调能力和综合策划能力，定期组织政工人员开展了项目实战和模拟策划。针对平时开展的

7、一些工作或活动，比如要组织一个会议、筹备一项活动、开展一项调研等，有意识地开展项目实战和模拟策划，不断培养政工干部的组织、协调和综合策划能力。 课题推进，提升思维站位。加强调查研究，是提高政工人员深入基层、分析解决实际问题能力的重要途径。坚持每年开展10余项课题研究，规定每个政工部门在年初至少立一项课题报政工部备案，由政工部定期不定期对各部门课题开展情况进行调度，年底开展课题评选，对优秀课题进行奖励。政工人员积极开展课题研究，拓宽了思维、增长了见识，提高了融入中心、服务一线能力。 实践提高，根植一线锻炼。把深入一线讲安全作为政工干部的基本功，组织政工干部按时参加矿统一组织的“逢五逢十”、“62

8、8”等安全检查，每周五到所包区队讲安全，提高了他们的生产实践经验。专门安排有一定政工潜力的人员到政工部门进行轮训，将他们纳入后备政工干部人才库，从而不断培养、选拔政工人才。2009年分4批轮训了8名人员，有3名同志走上了政工岗位。 刚性加压，打造过硬队伍，写作是一件苦差事，同时又是一个由压力产生动力，激发内在潜力的过程。通过定题、定时、定量的三定措施，给政工干部交任务、压担子。为他们熟悉各项业务和各种文体的写作特别是撰写综合性材料创造条件。每年撰写各种材料达100篇以上。 政策激励，激发工作热情。注重政策杠杆激励作用，专门制定了新闻报道、材料撰写、课题研究等奖励办法，矿里有多名基层通讯员月度稿

9、费达4000元以上，洗煤厂职工袁金生每年稿酬近5万元，全矿每年各类文字奖励达40多万元。 业绩测评，量化指标机制。建立了政工干部业绩测评体系，每年党委工作安排意见中，政工部门都要明确本部门、本年度任务目标和措施办法，实行了政工日志制度。对政工人员文字工作量、活动组织开展情况、调查研究情况等，都进行指标量化，实行能绩动态考核，增强了政工人员的上进心和紧迫感。 实施能绩攀升“双十”工程产生的效果 政工人才能绩攀升“双十”工程的实施，打造了一批素质高、能力强、作风硬的复合型政工人才队伍。2008年，有14名政工人员被提拔任用，走上了政工领导岗位。在岗位交流中，有2名党支部副书记分别走上了调度室副主任

10、和采煤区长的岗位，2名采煤区的副区长担任了区队党支部书记。2009年，又有8名优秀政工人员得到提拔任用。其中，对具有丰富政工工作经验的组织部长李仲福，被任命为副总政工师，在冀中能源集团尚属首例。政工人才库多名同志走上了基层党支部书记岗位。采二区党支部书记赵青路荣获全国劳动模范光荣称号，维修区党支部书记李海明获得了全国“五一”劳动奖章。 思想政治工作潜移默化和润物无声的作用，助推了企业的稳步健康发展。特别是近几年，企业更加彰显出强劲的发展势头。自2007年以来，原煤产量、总进尺、销售收入、利润、职工收入等各项指标实现了逐年攀升。2010年1-5月份，实现销售收入3.99亿元，完成利润1.6亿元。安全形势持续平稳，和谐矿区扎实推进，成为了邯矿集团综合实力第一大矿。企业在发展的同时，坚持了共建共享的理念，将发展成果惠及职工。职工免费享有营养餐，住进了空调房，洗