煤矿大面积停电应急救援预案演练总结

1、长治红兴煤业有限公司大面积停电应急救援预案演练总结 为了搞好雨季“三防”工作,我矿根据长治红兴煤业有限公 司 2011年雨季“三防”工作安排及时编制了矿井大范围停电应 急预案 、 矿井大范围停电应急预案演练方案 。为使停电应急预案 得到充分实施,通过矿领导的筹划安排, 8月 4日如期进行了 2011年矿井大范围停电演练。 为了巩固演练工作成果, 表扬先进, 发扬成绩, 改进不足, 促进工作, 进一步提升我矿安全生产应急管理能力, 我矿全面 总结了演练工作。一、演练时间:原计划 3个小时(8月 4日 15:30-18:30 ,实际时间 1小时 55分钟(8月 4日 15:30-17:25 。二、

2、演练方案及实施情况(一演练方案本次演练确定为全面实战演练,主要针对矿井突然停电,矿井 启动紧急预案,各部门应急响应功能,检验、评价应急组织、应急 运行能力的演练活动,这次演练持续 3个小时,采取交叉方式进行。 假设我矿井失压引起大面积停电,严重威胁人员生命安全。我矿及 时启动长治红兴煤业煤矿大面积停电事故应急救援预案 ,矿井应 急救援各相关单位和部门各司其职,用最短时间组织相关人员、救援队伍迅速赶赴现场。(二 演练实施情况2011年 8月 4日 15:30时,我矿南宋线计划检修期间, 遇恶劣 天气导致北义线突然停电,造成双回路电源断开,全站失压,原因 不明。1、调度室值班人员迅速报告灾情1.1

3、调度值班人员得知地面变电所停电。1.2矿调度室值班人员立即向值班矿长,矿长、总工程师、机电副 矿长报告,同时立即向公司调度室汇报。值班矿长与上级变电所 联系。1.3调度室命令机电维修组迅速查找故障。2、在供电未恢复之前,采取的应急处理措施如下:2.1调度室立即通知井下所有地点的人员停止工作, 掘进工作面由 里向外依次切断电源,撤离人员到进风巷待命。并通知地面单位 做好抢险准备。2.2调度室命风井的主扇司机把防爆门、 绕道风门全部打开, 矿井 形成自然通风,通知中央变电所、 3#、 4#、 5#变电所、泵房司机 坚守岗位,观察水情。2.3故障找到,速派人对树木进行清理。根据停电灾情情况 , 请求

4、 南宋电管站协助解决。3、检修完毕后,送电程序及应急措施:3.1调度值班人员通知地面变电所北义线恢复供电。3.2调度室命令地面变电所值班人员及时向风井送电。3.3调度室命令风井的主扇司机把防爆门、 绕道风门全部关闭, 开 启风机。3.4调度室在接到风机正常开启命令后运行 15分后通知地面变电 所送井下各变电所总电源及泵房电源、 并通知恢复各泵房的排水。 4、瓦斯检查及排放4.1通过监控系统对各进风巷及掘进迎头瓦斯浓度进行检查。 4.2按照瓦斯排放措施执行排放工作。 排放工作结束后, 通知下山 掘进工作面恢复排水。5、供电故障排除后,救灾指挥部人员按照井下送电顺序、瓦斯排 放措施、排水方案等有条

5、不紊地恢复矿井井下通风和生产。 三、演练工作的基本情况和特点这次演练是我矿的一次重要自我检验活动,规格高、范围广。 我矿全体人员全部参演。从演练的效果来看,这次演练指导有方、 准备有序、组织有力、扎实有效,基本达到了预期目标。但也暴露 出来一些不足的方面,需要在以后的工作中加以改正。整个演练工 作的特点体现在以下四个方面:(一领导重视,组织健全,启动快速。矿井领导对这项工作非常重视,为了保障演练工作的需要,公 矿领导组织相关人员进行了多次的预案会审会议和多达 4次的 桌面模拟演练工作。同时,为了加强演练组织领导,确保演练工作 顺利进行,矿井建立了以机电科牵头,调度室配合的准备小组,做好预案所涉

6、人员为组员的演练筹备工作组,负责演练的策划、 统筹、协调、保障等工作。(二体现特色,提前准备,重点推进。为了增强演练效果,体现工作特色,这次演练着力在“创新、 真实、安全”六个字上下功夫。 “创新”就是在演练的立意、内容、 形式、装备上有所创新,在组织协调、参与程度、各指挥平台信息 的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破; “真实”就 是从实际出发,按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实 演练; “安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性,开好 准备会、采取有效措施,预防各类事故发生。(三 、取得的具体成效矿井各级领导一致认为:这次演练具有很强的实战性和创新性, 评估等级

7、为优秀,演练取得一定成功,达到预期效果。主要反映在: 1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责 的应急处置原则,演练科目多、参演人员齐全,内容丰富,场景逼 真,对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明 确,组织工作严密,准备工作充分,程序设置合理,安全保障可靠, 过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性; 检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况,并锻炼 了队伍;增强了普通员工的忧患意识,普及了防灾减灾知识和自救互救技能,提高了各级指挥人员处置重大事故的能力,圆满完成了 预定的各项任务。(四 、演练中暴露的一些不足和有待完善的地方,主要表现在 以下几点:1、现场人员与调度室衔接不完美,汇报情况不清晰,不及时。2、调度室指挥过程中生硬,不能清晰反映应急小组各项指令。3、调度室调度员反应速度较慢、调度环节,分工不清、谋划不 足、语言不