浅谈井下作业注意事项

1、浅谈井下作业注意事项    摘 要：井下作业由于各种条件都会成为一种威胁，像是人为的破坏，环境的影响，设备设施的不完善等等，都会成为事故发生的导火索。本文主要是从我国目前有天的井下作业存在的安全性，以及管理方面存在的问题，提出了井下作业所要注意的事项，安全规范井下作业，为井下作业提供了安全的借鉴。 关键词：井下作业；事故；注意事项；安全管理 中图分类号：TE35 文献标识码：A 随着人们生活水平的提高，社会的进步，经济的发展，人们的思想更加的开放，更加的关注自身的安全问题。现在，安全问题已经成为了人们关注的焦点，特别是对于一个企业来说，井下作业的安全保证

2、了，那么企业的形象就会变好，在人们心中会树立一个很美好的形象，有利于企业的发展。但是现在，井下作业频繁的出现事故，对井下的工作人员的生命财产安全造成了很严重的影响，同时，对于石油工业的发展也会产生不利的影响，很多人都不想要来到这里工作，造成人员短缺，不利于石油的开采，也会对企业的正常运营发展造成影响。 1 井下作业的特点。井下作业是油田在勘探开发过程中利用一套地面和井下设备、工具，保证石油水井正常生产，提高石油的开采速率和效率的技术手段。井下作业的特点可以分为以下三个方面：（1）需要众多的设备，各种不同的设备操作复杂，比如修井机、起升设备、循环设备、修井辅助设备等；（2）具有非常复杂、繁冗的工

3、艺，包括前线的检泵、打捞、压裂和，后线主要包括机械加工和准备服务工作；（3）施工地点多、面广，涉及到各种不同的施工，几乎包含了不同的危险发生要素；（4）井下作业有可能发生严重、损失巨大的灾难性事故，如井喷、井喷失控、着火爆炸等。 2以下为我国石油井下作业存在的管理问题 2.1 生产模式的脱节。体系运行与实际脱节，运行质量和执行力差多年来，我国石油企业的安全管理的模式经历以岗位责任制为中心、以安全生产委员为中心、ISO14000 环境管理体系、OHS 管理体系、HSE 管理体系五个阶段，石油井下作业行业体系的的理论性已经较为完善、全面。但是在具体的执行过程常发现与实际情况脱节，各种管理理念和措施

4、成为摆设。 2.2 安全管理人员的缺失。现在很多企业都缺少大量的专业的安全管理人员，一般的管理人员也不是专业的，很多都不是专业对口的，队在井下作业的安全了解很少，还有一些管理人员身兼数职，不能够全心的对安全进行更好的管理。现在我国岗位的责任制量化，科学化不断的加强，但是仍然不能够满足现在的现状。很多企业现在既要抓安全，又要抓生产，在很多的方面都受到了限制，安全的制度的不到完全的落实，生产也没有得到很好地发展。有些企业岗位分配不明确。职责不具体，资源配置不合理，这就导致了很多地方出现差错没有人管理，对于一个企业来说，是非常致命的硬伤。这些问题都会导致井下作业产生事故，并且有些能够得到解决的事故也

5、在分配的不合理中错失了最好的机会。 2.3 人员的安全知识淡薄。人员队伍安全素质问题可以分为两个部分，一是外雇协议工素质问题。石油井下作业是在野外进行，流动性大，环境艰苦，又具有极大的危险性。因此，人员紧缺问题相当严重，需要大量的外来雇工的参加。大部分外来雇工素质不高，经验不足，技能差，容易发生灾难事故。二是安管专职人员素质问题：现有的安全管理人员大部分没有或较少年限的工资经验，缺乏专业经验；另外部分管理人员作为企业安置性人员，安全知识缺乏，工艺不精湛，难以胜任安全监督工作，导致安全管理水平难以较大的提高。 3 石油井下作业需要注意的事项 3.1 制度的实施。抓好制度建设环节，从制度上确保井控

6、本质安全应按照“谁主管，谁负责”，“谁签批”谁负责，“谁引进，谁负责”的原则，大力加强井控管理制度建设，明确各部门各岗位井控岗位责任制，从制度上进一步规范井控管理行为。因此可以从三方面实施制度建设：（1）推行项目承包责任制；（2）推行责任追究和风险抵押金制度；（3）推行日常考核奖惩制度。 3.2 杜绝安全隐患的措施。（1）好培训演练环节，从技能上确保井控本质安全，加强井控技术培训与井控演练是进一步提高职工井控意识、现场技术操作水平、事故应急处理能力的关键。（2）抓好设计审核环节，从源头上确保井控本质安全，设计的本质安全是做好井控管理工作的第一道防线，把好设计审核关，就把住了防止井喷失控事故发生

7、的源头。（3）抓好装备配套环节，从保障措施上确保井控本质安全，首先要加强井控装备配备，如配齐双闸板防喷器、环形防喷器、旋塞阀等井控设备；其次是加强井控装备运行管理，在运行管理方面，设立专业施工人员负责作业井试压，达到第三方试压要求。 3.3 井下作业需要科学合理的管理体系。石油井下作业HSE 风险管理控制的完善健康、安全、环境（HSE）管理体系是近系。该体系集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系。该体系把健康、安全与环境作为一个整体来管理，这是其他的管理体系所不具有的优点。 结语 石油井下作业想要不出

8、现危险，最好的解决办法就是进行技术改进，技术的进步，可以把危险减少到最低，这是一个最为理想的风险管理控制模式。技术的进步，可以使很多的设备使用自动化，这就减少了人们在井下的风险，或者，运用科技的手段进行红外线或者采用先进的检测设备，提前能够检测出井下有没有什么危险，或者是那些地方有损坏容易造成坍塌，再甚者，可以测出气候、地形等方面的改变，防止产生危险。这样的方式科学、准确、合理，也和容易被人们所接受。但是这些技术不仅仅需要的是技术，还有要投入大量的资金，以及很长时间的实验，达到了人们希望的水平，这对于一个企业来说也会产生很大的影响，需要的人才，需要的技术，都需要大量的投资与培养，耗时耗力。井下的安全隐患还有一部分是来自人为的，有些工人不懂的安全方面的知识，在工作中对于生产造成了破坏，自己却不知道，就位后来的事故造成了隐患。还有一些是工业生产中常见的“三违”等，现在的技术很难利用自动化的检测手段来控制管理。现在，为了减少风险，就要对井下作业的人员进行培训学习，让他们学习一些逃生技巧，安全生产的标准，对于发生意外的处理方法等等，并且还要对井下工作人员进行全方位的管理，对井下的任何的缝隙都要进行