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文档简介
参考作法 | 强力要求下属与下属之间先自行解决问题。 不要动辄请示 。 | 再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们 不够团结的地方 。 | 对各个部门之间配合不力、支援不积极的事 例应该议处 。 | 积压公文的弊病非得解决不可 。 PP-16 变动型组织 项目（程序）1 项目（程序）2 项目（程序）3 项目（程序）4 部 门 A 部 门 B 部 门 C 部 门 D 部 门 E PP-17 我坚信经理人应该迈向自 己的工作目标，除了思考、计 划、辅导员工、分配任务、签 署文件以外，什么都不做。 美国管理文摘 PP-18 参考作法 | 总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力 支持 。 | 项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他 们承诺的事，并指出最后期限（deadline）。 PP-19
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